የአካባቢዎን ችግር ወደ ጠቃሚ ውጤት ይቀይሩ።

የሐሳብ ሳጥን ሊያግዝዎት የሚችለው

ሐሳብ ከዕለት ተዕለት ችግር ሊነሳ ይችላል፤ ለመጠቀም አስቸጋሪ መሣሪያ፣ በመንደርዎ የሌለ አገልግሎት፣ ሊስተካከል የሚችል ምርት ወይም ማኅበረሰብዎ ማደራጀት የሚፈልገው ጠቃሚ እንቅስቃሴ። ሙሉ በሙሉ አዲስ ፈጠራ እንዳደረጉ መናገር አያስፈልግም።

የሚከተሉትን መምረጥ ይችላሉ፦ ፈጠራ፣ ማስተካከያ፣ የአካባቢ አገልግሎት ወይም የአካባቢ አቅርቦት እንደ ዕድል ዓይነቱ። ግብዎ ሊሆን የሚችለው፦ ንግድ፣ ማኅበረሰብ ወይም ትምህርትነው። መነሻው ባለቤት የሆኑበት ፕሮጀክት ሲሆን፣ ችግሩን የሚያብራሩበትና የሚሠሩበት ቦታ አለው።

በዚህ መመሪያ ውስጥ፣ ተግባራዊ ማድረግ ማለት ሐሳቡን በተግባር ማዋልና ጠቃሚ ውጤት መመዝገብ ነው። ይህ ጥገና ማድረግ፣ እቃ ማቅረብ፣ የመጀመሪያ ሞዴልን ከተጠቃሚ ጋር መሞከር፣ የማኅበረሰብ ፕሮጀክትን ማጠናቀቅ ወይም የታሰበው አቀራረብ መቀየር እንዳለበት መማር ሊሆን ይችላል። የሐሳብ ሳጥን ፕሮጀክቱንና መዝገቦቹን ያደራጃል፤ ተግባራዊ ሥራውን ግን ሰዎች ያከናውናሉ።

መጀመር

1. ወደ Know To Win ይግቡ። አገልግሎቶችን፣ ከዚያም የሐሳብ ሳጥንን ይክፈቱ። የእኔ ፕሮጀክቶች በባለቤትነትዎ ላሉ ሥራዎች መነሻ ነው።
2. የአገልግሎቱን የአባልነት ሁኔታ ይመልከቱ። ከመቀላቀልዎ በፊት መተግበሪያው የአሁኑን ክፍያና የመዳረሻ ጊዜ ያሳያል። የሐሳብ ሳጥን አባልነት በተገዙ ክሬዲቶች ይሠራል፤ ማደስም በግልጽ የሚወስኑት ምርጫ ነው።
3. ረቂቅ ይፍጠሩ። ግልጽ ርዕስ ይስጡት፤ ከዚያም ችግሩን፣ የሚያቀርቡትን አቀራረብ፣ የሚጠቅማቸውን ሰዎችና አስፈላጊ የሚሆንበትን ቦታ ያብራሩ። የዕድሉን ዓይነትና ግብ ይምረጡ። ርዕሶችን፣ የሚያስፈልገውን እገዛ እና አስፈላጊ የሆነ የመሣሪያ ደህንነት መረጃ ያክሉ።
4. ሥራዎን ያስቀምጡ። በርዕስ ብቻ መጀመርና ማብራሪያውን ከጊዜ በኋላ ማሳደግ ይችላሉ። ማስቀመጥና ለሕዝብ አወያይ ግምገማ ማስገባት የተለያዩ ተግባራት ናቸው።

በሕዝብ ውስጥ ለመሳተፍ ትክክለኛ የልደት ቀን ያስፈልጋል፤ ለታዳጊ ደግሞ ተገቢው አሳዳጊ ከመለያው ጋር መገናኘት አለበት። ውይይቶች ተጨማሪ ማረጋገጫና የአሳዳጊ ቁጥጥር አላቸው። የካፒታል መንገድን መክፈትና ፈቃድ መስጠት የአዋቂ ባለቤት መሆንን ይጠይቃሉ። እነዚህ ማረጋገጫዎች የተለያዩ ዓላማዎች አሏቸው፤ አገልግሎቱን መቀላቀል እነሱን አይተካም።

የሂደቱ ጉዞ፦ ከሐሳብ ወደ ተግባራዊ ውጤት

ፕሮጀክቱን ከአንድ ደረጃ ወደ ሌላ የሚያሸጋግረው ባለቤቱ ነው። ደረጃዎች ሥራውን ይገልጻሉ፤ ማተም ግን ማን የተፈቀደለትን ስሪት ማየት እንደሚችል ይገልጻል። አንዱ በራሱ ሌላውን አይቀይርም።

1. ማሰስ
2. ማቀድ
3. መሞከር
4. መገንባት
5. ማስጀመር
6. ማስተዳደር

ግትር የአንድ አቅጣጫ ደረጃ መውጣት አይደለም

ከማቀድ ወደ መሞከር ወይም መገንባት መሄድ ይችላሉ። ከመሞከር ወደ ማቀድ መመለስ ወይም ወደ መገንባት ወይም ማስጀመር መሄድ ይችላሉ። ከመገንባት ወደ ማቀድ ወይም መሞከር መመለስ፣ ወይም ወደ ማስጀመር መሄድ ይችላሉ። ከማስጀመር ወደ ማቀድ ወይም መሞከር መመለስ፣ ወይም ወደ ማስተዳደር መሄድ ይችላሉ። ከማስተዳደር ወደ ማቀድ ወይም መሞከር መመለስ ይችላሉ። ወደ ተገቢው የዕቅድ ወይም የሙከራ ደረጃ መመለስ ማብራሪያ ይፈልጋል።

ለንግድ፣ ለማኅበረሰብና ለትምህርት ፕሮጀክቶች ተመሳሳይ የማስጀመሪያ ዝግጅት መስኮች ይሠራሉ። ውጤቱን በትክክል የሚገልጽ ከሆነ በቀድሞ ደረጃ ሳሉ ፕሮጀክቱን እንደ ተጠናቀቀ መዝጋት ይችላሉ። እያንዳንዱን የትምህርት ፕሮጀክት ወደ ንግድ መቀየር አያስፈልግም።

በምሳሌ የተብራራ ሂደት፦ የአካባቢ የብስክሌት ጥገና አገልግሎት

ይህ አንድ ሰው መሣሪያዎቹን እንዴት ሊጠቀም እንደሚችል የሚያሳይ ምሳሌ ነው፤ ስለ እውነተኛ ፕሮጀክት ወይም ውጤቱ የቀረበ አቤቱታ አይደለም።

የግል ሥራ እና ለሕዝብ ማተም

ረቂቅዎ በራሱ አይታተምም

በሥራ ላይ ያለው ስሪት ለእርስዎና በአሁኑ ጊዜ ፈቃድ ላላቸው የሥራ ቦታ ተሳታፊዎች ነው። ሐሳብን ከአባላት ማኅበረሰብ ጋር ለማጋራት የማስገቢያ መስፈርቶችን ያሟሉ፣ የመግለጽ ማስታወቂያውን ተቀብለው ለአወያይ ግምገማ ያስገቡ። አወያይ የቀረበውን ስሪት ያጸድቃል ወይም ይከለክላል።

አስቀድሞ የታተመ ሐሳብ ካስተካከሉ፣ አዲሱ ስሪት የግል ሆኖ ሳለ ወይም ግምገማ እየጠበቀ ሳለ የመጨረሻው የተፈቀደ ስሪት ለሕዝብ ይታያል። ሐሳብን ለሕዝብ ማጽደቅ ማስረጃዎቹን፣ የምስክርነት መግለጫዎቹን ወይም ሌሎች አስተዋጽኦዎችን በራሱ አያትምም።

የሚገልጹትን በጥንቃቄ ይምረጡ

የታተመ ይዘት ለፈቃድ ያላቸው የሐሳብ ሳጥን አባላት ይገኛል። የንግድ መዝገቦች፣ የግል የግምገማ ይዘት፣ ሪፖርቶች እና በፈቃድ የተጋራ የአቅራቢ መረጃ ይበልጥ የተገደቡ ተመልካቾች አሏቸው። ምስጢሮችን፣ የግል የመገናኛ መረጃዎችን ወይም ለመግለጽ መብት የሌለዎትን ነገር በሕዝብ ማስገቢያ ውስጥ አታስገቡ። ሐሳብን ማስቀመጥ ወይም ማተም የፓተንት ምዝገባ አይደለም፤ የምስጢራዊነት ስምምነትም አይፈጥርም።

ዋና ጽሑፎች እና ትርጉሞች

ይዘትን በቋንቋዎ መጻፍ ይችላሉ። የተተረጎሙ እይታዎች ሌሎች እንዲያነቡት ያግዛሉ፤ ትርጉም ግን ጊዜ ሊወስድ ወይም ላይገኝ ይችላል። ዋናው ጽሑፍ የተጻፈው መዝገብ ሆኖ ይቆያል። የማኅበረሰብ ፍለጋ በአሁኑ ጊዜ የተፈቀደውን ዋና ርዕስና ያለውን የእንግሊዝኛ ርዕስ ሊጠቀም ይችላል፤ የግል ወይም ያልተፈቀደ ምትክ ጽሑፍ በሕዝብ የፍለጋ ውጤት አይታይም።

ማስገቢያ ከተከለከለ ወይም ከተነሳ፣ እንደገና ከማስገባትዎ በፊት አዲስ የሥራ ስሪት ያስተካክሉና ያስቀምጡ። በግምገማ ላይ ያለ ዝማኔን ማንሳት ቀደም ብሎ የተፈቀደ ህትመትን አያስወግድም።

ዓላማን ወደ ሥራ የሚቀይሩ መዝገቦች

ተግባራት እና ሙከራዎች

ተግባራት ሥራንና ኃላፊነትን ይገልጻሉ። ባለቤቶችና የተመደቡ አማካሪዎች ተግባራትን ሊያደራጁ ይችላሉ፤ ባለቤቱ ወይም ተግባሩ የተመደበለት ሰው እድገትን ሊመዘግብ ይችላል። ተግባርን ለማጠናቀቅ ማስታወሻ ያስፈልጋል፤ ሥራን ለመተው ደግሞ ምክንያት ያስፈልጋል። ሙከራዎች ለመማር የሚደረግ ነገርን ይገልጻሉ፦ ጥያቄ፣ የታቀደ እርምጃ፣ የሚጠበቀው ውጤትና እውነተኛው ውጤት። ባለቤቶችና የቡድን አባላት ሙከራዎችን ሊፈጥሩ ይችላሉ፤ ባለቤቱ ወይም ጸሐፊው ያለውን ሙከራ ያስተዳድራል።

የንግድ ማጠቃለያ እና የቅናሽ ቅድመ እይታ

ባለቤቱ ውጤቱን ማን እንደሚጠቀም ወይም እንደሚከፍል፣ ያሉ አማራጮችን፣ ቅናሹን፣ ዋጋዎችንና ወጪዎችን፣ ማቅረብን፣ ድጋፍን፣ የገንዘብ ፍሰት ጊዜንና ሀብቶችን ይመዘግባል። ቅጹ በሚፈቅድበት ጊዜ ያልታወቁ የገንዘብ መጠኖች እንዳልታወቁ ሊተዉ ይችላሉ። ማጠቃለያው የዕቅድ መሣሪያ ነው፤ በራስ-ሰር የሚዘጋጅ የንግድ ዕቅድ አይደለም።

ዋና ክስተቶች እና የሪፖርት ጊዜያት

የቀረቡ ቅናሾችን፣ የመጀመሪያ አቅርቦትን፣ የመጀመሪያ ሽያጭንና ተደጋጋሚ ሽያጭን እንደ ዋና ክስተቶች ይመዝግቡ። የሪፖርት ጊዜዎች ትዕዛዞችን፣ አቅርቦቶችን፣ ደንበኞችን፣ ተደጋጋሚ ደንበኞችን፣ ሽያጮችን፣ ተመላሾችን፣ ወጪዎችን፣ ባለቤቱ ያወጣውን ገንዘብና የሠራውን ሰዓት ሊይዙ ይችላሉ። የአሁኑ ጊዜያት እርስ በርስ መደራረብ አይችሉም። ግቤትን በማብራሪያ ያርሙ ወይም በምክንያት ያንሱ። የሚታየው ትርፍ በእርስዎ አሃዞች ይሰላል፤ በኦዲት የተረጋገጠ የፋይናንስ መግለጫ አይደለም።

ማስረጃ፦ ማስታወሻዎች፣ አገናኞች እና ፋይሎች

አንድ ማስረጃ ምንን እንደሚደግፍ፣ እንዴት እንደተዘጋጀ፣ ውጤቱንና ገደቦቹን ይግለጹ። ጠቃሚ በሆነ ጊዜ ከተዛማጅ ሥራ ጋር ያገናኙት። ማስረጃ ማስታወሻ፣ አገናኝ ወይም ፋይል ሊሆን ይችላል። አዲስ ፋይሎች እስከ 20 MB የሚደርሱ የPDF ሰነዶችን እና እስከ 10 MB የሚደርሱ JPEG፣ PNG ወይም WebP ምስሎችን ያካትታሉ።

ማስረጃ በግል ይጀምራል። ለሕዝብ አወያይ ግምገማ ማስገባት የተለየ ምርጫ ሲሆን የታተመ ሐሳብና ተግባራዊ የተሳትፎ ማረጋገጫዎችን ይፈልጋል። የግል ፋይሎች የተጠበቀ መዳረሻ አላቸው፤ ማስረጃን ማተም ተመልካቾቹን ሆን ብሎ ይቀይራል። ማስረጃ አቤቱታን ለማብራራት ይረዳል፤ ፋይል ማከል ግን አቤቱታው በራሱ ተረጋግጧል አያደርገውም።

ሁሉም ሚናዎች—እና እያንዳንዱ ምን ማለት እንደሆነ

አንድ ሰው በተለያዩ ፕሮጀክቶች ውስጥ የተለያዩ ሚናዎችን ሊይዝ ይችላል። የአንድ ሐሳብ ባለቤት መሆን፣ ሌላውን ማማከር እና በሦስተኛው ላይ አስተያየት መስጠት የተለያዩ ግንኙነቶች ናቸው።

ሥራው ሲፈልግ ሰዎችን ያካትቱ

ለግልጽ ሚና ሰዎችን ይመልምሉ

1. ባለቤቱ ርዕስ፣ ማስታወሻና ያሉ መቀመጫዎች ያሉት ሚና ይፈጥራል፤ ከዚያም ምልመላን ይከፍታል።
2. ብቁ አባል በሕዝብ ሐሳብ ላይ ለተወሰነው ክፍት ሚና ያመለክታል፣ የማመልከቻ ማስታወሻም ያቀርባል።
3. ባለቤቱ ማመልከቻዎችን ገምግሞ ይቀበላል ወይም ይከለክላል። መቀበል ሚናው አሁንም ክፍት መሆኑን፣ ቦታ መኖሩንና የአሁኑ ብቁነት መስፈርቶች መሟላታቸውን ያረጋግጣል።
4. መቀበል የቡድን አባልነትን በቀጥታ ይፈጥራል። አመልካቹ ሁለተኛ የመቀላቀል እርምጃ መውሰድ አያስፈልገውም።

አመልካቾች የራሳቸውን መዝገቦች በድጋፍ መልዕክት ሳጥን ይከታተላሉ። በመጠባበቅ ላይ ያለ ማመልከቻ ሊነሳ ይችላል። አባል ሊወጣ ይችላል፣ ባለቤቱም አባልን በሚያስፈልገው ምክንያት ሊያስወግድ ይችላል። የመጨረሻ ውጤት ከተሰጠ በኋላ የሚቀርብ ሌላ ማመልከቻ በወቅቱ ባለው የሚና፣ የአቅምና የብቁነት ሕጎች ይገዛል።

አማካሪ ይጋብዙ

አማካሪ የጠየቃቸውን የሥራ መስኮችና ቋንቋዎች የያዘ መገለጫ ይይዛል። አስተዳዳሪ የሚፈቀዱ መስኮችንና ማንኛውንም የገምጋሚ መስክ ይወስናል። ባለቤቱ የተሾመ አማካሪ ፈልጎ በተፈቀደ መስክ ለዚያ ፕሮጀክት የተወሰነ ግብዣ ይልካል። አማካሪው ከድጋፍ መልዕክት ሳጥን ይቀበላል ወይም ይከለክላል።

ግብዣ ብቻ የግል የሥራ ቦታን አይከፍትም። የተቀበለና በአሁኑ ጊዜ የተፈቀደ ምደባ ነው መዳረሻ የሚሰጠው። ባለቤቱ ወይም አማካሪው ንቁ ምደባን ሊያቋርጥ ይችላል፤ አስተዳዳሪም ሊሰርዘው ይችላል። መገለጫ መታገድ ወይም የሚያስፈልገው ግንኙነት መጥፋት ገጹ ከዚህ በፊት ቢከፈትም መዳረሻን ሊያስወግድ ይችላል።

ውይይቶች እና የአማካሪነት መዝገቦች

በአሁኑ ጊዜ ብቁ የሆኑ ተሳታፊዎች በቂ ሲሆኑ ሰዎች የፕሮጀክቱን ውይይት ሊከፍቱ ይችላሉ። ውይይቱ የKnow To Win መልዕክት ስርዓትን ይጠቀማል፤ የራሱ የማረጋገጫ፣ የአሳዳጊ፣ የእገዳና የማገድ ሕጎች አሉት። ተሳታፊን ማስወገድ ወይም መዳረሻውን ማቋረጥ በፕሮጀክቱ ውይይት ላይም ተፅዕኖ ያደርጋል።

ባለቤቱ ወይም የተመደበው አማካሪ የአማካሪነት ስብሰባን፣ ተሳታፊዎቹን፣ ማስታወሻዎችን፣ ቀጣይ እርምጃዎችንና ከሥራ ጋር የሚያገናኙ ማጣቀሻዎችን ሊመዘግብ ይችላል። አማራጭ የትምህርት ክፍለ ጊዜ ማጣቀሻ አውድ ይሰጣል፤ ፕሮጀክቱን የትምህርት ቦታ ማስያዝ አያደርገውም ወይም የአማካሪ ክፍያ አይፈጥርም።

በሰው የሚደረግ የባለሙያ ግምገማ፦ ግኝቱን በአውዱ ውስጥ መረዳት

የግምገማ ዘርፎች ሃርድዌር፣ ሶፍትዌር፣ ዲዛይን፣ ፋይናንስ፣ ሕግ፣ ማምረትና ማኅበረሰብ ናቸው። ገምጋሚው በአሁኑ ጊዜ የተመደበ አማካሪ መሆንና ተገቢው የገምጋሚ ሥልጣን ሊኖረው ይገባል፤ ራሱ የጻፈው መገለጫ ብቻውን በቂ አይደለም።

1. የግምገማ ወሰኑን ይጫኑ። የአሁኑን ሐሳብና ተግባራት ያካትታል፤ ለፋይናንስ ግምገማ የንግድ መረጃም ይጨምራል።
2. ገምጋሚው ግኝት ያስገባል። የወሰን ማስታወሻንና ፍርድን—ቀጥል፣ አስተካክል ወይም አቁም—ያካትታል፤ አደጋዎችን፣ የተጠቆሙ እርምጃዎችንና የጥቅም ግጭት መግለጫንም ሊይዝ ይችላል።
3. ባለቤቱ ያነባል፤ ከዚያም ሊቀበለው ይችላል። ለመቀበል የተገመገመው የፕሮጀክት ስሪት አሁንም ወቅታዊ መሆንና ገምጋሚው አሁንም ፈቃድ ማግኘቱ ያስፈልጋል። ወሰኑ ከተቀየረ አዲስ ግምገማ ሊያስፈልግ ይችላል።

መቀበል ያንን ግምገማ በዘርፉ የአሁኑ የተቀበለ ግኝት እንደሆነ መመዝገብ ማለት ነው። የተቀበለ እያንዳንዱ ፍርድ “ቀጥል” ነው ማለት አይደለም፤ የተጠቆሙ እርምጃዎችም በራሳቸው ወደ ተግባራት አይቀየሩም። ባለቤቱ የራሱን ሐሳብ መገምገም አይችልም። የግምገማ ይዘት ለተፈቀደለት ተመልካች ብቻ የግል ነው፤ የፋይናንስ ይዘት በተለየው በፈቃድ በሚደረግ የካፒታል ሂደት ሊጋራ ይችላል።

ከማኅበረሰቡ ይማሩ

• አስተያየቶች፦ ምልከታዎችንና ጥያቄዎችን ያክሉ፤ በታተሙ አስተያየቶች ላይ የሚሰጡ ምላሾችንም ጨምሮ።
• ደረጃ መስጠት፦ ለፈጠራ፣ ለተግባራዊነት፣ ለደህንነት፣ ለትምህርት ጠቀሜታና ለአካባቢያዊ ጥቅም ከ1 እስከ 5 ደረጃ ይስጡ፣ ወይም ሊፈርዱበት ለማይችሉት ነገር “ደረጃ አልተሰጠም” ይምረጡ። ከፍ ያለ የደህንነት ደረጃ የበለጠ ደህንነት ማለት ነው። ቢያንስ ለአንድ መስፈርት በቁጥር የተገለጸ ደረጃ መኖር አለበት።
• ተዛማጅ ሐሳቦች እና የድግግሞሽ አቤቱታዎች፦ ከሌላ የሕዝብ ሐሳብ ጋር ያለውን ግንኙነት ያብራሩ። የድግግሞሽ አቤቱታ ይገመገማል፤ ፕሮጀክቶችን በራሱ አያዋህድም።
• በገበያ ያሉ መፍትሔዎች፦ ያለ መፍትሔንና ፍላጎቱን ሙሉ በሙሉ ወይም በከፊል እንደሚያሟላ ይግለጹ። ነባር መፍትሔ ቢኖርም ጠቃሚ የአካባቢ አገልግሎት ወይም ማስተካከያ የሚያስፈልግ ቦታ ሊቀር ይችላል።
• የምስክርነት መግለጫዎች፦ ከውጤቱ ጋር ያለዎትን ግንኙነትና ልምድ ይግለጹ። የቡድን አባልና የአማካሪ አቤቱታዎች ተዛማጅ ግንኙነቱን ይፈልጋሉ፤ ባለቤቱ ለራሱ ሐሳብ ምስክር መሆን አይችልም።
• ማስረጃ፦ ብቁ የሆኑ ደጋፊ ማስታወሻዎችን፣ አገናኞችን ወይም ፋይሎችን ለግምገማ ያስገቡ።
• ሪፖርቶች፦ የግላዊነት ጥሰትን፣ ደህንነት የሌለውን ይዘት፣ ትንኮሳን፣ አይፈለጌ መልዕክትን፣ ድግግሞሽን ወይም ሌላ ሪፖርት ሊደረግበት የሚችል ስጋትን ሪፖርት ያድርጉ። በሪፖርቶቼ ውስጥ ሪፖርትዎን ይከታተሉ።

እያንዳንዱ ሰው በአንድ ሐሳብ ላይ አንድ ድምፅ ብቻ ይሰጣል፤ ድምፅዎን መቀየር ያንን ያዘምናል። ውጤቶች ለእያንዳንዱ መስፈርት መካከለኛውን ደረጃና የቁጥር/ደረጃ ያልተሰጠባቸውን ብዛት ያሳያሉ፤ የተቀናጀ የስኬት ነጥብ አይደለም። መካከለኛ ደረጃ በጥቂት ድምፆች ሊሰላ ይችላል፤ ስለዚህ ብዛቶቹን ከእሱ ጋር ያንብቡ።

የአስተዋጽኦ ግምገማ ከሐሳብ ህትመት የተለየ ነው። አወያይ ብቁ የሆነን አስተዋጽኦ ሊያትም፣ ሊከለክል ወይም ሊደብቅ ይችላል። ሪፖርቶች በግምገማ ሂደት ያልፋሉ፤ ሪፖርት ማስገባት ዒላማውን ወዲያውኑ አይደብቀውም። ድግግሞሽን ማዋሃድ በጥብቅ የተገደበ ሲሆን፣ የቡድን ሥራን በዝምታ ወደ ሌላ ፕሮጀክት ከማስተላለፍ ይልቅ ከዋናው ጋር የሚያገናኝ ይፈጥራል።

አማራጭ የካፒታል ማስተዋወቂያዎች፤ በአስተዋይነት መረጃ ማጋራት

የሐሳብ ሳጥን ብቁና የተፈቀደ የካፒታል አቅራቢ ጋር ማስተዋወቂያን ሊያደራጅ ይችላል። አሁን ያለው የአቅራቢ ዓይነት NBFC ነው—የሕንድ ባንክ ያልሆነ የፋይናንስ ኩባንያ—የጥያቄ መጠኖችም በሕንድ ሩፒ ይገለጻሉ። ይህ ከትምህርት ብድር ማመልከቻዎች የተለየ መንገድ ነው።

1. ወቅታዊ የፋይናንስ ግምገማ ያግኙና ይቀበሉ። ጥያቄ ረቂቅ ማዘጋጀትም ያንን ግምገማ፣ መጠኑን፣ የገንዘቡን ዓላማና የሀብት ክፍተቱን ይፈልጋል።
2. ብቁ ሲሆኑ ጥያቄውን ይክፈቱ። ጥያቄ መክፈት አዋቂ ባለቤትን፣ ወቅታዊና ጥቅም ላይ የሚውል ፕሮጀክትን እና ግምገማን ይፈልጋል።
3. አቅራቢ ይምረጡና የሚጋራውን መረጃ ቅድመ እይታ ይመልከቱ። አጭር ማብራሪያ የተገደበ ማጠቃለያ ይይዛል፤ ዝርዝር ግን ተጨማሪ የፕሮጀክት፣ የተግባር፣ የንግድና የግምገማ አውድ ያካትታል።
4. ለታየው ትክክለኛ መረጃ ፈቃድ ይስጡ። መጋራት ለተመረጠው አቅራቢና ለቅድመ እይታው ስሪት ብቻ የተወሰነ ነው። ጥያቄ መክፈት የግል የሥራ ቦታን በሰፊው አያሰራጭም።
5. መድረኩ ማስተዋወቂያውን ያቀርባልና ይመድባል። ማቅረብ ለአጭር መረጃ ፈቃድ ይፈልጋል። ምደባ ለዝርዝር መረጃ ፈቃድ ይፈልጋል። ከዚያ አቅራቢው የተመደበለትን ማስተዋወቂያ ሊቀበል፣ ወይም ብቁ የሆነንና አሁንም ንቁ ያለን ማስተዋወቂያ ሊከለክል ወይም ሊዘል ይችላል።
6. ውጤቱን ይከታተሉ ወይም መጋራትን ያቁሙ። ባለቤቱ ፈቃዱን ሊሰርዝ ወይም በሚያስፈልገው ምክንያት ጥያቄን ሊዘጋ/ሊያነሳ ይችላል። ተዛማጅ ንቁ ማስተዋወቂያዎች ይነሳሉ። የመጨረሻ ሁኔታ ያላቸው የአቅራቢ መዝገቦች ሁኔታቸውን ይይዛሉ፤ ከዚያ በኋላ ለተጋራው የፕሮጀክት ይዘት ቀጣይ መዳረሻ አይሰጡም።

የጥያቄ መረጃን መቀየር ቀደም ያሉ የመጋራት ምርጫዎችን ዋጋ ቢስ ያደርጋል። ጊዜው ያለፈበት ግምገማ፣ የአቅራቢ ብቁነት መጥፋት፣ የፕሮጀክት እገዳ ወይም የፈቃድ መሰረዝ ይዘትን እንዳይገኝ ሊያደርግ ይችላል። እያንዳንዱ መዳረሻ እንደገና ይፈተሻል፤ ቀደም ያለ መዳረሻ ቋሚ መብት አይደለም።

አሳዳጊዎች እና ደህንነት

በአሁኑ ጊዜ የተገናኘና ብቁ የሆነ አዋቂ አሳዳጊ ከልጁ የአሳዳጊ ልጆች እይታ የሐሳብ ሳጥንን መክፈት ይችላል። ለዚህ ከልጁ ጋር የተያያዘ ክትትል አሳዳጊው የራሱን የሐሳብ ሳጥን አባልነት መግዛት አያስፈልገውም።

እይታው የተፈቀደ የፕሮጀክት መረጃንና ከልጁ ጋር የተያያዘ እንቅስቃሴን ይሸፍናል፤ ለምሳሌ ለልጁ የተመደቡ ተግባራት፣ የጻፋቸው ሙከራዎች ወይም ማስረጃዎች፣ የተሳተፈባቸው የአማካሪነት መዝገቦች። ይህ ወደ መላው ቡድን የንግድ መዝገቦች፣ የግል ፋይሎች ወይም መልዕክቶች ያልተገደበ መዳረሻ አይደለም፤ አሳዳጊውም እንደ ልጁ ሆኖ ማስተካከል አይችልም።

አሳዳጊ ምክንያት በማቅረብ ይዘት እንዲነሳ ግምገማ ሊጠይቅ ይችላል። ጥያቄው ለፈቃድ ያለው አወያይ ሪፖርት ይሆናል፤ ሐሳቡን በቀጥታ አይሰርዝም ወይም አያግድም። ከየሐሳብ ሳጥን አባልነት ተለይቶ በአሳዳጊ ቁጥጥር ውስጥ መልዕክት መላክንም ማሰናከል ይቻላል።

አባልነትን ማደስ፣ ሁኔታ ሲቀየር እና መዝጋት

የአባልነት ጊዜ ሲያበቃ

በተለይ የተጠበቀው የራስዎ የፕሮጀክት ታሪክ ለማንበብ ብቻ ይሆናል፤ የተፈቀዱ የግል ታሪኮችና የመውጫ እርምጃዎችም በራሳቸው ሕግ ይቀጥላሉ። ጊዜው ማለፉ ሁሉንም የማኅበረሰብ አሰሳ ወይም ወደ ሌላ ሰው የግል የሥራ ቦታ መዳረሻ አያስቀጥልም። የአሁኑን ክፍያ ለመመልከት የአባልነት አማራጭን ይጠቀሙ፣ ከዚያም በተገዙ ክሬዲቶች በግልጽ ያድሱ። ማደስ ብቁ የሆኑ የአገልግሎት እርምጃዎችን ይመልሳል፤ የተወገደ የቡድን ሚናን ወይም የተቋረጠ የአማካሪ ምደባን ግን አይፈጥርም።

ገጽዎ ወቅታዊ ሁኔታውን ካላሳየ

ቅጽ ክፍት ሳለ ሌላ እርምጃ ፕሮጀክቱን ሊቀይረው ይችላል። ከግጭት በኋላ መተግበሪያው እንደገና እንዲጫኑ ከጠየቀ፣ እንደገና ከመሞከርዎ በፊት የቅርቡን የፕሮጀክት ሁኔታ ይመርምሩ። በሚና መወገድ፣ ፈቃድ መሰረዝ፣ ጊዜ ማለፍ ወይም እገዳ ምክንያት ፈቃድ ሊቀየር ይችላል። ቀደም ብሎ የተከፈተ ገጽ የግል መረጃን መጠቀም ለመቀጠል ፈቃድ አይሆንም።

ፕሮጀክቱ ሲያበቃ

ባለቤቱ በማስታወሻ ፕሮጀክቱን እንደ ተጠናቀቀ፣ እንደ ተቋረጠ፣ ነባር መፍትሔ እንዳለ ወይም ሊተገበር የማይችል ብሎ ሊዘጋ ይችላል። መዝጋት ክፍት ምልመላን ያቆማል፣ ተዛማጅ ንቁ የካፒታል ሥራንም ያቋርጣል። አስቀድሞ የተፈቀደ ህትመት ሊታይ ይችላል። የተዘጋን ፕሮጀክት እንደገና ለመክፈት የባለቤት ትዕዛዝ የለም፤ ስለዚህ ከማረጋገጥዎ በፊት ውሳኔውን ይመርምሩ።

አንድ አቀራረብ ተስማሚ እንዳልሆነ ማወቅም ጠቃሚ ትምህርት ነው። ሥራው የማይደግፈውን የስኬት አቤቱታ ከማቅረብ ይልቅ የተከሰተውንና አቅጣጫውን ለምን እንደቀየሩ ይመዝግቡ።

የተለመዱ ጥያቄዎች

የሚረዱትን አንድ ችግር በመምረጥ ይጀምሩ።

በግልጽ ይግለጹት፣ ትንሽ ጠቃሚ እርምጃ ይምረጡና የተማሩትን ይመዝግቡ። ሥራው ግልጽ እየሆነ ሲመጣ ፕሮጀክቱን ማሳደግና ምን ዓይነት ድጋፍ ማካተት እንደሚፈልጉ መወሰን ይችላሉ።