સ્થાનિક સમસ્યાને ઉપયોગી પરિણામમાં ફેરવો.

વિચારપેટી તમને શું કરવામાં મદદ કરે છે

વિચારની શરૂઆત રોજિંદી મુશ્કેલીથી થઈ શકે છે: વાપરવામાં અઘરું સાધન, તમારા ગામમાં ન મળતી સેવા, અનુકૂળ બનાવી શકાય એવું ઉત્પાદન અથવા તમારો સમુદાય ગોઠવવા માંગતો ઉપયોગી કાર્યક્રમ. સંપૂર્ણપણે નવી શોધ કરી હોવાનો દાવો કરવાની જરૂર નથી.

તમે આ પ્રકારની આવિષ્કાર, અનુકૂલન, સ્થાનિક સેવા અથવા સ્થાનિક પુરવઠાની તક પસંદ કરી શકો છો. તમારો હેતુ ઉદ્યોગસાહસ, સમુદાય અથવા શીખવાનુંહોઈ શકે છે. શરૂઆત તમારો પોતાનો પ્રોજેક્ટ છે, જેમાં સમસ્યા સમજાવવા અને તેના પર કામ કરવા માટે જગ્યા છે.

અહીં, વિચારને અમલમાં મૂકી ઉપયોગી પરિણામ નોંધવુંએટલે વિચારને સાકાર કરવો. તેમાં સમારકામ કરવું, કોઈ વસ્તુ પહોંચાડવી, વપરાશકર્તા સાથે નમૂનાનું પરીક્ષણ કરવું, સમુદાયનો પ્રોજેક્ટ પૂરો કરવો અથવા સૂચવેલી રીત બદલવી જોઈએ એવું શીખવું આવી શકે છે. વિચારપેટી પ્રોજેક્ટ અને તેના રેકોર્ડ ગોઠવે છે; વ્યવહારુ કામ તો લોકો જ કરે છે.

શરૂઆત કરવી

1. Know To Winમાં સાઇન ઇન કરો. સેવાઓ ખોલો, પછી વિચારપેટી પસંદ કરો. મારા પ્રોજેક્ટ્સ તમારા પોતાના કામની શરૂઆતનું સ્થાન છે.
2. સેવાની સભ્યતા તપાસો. તમે જોડાઓ તે પહેલાં ઍપ હાલની ફી અને ઍક્સેસનો સમયગાળો બતાવે છે. વિચારપેટીની સભ્યતા ખરીદેલા ક્રેડિટથી ચાલે છે અને નવીકરણ કરવું કે નહીં તે તમે સ્પષ્ટ રીતે નક્કી કરો છો.
3. મસદ્દો બનાવો. સ્પષ્ટ શીર્ષક આપો; પછી સમસ્યા, તમારો સૂચિત અભિગમ, તે કોને મદદ કરે છે અને ક્યાં મહત્ત્વનો છે તે સમજાવો. તકનો પ્રકાર અને હેતુ પસંદ કરો. વિષયો, જરૂરી મદદ અને હાર્ડવેર સુરક્ષાને લગતી માહિતી હોય તો ઉમેરો.
4. તમારું કામ સાચવો. શીર્ષકથી શરૂઆત કરી સમય જતાં સમજૂતી વિકસાવી શકો છો. કામ સાચવવું અને જાહેર મૉડરેશન માટે મોકલવું—આ અલગ ક્રિયાઓ છે.

જાહેર ભાગીદારી માટે માન્ય જન્મતારીખ જરૂરી છે અને વ્યક્તિ સગીર હોય તો યોગ્ય રીતે જોડાયેલા વાલી જરૂરી છે. વાતચીત માટે વધારાની ચકાસણી અને વાલી નિયંત્રણો છે. મૂડીની વિનંતી ખોલવા અને સંમતિ આપવા પ્રોજેક્ટનો માલિક પુખ્ત વયનો હોવો જરૂરી છે. આ તપાસોના હેતુ અલગ છે; સેવામાં જોડાવાથી તે પૂરી થતી નથી.

સફર: વિચારથી અમલ સુધી

માલિક પ્રોજેક્ટને એક તબક્કામાંથી બીજા તબક્કામાં લઈ જાય છે. તબક્કા કામનું વર્ણન કરે છે, જ્યારે પ્રકાશન જણાવે છે કે મંજૂર આવૃત્તિ કોણ જોઈ શકે. એકથી બીજામાં આપમેળે ફેરફાર થતો નથી.

1. શોધખોળ
2. આયોજન
3. પરીક્ષણ
4. નિર્માણ
5. પ્રારંભ
6. સંચાલન

આ એક જ દિશામાં જતી કઠોર સીડી નથી

આયોજનમાંથી પરીક્ષણ અથવા નિર્માણમાં જઈ શકો છો. પરીક્ષણમાંથી આયોજનમાં પાછા જઈ શકો છો અથવા નિર્માણ કે પ્રારંભમાં જઈ શકો છો. નિર્માણમાંથી આયોજન અથવા પરીક્ષણમાં પાછા જઈ શકો છો, અથવા પ્રારંભમાં જઈ શકો છો. પ્રારંભમાંથી આયોજન અથવા પરીક્ષણમાં પાછા જઈ શકો છો, અથવા સંચાલનમાં જઈ શકો છો. સંચાલનમાંથી આયોજન અથવા પરીક્ષણમાં પાછા જઈ શકો છો. આયોજન અથવા પરીક્ષણમાં પાછા જવા માટેના સંબંધિત ફેરફારોનું કારણ સમજાવવું જરૂરી છે.

ઉદ્યોગસાહસ, સમુદાય અને શીખવાના પ્રોજેક્ટ માટે પ્રારંભની તૈયારીનાં એકસરખાં ફીલ્ડ લાગુ પડે છે. પરિણામનું સચોટ વર્ણન થતું હોય તો અગાઉના તબક્કે પણ પ્રોજેક્ટને પૂર્ણ તરીકે બંધ કરી શકો છો. દરેક શીખવાના પ્રોજેક્ટને ધંધામાં ફેરવવો જરૂરી નથી.

સમજાવેલું ઉદાહરણ: સ્થાનિક સાઇકલ સમારકામ સેવા

આ ઉદાહરણ બતાવે છે કે કોઈ વ્યક્તિ આ સાધનોનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરી શકે; તે વાસ્તવિક પ્રોજેક્ટ કે તેના પરિણામોનો દાવો નથી.

ખાનગી કામ અને જાહેર પ્રકાશન

તમારો મસદ્દો આપમેળે પ્રકાશિત થતો નથી

કામની આવૃત્તિ તમારા માટે અને હાલમાં કાર્યસ્થળમાં ભાગ લેવાની મંજૂરી ધરાવતા લોકો માટે છે. સભ્યોના સમુદાય સાથે વિચાર વહેંચવા માટે, સમર્પણની જરૂરિયાતો પૂરી કરો, માહિતી જાહેર કરવાનું સ્વીકારો અને તેને મૉડરેશન માટે મોકલો. મૉડરેટર મોકલેલી આવૃત્તિને મંજૂર અથવા નકારી શકે છે.

પહેલેથી પ્રકાશિત વિચારમાં ફેરફાર કરો તો નવી આવૃત્તિ ખાનગી હોય અથવા સમીક્ષાની રાહ જોતી હોય ત્યાં સુધી છેલ્લી મંજૂર આવૃત્તિ દેખાતી રહેશે. વિચારને જાહેર મંજૂરી મળવાથી તેના પુરાવા, અનુભવવર્ણનો કે અન્ય યોગદાન આપમેળે પ્રકાશિત થતા નથી.

શું જાહેર કરવું તે કાળજીથી પસંદ કરો

પ્રકાશિત સામગ્રી વિચારપેટીના અધિકૃત સભ્યોને ઉપલબ્ધ હોય છે. વ્યવસાયના રેકોર્ડ, ખાનગી સમીક્ષા સામગ્રી, અહેવાલો અને સંમતિથી વહેંચેલી પ્રદાતાની માહિતી વધુ મર્યાદિત લોકો જોઈ શકે છે. ખાનગી માહિતી, સંપર્કની વિગતો અથવા જાહેર કરવાનો અધિકાર ન હોય તેવી સામગ્રી જાહેર સમર્પણમાં મૂકશો નહીં. વિચાર સાચવવાથી કે પ્રકાશિત કરવાથી પેટન્ટ નોંધાતી નથી કે ગોપનીયતા કરાર થતો નથી.

મૂળ લખાણ અને અનુવાદો

તમે તમારી ભાષામાં સામગ્રી લખી શકો છો. અનુવાદિત આવૃત્તિઓ અન્ય લોકોને વાંચવામાં મદદ કરે છે; અનુવાદમાં સમય લાગી શકે અથવા તે ઉપલબ્ધ ન પણ હોય. તમે લખેલું મૂળ લખાણ જ લેખકનો રેકોર્ડ રહે છે. સમુદાયની શોધમાં હાલનું મંજૂર મૂળ શીર્ષક અને ઉપલબ્ધ અંગ્રેજી શીર્ષક વપરાઈ શકે છે; ખાનગી અથવા મંજૂર ન થયેલું નવું શીર્ષક જાહેર શોધ પરિણામ નથી.

સમર્પણ નકારાય અથવા તમે પાછું ખેંચો તો ફરી મોકલતાં પહેલાં સુધારીને નવી કામની આવૃત્તિ સાચવો. સમીક્ષાની રાહ જોતું અપડેટ પાછું ખેંચવાથી અગાઉનું મંજૂર પ્રકાશન દૂર થતું નથી.

મહત્ત્વાકાંક્ષાને કામમાં ફેરવતા રેકોર્ડ

કાર્યો અને પ્રયોગો

કાર્યોમાં કામ અને જવાબદારી વર્ણવાય છે. માલિક અને સોંપાયેલા મેન્ટર કાર્યો ગોઠવી શકે છે; માલિક અથવા કાર્ય સોંપાયેલી વ્યક્તિ પ્રગતિ નોંધે છે. કાર્ય પૂર્ણ કરવા નોંધ જરૂરી છે; કામ પડતું મૂકવા કારણ આપવું પડે છે. પ્રયોગોમાં શીખવાની બાબત હોય છે: પ્રશ્ન, આયોજન કરેલી ક્રિયા, અપેક્ષિત પરિણામ અને વાસ્તવિક પરિણામ. માલિક અને ટીમના સભ્યો પ્રયોગો બનાવી શકે છે; હાલના પ્રયોગનું સંચાલન માલિક અથવા તેના લેખક કરે છે.

વ્યવસાય સારાંશ અને ઑફર પ્રિવ્યૂ

પરિણામનો ઉપયોગ કોણ કરે છે કે તેના માટે કોણ ચૂકવે છે, હાલના વિકલ્પો, ઑફર, કિંમતો અને ખર્ચ, પહોંચાડવાની રીત, સહાય, રોકડનો સમય અને સંસાધનો માલિક નોંધે છે. ફોર્મ મંજૂરી આપે ત્યાં સુધી અજ્ઞાત નાણાંની રકમ અજ્ઞાત રાખી શકાય છે. સારાંશ આયોજનનું સાધન છે, આપમેળે તૈયાર થતી વ્યવસાય યોજના નથી.

માઇલસ્ટોન અને અહેવાલ સમયગાળા

કરેલી ઑફર, પહેલી ડિલિવરી, પહેલું વેચાણ અને પુનરાવર્તિત વેચાણને માઇલસ્ટોન તરીકે નોંધો. અહેવાલ સમયગાળામાં ઑર્ડર, ડિલિવરી, ગ્રાહકો, વારંવાર આવતા ગ્રાહકો, વેચાણ, રિફંડ, ખર્ચ, માલિકે ઉપાડેલી રકમ અને કામના કલાકો નોંધાઈ શકે છે. હાલના સમયગાળા એકબીજા પર આવરી ન શકે. નોંધને સમજૂતી સાથે સુધારો અથવા કારણ આપીને પાછી ખેંચો. બતાવાતી વધારાની રકમ તમારા આંકડા પરથી ગણાય છે; તે ઑડિટ કરેલું નાણાકીય નિવેદન નથી.

પુરાવા: નોંધો, લિંક્સ અને ફાઇલો

પુરાવો શું સમર્થન આપે છે, તે કેવી રીતે તૈયાર થયો, તેનું પરિણામ અને મર્યાદાઓ સમજાવો. ઉપયોગી હોય ત્યારે સંબંધિત કામ સાથે લિંક કરો. પુરાવો નોંધ, લિંક અથવા ફાઇલ હોઈ શકે છે. નવા સમર્થિત ફાઇલોમાં 20 MB સુધીના PDF દસ્તાવેજો અને 10 MB સુધીની JPEG, PNG અથવા WebP છબીઓ સામેલ છે.

પુરાવો શરૂઆતમાં ખાનગી હોય છે. તેને જાહેર મૉડરેશન માટે મોકલવું અલગ પસંદગી છે અને તેના માટે પ્રકાશિત વિચાર તથા લાગુ પડતી ભાગીદારીની તપાસ જરૂરી છે. ખાનગી ફાઇલો સુરક્ષિત ઍક્સેસ હેઠળ હોય છે; પુરાવો પ્રકાશિત કરવાથી તેને જોનારા લોકોનો વર્ગ ઇરાદાપૂર્વક બદલાય છે. પુરાવો દાવાને સમજાવવામાં મદદ કરે છે, પરંતુ ફાઇલ ઉમેરવાથી દાવો સ્વતંત્ર રીતે ચકાસાયેલો બનતો નથી.

બધી ભૂમિકાઓ—અને દરેકનો અર્થ

એક વ્યક્તિ જુદા પ્રોજેક્ટમાં જુદી ભૂમિકા ભજવી શકે છે. એક વિચારની માલિકી, બીજા વિચારને મેન્ટર તરીકે મદદ અને ત્રીજા પર ટિપ્પણી—આ અલગ સંબંધો છે.

કામ માટે જરૂરી હોય ત્યારે લોકોને જોડો

સ્પષ્ટ ભૂમિકા માટે ભરતી કરો

1. માલિક શીર્ષક, નોંધ અને ઉપલબ્ધ બેઠકોની સંખ્યા સાથે ભૂમિકા બનાવે છે, પછી ભરતી ખોલે છે.
2. પાત્ર સભ્ય જાહેર વિચારમાં આવેલી તે ચોક્કસ ખુલ્લી ભૂમિકા માટે અરજી કરે છે અને અરજીની નોંધ આપે છે.
3. માલિક અરજીઓની સમીક્ષા કરીને સ્વીકારે અથવા નકારે છે. સ્વીકારતી વખતે ભૂમિકા હજી ખુલ્લી છે, જગ્યા બાકી છે અને હાલની પાત્રતાની શરતો પૂરી થાય છે તેની તપાસ થાય છે.
4. સ્વીકારવાથી સીધું ટીમ સભ્યપદ બને છે. અરજદારે જોડાવા માટે બીજી ક્રિયા કરવાની જરૂર નથી.

અરજદારો સહાય ઇનબૉક્સમાં પોતાના રેકોર્ડ અનુસરે છે. બાકી અરજી પાછી ખેંચી શકાય છે. સભ્ય જઈ શકે છે અને માલિક સભ્યને દૂર કરી શકે છે—જરૂરી કારણ આપવું પડે છે. અંતિમ પરિણામ પછીની નવી અરજી તે સમયની ભૂમિકા, ક્ષમતા અને પાત્રતાના નિયમોને આધીન છે.

મેન્ટરને આમંત્રણ આપો

મેન્ટર પોતાની માગેલી કુશળતા અને ભાષાઓ સાથે પ્રોફાઇલ જાળવે છે. કયા ક્ષેત્ર મંજૂર થશે અને કયા ક્ષેત્રમાં સમીક્ષક તરીકે કામ કરી શકાશે તે વ્યવસ્થાપક નક્કી કરે છે. માલિક નિયુક્ત મેન્ટરને શોધી મંજૂર ક્ષેત્રમાં ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ માટે આમંત્રણ મોકલે છે. મેન્ટર સહાય ઇનબૉક્સમાંથી સ્વીકારે અથવા નકારે છે.

આમંત્રણ માત્રથી ખાનગી કાર્યસ્થળ ખુલતું નથી. હાલની, અધિકૃત અને સ્વીકારેલી નિમણૂકથી ઍક્સેસ મળે છે. માલિક અથવા મેન્ટર ચાલુ નિમણૂક પૂરી કરી શકે છે અને વ્યવસ્થાપક તેને રદ કરી શકે છે. પ્રોફાઇલ સ્થગિત થવાથી અથવા જરૂરી સંબંધ ન રહેવાથી, પાનું અગાઉ ખોલ્યું હોય તોપણ ઍક્સેસ જઈ શકે છે.

વાતચીત અને મેન્ટરિંગ લૉગ

હાલમાં પાત્ર એવા પૂરતા સહભાગી ઉપલબ્ધ હોય ત્યારે તેઓ પ્રોજેક્ટની વાતચીત ખોલી શકે છે. તેમાં Know To Winની મેસેજિંગ સેવા વપરાય છે, જેના પોતાના ચકાસણી, વાલી, સ્થગિતતા અને અવરોધના નિયમો છે. સહભાગીને દૂર કરવાથી અથવા તેની ઍક્સેસ પૂરી કરવાથી પ્રોજેક્ટની વાતચીત પર પણ અસર થાય છે.

માલિક અથવા સોંપાયેલ મેન્ટર મેન્ટરિંગ બેઠક, હાજર લોકો, નોંધો, આગળનાં પગલાં અને કામની કડીઓ નોંધે છે. વૈકલ્પિક ટ્યુશન સત્રનો સંદર્ભ માહિતી આપે છે; તે પ્રોજેક્ટને ટ્યુશન બુકિંગ બનાવતો નથી કે મેન્ટરને ચુકવણી ઊભી કરતો નથી.

નિષ્ણાતોની માનવીય સમીક્ષાઓ: તારણને સંદર્ભમાં સમજો

સમીક્ષાના ક્ષેત્રો હાર્ડવેર, સૉફ્ટવેર, ડિઝાઇન, નાણાં, કાયદાકીય બાબતો, ઉત્પાદન અને સમુદાય છે. સમીક્ષક હાલનો સોંપાયેલ મેન્ટર અને સંબંધિત સમીક્ષા સત્તા ધરાવતો હોવો જોઈએ; પોતાની જાતે લખેલી પ્રોફાઇલ પૂરતી નથી.

1. સમીક્ષાનો વ્યાપ ખોલો. તેમાં હાલનો વિચાર અને કાર્યો આવે છે; નાણાકીય સમીક્ષામાં વ્યવસાયની માહિતી પણ આવે છે.
2. સમીક્ષક તારણ મોકલે છે. તેમાં વ્યાપની નોંધ અને નિર્ણય—આગળ વધો, સુધારો અથવા રોકો—હોય છે; તેમાં જોખમો, સૂચિત પગલાં અને હિતસંઘર્ષની જાહેરાત પણ હોઈ શકે છે.
3. માલિક તેને વાંચીને અપનાવી શકે છે. અપનાવવા માટે સમીક્ષા કરાયેલ પ્રોજેક્ટની આવૃત્તિ હાલની જ રહેવી જોઈએ અને સમીક્ષક પાસે અધિકૃતિ ચાલુ હોવી જોઈએ. વ્યાપ બદલાય તો નવી સમીક્ષા જરૂરી બની શકે છે.

અપનાવવાનો અર્થ એ સમીક્ષાને તેના ક્ષેત્રમાં હાલના અપનાવેલા તારણ તરીકે નોંધવાનો છે. અપનાવેલા દરેક નિર્ણયનો અર્થ “આગળ વધો” એવો નથી; સૂચિત પગલાં આપમેળે કાર્યો બનતાં નથી. માલિક પોતાના વિચારની સમીક્ષા કરી શકતા નથી. સમીક્ષા સામગ્રી અધિકૃત લોકો માટે ખાનગી હોય છે; અલગ સંમતિથી ચાલતી મૂડી પ્રક્રિયા દ્વારા નાણાકીય માહિતી વહેંચી શકાય છે.

સમુદાય પાસેથી શીખો

• ટિપ્પણીઓ: પ્રકાશિત ટિપ્પણીઓના જવાબો સહિત નિરીક્ષણો અને પ્રશ્નો ઉમેરો.
• રેટિંગ્સ: નવીનતા, વ્યવહારુ શક્યતા, સુરક્ષા, શીખવાની કિંમત અને સ્થાનિક ઉપયોગિતાને 1થી 5 સુધી રેટ કરો; જે બાબતનું મૂલ્યાંકન ન કરી શકો તેના માટે “રેટિંગ નથી” પસંદ કરો. સુરક્ષાનો ઊંચો સ્કોર એટલે વધુ સુરક્ષિત. ઓછામાં ઓછા એક મુદ્દે આંકડાકીય રેટિંગ જરૂરી છે.
• સંબંધિત વિચારો અને નકલ હોવાના દાવા: બીજા જાહેર વિચાર સાથેનો સંબંધ સમજાવો. નકલ હોવાના દાવાની સમીક્ષા થાય છે; પ્રોજેક્ટ આપમેળે ભેગા થતા નથી.
• બજારમાં હાલના ઉકેલો: ઉપલબ્ધ ઉકેલ સમજાવો અને તે જરૂરિયાત પૂરી કે આંશિક રીતે પૂરી કરે છે તે જણાવો. હાલનો ઉકેલ હોવા છતાં ઉપયોગી સ્થાનિક સેવા કે અનુકૂલન માટે જગ્યા રહી શકે છે.
• અનુભવવર્ણનો: પરિણામ સાથેનો તમારો સંબંધ અને અનુભવ સમજાવો. ટીમના સભ્ય અથવા મેન્ટરના દાવા માટે અનુરૂપ સંબંધ જરૂરી છે; માલિક પોતાના વિચાર વિશે અનુભવવર્ણન આપી શકતા નથી.
• પુરાવો: સમીક્ષા માટે પાત્ર સહાયક નોંધો, લિંક્સ અથવા ફાઇલો મોકલો.
• અહેવાલો: ગોપનીયતા, અસુરક્ષિત સામગ્રી, દુર્વ્યવહાર, સ્પામ, નકલ અથવા અન્ય સમર્થિત ચિંતા અંગે જાણ કરો. મારા અહેવાલોમાં તમારી જાણની સ્થિતિ જુઓ.

દરેક વ્યક્તિ એક વિચાર માટે એક જ મત આપે છે; મત બદલવાથી તે અપડેટ થાય છે. પરિણામોમાં દરેક મુદ્દાનું મધ્યક અને આંકડાકીય/રેટિંગ ન હોય તેવા મતની સંખ્યા દેખાય છે, સંયુક્ત સફળતા સ્કોર નહીં. મધ્યક થોડાં રેટિંગ પર આધારિત હોઈ શકે છે, તેથી તેની સાથે સંખ્યાઓ પણ જુઓ.

યોગદાનનું મૉડરેશન વિચારના પ્રકાશનથી અલગ છે. મૉડરેટર પાત્ર યોગદાન પ્રકાશિત, નકારી અથવા છુપાવી શકે છે. અહેવાલો સમીક્ષા પ્રક્રિયામાંથી પસાર થાય છે; અહેવાલ મોકલવાથી નિશાન બનાવેલી સામગ્રી તરત છુપાતી નથી. નકલ પ્રોજેક્ટ ભેગા કરવાની મંજૂરી મર્યાદિત છે અને તે વિકસિત ટીમનું કામ ચૂપચાપ બીજા પ્રોજેક્ટમાં ખસેડવાને બદલે મુખ્ય પ્રોજેક્ટની કડી બનાવે છે.

સ્પષ્ટ સંમતિ સાથે મૂડી પ્રદાતાને વૈકલ્પિક પરિચય

વિચારપેટી પાત્ર અને મંજૂર મૂડી પ્રદાતાને પરિચય ગોઠવી શકે છે. હાલ પ્રદાતાનો પ્રકાર NBFC—ભારતની બિન-બૅંકિંગ નાણાકીય કંપની—છે, અને વિનંતીની રકમ ભારતીય રૂપિયામાં હોય છે. આ શિક્ષણ લોનની અરજીઓથી અલગ માર્ગ છે.

1. હાલની નાણાકીય સમીક્ષા મેળવો અને અપનાવો. વિનંતીનો મસદ્દો તૈયાર કરવા માટે જ આ સમીક્ષા, રકમ, ભંડોળનો ઇરાદિત ઉપયોગ અને સંસાધનોની ખાધ જરૂરી છે.
2. પાત્રતા હોય ત્યારે વિનંતી ખોલો. વિનંતી ખોલવા પુખ્ત વયનો માલિક અને હાલનો, ઉપયોગ કરી શકાય એવો પ્રોજેક્ટ તથા સમીક્ષા જરૂરી છે.
3. પ્રદાતા પસંદ કરો અને માહિતીનું પૂર્વદર્શન જુઓ. ટીઝરમાં મર્યાદિત સારાંશ હોય છે; વિગતવાર માહિતીમાં પ્રોજેક્ટ, કાર્ય, વ્યવસાય અને સમીક્ષા વિશે વધુ સંદર્ભ હોય છે.
4. બતાવેલી ચોક્કસ માહિતી માટે સંમતિ આપો. વહેંચણી ફક્ત પસંદ કરેલા પ્રદાતા અને પૂર્વદર્શનની આવૃત્તિ માટે છે. વિનંતી ખોલવાથી ખાનગી કાર્યસ્થળ બધાને મોકલાતું નથી.
5. પ્લેટફોર્મ પરિચય રજૂ કરે છે અને સોંપે છે. રજૂઆત માટે ટીઝર વહેંચવાની સંમતિ જોઈએ. સોંપણી માટે વિગતવાર માહિતી વહેંચવાની સંમતિ જોઈએ. પછી પ્રદાતા તેને સોંપેલો પરિચય સ્વીકારી શકે છે અથવા પાત્ર હાલના પરિચયને નકારી કે છોડી શકે છે.
6. પરિણામ અનુસરો અથવા વહેંચણી બંધ કરો. માલિક સંમતિ પાછી ખેંચી શકે છે અથવા જરૂરી કારણ સાથે વિનંતી બંધ/પાછી ખેંચી શકે છે. સંબંધિત ચાલુ પરિચયો પાછા ખેંચાય છે. પ્રદાતાના અંતિમ રેકોર્ડમાં સ્થિતિ રહે છે, પરંતુ વહેંચેલી પ્રોજેક્ટ સામગ્રીની સતત ઍક્સેસ રહેતી નથી.

વિનંતીની માહિતી બદલવાથી અગાઉની વહેંચણી પસંદગીઓ અમાન્ય થાય છે. જૂની સમીક્ષા, પ્રદાતાની પાત્રતા ગુમાવવી, પ્રોજેક્ટ સ્થગિત થવો અથવા સંમતિ પાછી ખેંચવાથી સામગ્રી ઉપલબ્ધ ન રહે. દરેક ઍક્સેસ ફરી તપાસાય છે; અગાઉની ઍક્સેસ કાયમી હક નથી.

વાલીઓ અને સુરક્ષા

હાલમાં લિંક થયેલા અને પાત્ર પુખ્ત વયના વાલી બાળકના વાલી-બાળક દેખરેખ દૃશ્યમાંથી વિચારપેટી ખોલી શકે છે. ફક્ત આ બાળકની દેખરેખ માટે વાલીએ પોતાનું વિચારપેટી સભ્યપદ ખરીદવાની જરૂર નથી.

આ દૃશ્યમાં મંજૂર પ્રોજેક્ટ માહિતી અને બાળક સંબંધિત પ્રવૃત્તિઓ આવે છે, જેમ કે બાળકને સોંપેલાં કાર્યો, તેણે લખેલા પ્રયોગો કે પુરાવા અને તે હાજર રહેલા મેન્ટરિંગ લૉગ. તે આખી ટીમના વ્યવસાય રેકોર્ડ, ખાનગી ફાઇલો કે સંદેશાઓની બેફામ ઍક્સેસ નથી આપતું, અને વાલી બાળક બનીને સંપાદન કરી શકતા નથી.

વાલી કારણ સાથે સામગ્રી ઉતારવાની સમીક્ષા માગી શકે છે. વિનંતી અધિકૃત મૉડરેટર માટે અહેવાલ બને છે; તે વિચારને સીધો દૂર કે સ્થગિત કરતી નથી. વાલી નિયંત્રણો દ્વારા વિચારપેટી સભ્યપદથી સ્વતંત્ર રીતે મેસેજિંગ બંધ કરી શકાય છે.

નવીકરણ, બદલાયેલી પરિસ્થિતિ અને બંધ કરવું

સભ્યપદની મુદત પૂરી થાય ત્યારે

ખાસ રીતે જાળવેલો પોતાના પ્રોજેક્ટનો ઇતિહાસ માત્ર વાંચી શકાય એવો બને છે; ઉપલબ્ધ વ્યક્તિગત ઇતિહાસ અને બહાર નીકળવાની ક્રિયાઓ તેમના પોતાના નિયમો હેઠળ ચાલુ રહે છે. મુદત પૂરી થવાથી સમુદાયમાં બધું જોવાનું કે અન્ય વ્યક્તિનું ખાનગી કાર્યસ્થળ ખુલ્લું રહેતું નથી. સભ્યપદના વિકલ્પમાં હાલની ફી તપાસો અને ખરીદેલા ક્રેડિટથી સ્પષ્ટ રીતે નવીકરણ કરો. નવીકરણથી પાત્ર સેવા ક્રિયાઓ પાછી મળે છે, પરંતુ દૂર કરેલી ટીમ ભૂમિકા કે પૂરી થયેલી મેન્ટર નિમણૂક ફરી બનતી નથી.

તમારું પાનું જૂની સ્થિતિ બતાવતું હોય ત્યારે

ફોર્મ ખુલ્લું હોય ત્યારે બીજી ક્રિયા પ્રોજેક્ટ બદલી શકે છે. સંઘર્ષ પછી ઍપ ફરી લોડ કરવાનું કહે તો ફરી પ્રયત્ન કરતાં પહેલાં પ્રોજેક્ટની તાજેતરની સ્થિતિ તપાસો. ભૂમિકા દૂર થવાથી, અધિકૃતિ પાછી ખેંચવાથી, મુદત પૂરી થવાથી અથવા સ્થગિત થવાથી પરવાનગી બદલાઈ શકે છે. પાનું પહેલાં ખોલ્યું હતું એટલે ખાનગી માહિતી વાપરતા રહેવાની પરવાનગી મળતી નથી.

પ્રોજેક્ટ પૂરો થાય ત્યારે

માલિક નોંધ સાથે પ્રોજેક્ટને પૂર્ણ, બંધ કરેલો, હાલનો ઉકેલ મળી ગયો હોય એવો અથવા શક્ય ન હોય એવો જાહેર કરીને બંધ કરી શકે છે. બંધ કરવાથી ખુલ્લી ભરતી અટકે છે અને સંબંધિત ચાલુ મૂડી પ્રવૃત્તિ પૂરી થાય છે. અગાઉથી મંજૂર પ્રકાશન દેખાતું રહી શકે છે. માલિક બંધ પ્રોજેક્ટ ફરી ખોલી શકતા નથી, તેથી ખાતરી કરતાં પહેલાં નિર્ણય તપાસો.

કોઈ અભિગમ યોગ્ય નથી એવું જાણવા મળવું પણ ઉપયોગી શીખ છે. કામ સમર્થન ન કરતું હોય એવા સફળતાના દાવા કરવાને બદલે શું થયું અને દિશા કેમ બદલી તે નોંધો.

સામાન્ય પ્રશ્નો

તમને સમજાતી એક સમસ્યાથી શરૂઆત કરો.

તેને સ્પષ્ટ રીતે સમજાવો, નાનું ઉપયોગી પગલું પસંદ કરો અને શું શીખ્યા તે નોંધો. કામ વધુ સ્પષ્ટ થાય તેમ પ્રોજેક્ટ વિકસાવી શકો અને કઈ સહાય લેવી તે નક્કી કરી શકો.