कल्पना पेटी तुम्हाला काय करण्यास मदत करते
एखादी कल्पना रोजच्या अडचणीतून सुरू होऊ शकते: वापरण्यास कठीण साधन, तुमच्या गावात नसलेली सेवा, बदल करून वापरता येईल असे उत्पादन किंवा समुदायाला आयोजित करायचा असलेला उपयुक्त उपक्रम. पूर्णपणे नवीन शोध लावल्याचा दावा करण्याची गरज नाही.
तुम्ही पुढीलपैकी संधी निवडू शकता: आविष्कार, रूपांतर, स्थानिक सेवा किंवा स्थानिक पुरवठा तुमचे उद्दिष्ट असू शकते: व्यवसाय, समुदाय किंवा शिक्षण. सुरुवात तुमच्या मालकीच्या प्रकल्पापासून होते; त्यात तुम्ही समस्या समजावून सांगू शकता आणि त्यावर काम करू शकता.
येथे, प्रत्यक्ष साकार करणे म्हणजे कल्पना अमलात आणणे आणि उपयुक्त परिणाम नोंदवणे. उदाहरणार्थ, दुरुस्ती करून देणे, एखादी वस्तू पुरवणे, वापरकर्त्यासोबत नमुना तपासणे, समुदायाचा प्रकल्प पूर्ण करणे किंवा सुचवलेली पद्धत बदलायला हवी हे शिकणे. कल्पना पेटी प्रकल्प आणि त्याच्या नोंदींचे नियोजन करते; प्रत्यक्ष काम मात्र लोकच करतात.
तुम्ही खाजगीपणे सुरुवात करून एकट्याने काम करू शकता. प्रकाशन, संघ भरती, मार्गदर्शक शोधणे, तज्ज्ञ परीक्षण मिळवणे आणि निधी मिळवण्याचा प्रयत्न करणे हे पर्यायी मार्ग आहेत. समुदायाचे गुणांकन किंवा प्रकल्पाचा टप्पा हे सुरक्षितता, नफा किंवा यशाचे प्रमाणपत्र नाही.
सुरुवात कशी करावी
- Know To Win मध्ये साइन इन करा. सेवा उघडा आणि त्यानंतर कल्पना पेटी निवडा. तुमच्या स्वतःच्या कामासाठी माझे प्रकल्प हे सुरुवातीचे ठिकाण आहे.
- सेवेचे सदस्यत्व तपासा. सदस्य होण्यापूर्वी अॅप सध्याचे शुल्क आणि प्रवेशाचा कालावधी दाखवते. कल्पना पेटीचे सदस्यत्व खरेदी केलेली क्रेडिट्स वापरते; नूतनीकरण करायचे की नाही हे तुम्ही स्पष्टपणे ठरवता.
- मसुदा तयार करा. त्याला स्पष्ट शीर्षक द्या; मग समस्या, तुमची सुचवलेली पद्धत, ती कोणाला मदत करेल आणि कुठे महत्त्वाची आहे हे समजावून सांगा. संधीचा प्रकार आणि उद्दिष्ट निवडा. विषय, आवश्यक मदत आणि संबंधित हार्डवेअर-सुरक्षिततेची माहिती जोडा.
- तुमचे काम जतन करा. तुम्ही फक्त शीर्षकाने सुरुवात करून कालांतराने वर्णन अधिक तपशीलवार करू शकता. काम जतन करणे आणि सार्वजनिक परीक्षणासाठी पाठवणे या वेगळ्या कृती आहेत.
सार्वजनिक सहभागासाठी वैध जन्मतारीख आवश्यक आहे; सहभागी अल्पवयीन असल्यास योग्यरीत्या जोडलेले पालक आवश्यक आहेत. संभाषणांसाठी अतिरिक्त पडताळणी आणि पालक-नियंत्रणे आहेत. निधीची विनंती सुरू करण्यासाठी आणि संमती देण्यासाठी प्रकल्पमालक प्रौढ असणे आवश्यक आहे. या तपासण्यांची उद्दिष्टे वेगवेगळी आहेत; सेवेचे सदस्यत्व घेतल्याने त्यांची जागा घेतली जात नाही.
प्रवास: कल्पनेपासून प्रत्यक्ष साकार करण्यापर्यंत
प्रकल्पमालक प्रकल्पाला वेगवेगळ्या टप्प्यांमध्ये पुढे नेत असतो. टप्पे कामाचे स्वरूप सांगतात; प्रकाशनामुळे मंजूर आवृत्ती कोण पाहू शकते हे ठरते. एकामुळे दुसरे आपोआप बदलत नाही.
- शोध
- नियोजन
- चाचणी
- बांधणी
- सुरुवात
- संचालन
शोध: समस्या समजून घ्या
उपाय ठरवण्यापूर्वी गरजेचे वर्णन करा. ही समस्या कोणाला जाणवते? ते आज काय करतात? तुमची पद्धत कशी मदत करू शकेल? अस्तित्वात असलेले उपाय आणि संबंधित कल्पना पाहा. वर्णन विकसित करताना हा टप्पा खाजगी ठेवता येतो.
नियोजन: व्यावहारिक कामांचे आयोजन करा
नियोजन टप्प्यात जाण्यापूर्वी किमान एक बाकी असलेले किंवा सुरू असलेले काम तयार करा. कामाची जबाबदारी एखाद्या व्यक्तीकडे द्या, गरजेनुसार तारखा ठरवा आणि काम पूर्ण झाले म्हणजे नेमके काय हे स्पष्ट करा. मोठे ध्येय प्रत्यक्ष करून पाहता येतील अशा कृतींमध्ये विभागा.
चाचणी: छोटा प्रयोग करा
चाचणी टप्प्यात जाण्यापूर्वी नियोजित किंवा सुरू असलेला प्रयोग तयार करा. प्रश्न, कृती आणि अपेक्षित परिणाम सांगा. प्रत्यक्षात काय घडले, ते सकारात्मक, नकारात्मक की अनिर्णायक होते आणि तुम्ही काय शिकलात हे नोंदवा. निराशाजनक परिणामामुळे पद्धत बदलण्याचे कारण मिळू शकते.
बांधणी: उत्पादन किंवा ते पोहोचवण्याची पद्धत विकसित करा
एक सक्रिय काम ठेवा आणि व्यवसाय संक्षेपात संसाधनांचा आधार नमूद करा: अतिरिक्त संसाधने लागत नाहीत, स्वतःची संसाधने, सामायिक संसाधने, वस्तुरूप मदत किंवा बाह्य निधी. हार्डवेअर प्रकल्पासाठी सुरक्षिततेची नोंदही आवश्यक आहे. बाह्य निधीला संसाधनाचा आधार म्हणून नमूद केल्याने निधी मिळालेला आहे असा अर्थ होत नाही.
सुरुवात: सेवा किंवा उत्पादन देण्यासाठी तयार व्हा
ऑफर, वापरकर्ते किंवा ग्राहक, ती पोहोचवण्याचे माध्यम आणि संसाधनांचा आधार यांचे वर्णन करा. व्यवसाय संक्षेप पर्याय, खर्च, किंमत, मदत आणि रोख रकमेच्या वेळापत्रकाचा विचार करण्यातही मदत करतो. ऑफर पूर्वदृश्य तुमचा स्वतःचा मजकूर एकत्र करून तो तपासण्याची आणि प्रत करण्याची सुविधा देते; त्यातून दुकान प्रकाशित होत नाही किंवा ऑर्डर घेतल्या जात नाहीत.
संचालन: वितरण किंवा ऑर्डर नोंदवा
संचालन टप्प्यात जाण्यापूर्वी पहिली डिलिव्हरी, पहिली विक्री किंवा पुनर्विक्रीचा टप्पा नोंदवा; किंवा डिलिव्हरी अथवा ऑर्डर असलेला अहवाल-कालावधी नोंदवा. काय दिले, त्याचा खर्च किती आला आणि काय शिकलात हे प्रकल्पात सतत अद्ययावत करा. या नोंदी स्वतः दिलेल्या माहितीनुसार असतात; टप्पा उत्पन्न किंवा नफा स्वतंत्रपणे पडताळत नाही.
हा एकाच दिशेने जाणारा कठोर जिना नाही
नियोजनातून तुम्ही चाचणी किंवा बांधणीकडे जाऊ शकता. चाचणीतून नियोजनाकडे परत येऊ शकता किंवा बांधणी अथवा सुरुवात टप्प्यात जाऊ शकता. बांधणीतून नियोजन किंवा चाचणीकडे परत येऊ शकता, किंवा सुरुवात टप्प्यात जाऊ शकता. सुरुवात टप्प्यातून नियोजन किंवा चाचणीकडे परत येऊ शकता, किंवा संचालनाकडे जाऊ शकता. संचालनातून नियोजन किंवा चाचणीकडे परत येऊ शकता. नियोजन किंवा चाचणीकडे परत जाण्यासाठी लागू असलेल्या बदलांचे कारण द्यावे लागते.
व्यवसाय, समुदाय आणि शिक्षणविषयक प्रकल्पांसाठी सुरुवातीची तयारी करण्याचे समान तपशील लागू होतात. परिणामाचे अचूक वर्णन होत असल्यास, आधीच्या टप्प्यावरही प्रकल्प पूर्ण झालेला म्हणून बंद करू शकता. प्रत्येक शिक्षणविषयक प्रकल्पाचे व्यवसायात रूपांतर करणे आवश्यक नाही.
उदाहरणासह समजून घ्या: स्थानिक सायकल-दुरुस्ती सेवा
कोणी या साधनांचा कसा वापर करू शकेल याचे हे उदाहरण आहे; प्रत्यक्ष प्रकल्प किंवा त्याच्या परिणामांबद्दलचा दावा नाही.
- शोध: सायकलच्या साध्या दुरुस्तीसाठी विद्यार्थ्यांना दूरवर जावे लागते. समस्या, सध्याचे पर्याय आणि प्रस्तावित स्थानिक दुरुस्ती सेवेचे वर्णन करा.
- नियोजन: सामान्य दुरुस्तीचे प्रकार ओळखणे, साधनांची यादी करणे आणि संभाव्य वापरकर्त्यांशी बोलणे यासाठी कामे जोडा.
- चाचणी: दुरुस्तीचे छोटे सत्र घेऊन पाहा. मागणी, लागलेला वेळ, मर्यादा आणि अभिप्राय नोंदवा. चाचणीचा निष्कर्ष अनिर्णायक असल्यास पद्धत बदला.
- बांधणी: कामाची जागा आणि साधने तयार करा, कामाची जबाबदारी वाटून द्या आणि संसाधनांचे वर्णन करा. संबंधित सुरक्षितता-विषयक बाबी जोडा.
- सुरुवात: ऑफर स्पष्टपणे लिहा; ती कोणासाठी आहे, प्रस्तावित किंमत आणि खर्च काय आहेत, लोक सेवेचा लाभ कसा घेतील आणि मदत कशी दिली जाईल हे सांगा.
- संचालन: प्रत्यक्ष डिलिव्हरी किंवा विक्री नोंदवा; त्यानंतर दुरुस्त्या, ग्राहक, पैसे आणि वेळ यांच्या कालावधीनुसार नोंदी ठेवा. उपयुक्त ठिकाणी पुरावे जोडा.
मार्गदर्शक, संघातील सहकारी किंवा वित्तीय परीक्षण या प्रकल्पाला मदत करू शकते; मात्र या टप्प्यांमधील बदलांसाठी यापैकी काहीही सार्वत्रिक पूर्वअट नाही. सेवा उपयुक्त नसेल किंवा योग्य विद्यमान उपाय सापडल्यास प्रकल्पमालक थांबू शकतो.
खाजगी काम आणि सार्वजनिक प्रकाशन
तुमचा मसुदा आपोआप प्रकाशित होत नाही
कामाची आवृत्ती तुमच्यासाठी आणि सध्या कार्यक्षेत्रात अधिकृत प्रवेश असलेल्या सहभागींसाठी आहे. सदस्य समुदायासोबत कल्पना सामायिक करण्यासाठी पाठवण्याच्या अटी पूर्ण करा, माहिती उघड करण्याची जाणीव असल्याचे मान्य करा आणि परीक्षणासाठी पाठवा. मॉडरेटर पाठवलेली आवृत्ती मंजूर किंवा नाकारतो.
आधीच प्रकाशित कल्पना संपादित केल्यास, नवीन आवृत्ती खाजगी असताना किंवा परीक्षणाच्या प्रतीक्षेत असताना शेवटची मंजूर आवृत्ती दिसत राहते. कल्पनेचे सार्वजनिक अनुमोदन झाल्याने तिचे पुरावे, अनुभवकथने किंवा इतर योगदान आपोआप प्रकाशित होत नाहीत.
काय उघड करायचे ते काळजीपूर्वक ठरवा
प्रकाशित मजकूर कल्पना पेटीच्या अधिकृत सदस्यांना उपलब्ध असतो. व्यवसायाच्या नोंदी, खाजगी परीक्षण-सामग्री, अहवाल आणि संमतीने सामायिक केलेली निधीपुरवठादाराची माहिती यांचा प्रवेश अधिक मर्यादित असतो. सार्वजनिक मजकुरात गुपिते, खाजगी संपर्कमाहिती किंवा उघड करण्याचा अधिकार नसलेली सामग्री टाकू नका. कल्पना जतन किंवा प्रकाशित केल्याने पेटंट नोंदवले जात नाही किंवा गोपनीयतेचा करार तयार होत नाही.
मूळ मजकूर आणि भाषांतरे
तुम्ही तुमच्या भाषेत मजकूर लिहू शकता. भाषांतरित आवृत्त्यांमुळे इतरांना तो वाचण्यास मदत होते; भाषांतरास वेळ लागू शकतो किंवा ते उपलब्ध नसेल. लेखकाने लिहिलेला मूळ मजकूर नोंद म्हणून कायम राहतो. समुदायातील शोधात सध्या मंजूर असलेले मूळ शीर्षक आणि उपलब्ध असल्यास त्याचे इंग्रजी शीर्षक वापरले जाऊ शकते; खाजगी किंवा अमंजूर पर्यायी शीर्षक सार्वजनिक शोधपरिणामात दिसत नाही.
मजकूर नाकारला किंवा मागे घेतला गेल्यास, पुन्हा पाठवण्यापूर्वी सुधारित नवीन कार्यरत आवृत्ती तयार करून जतन करा. प्रतीक्षेत असलेले अद्यतन मागे घेतल्याने आधीचे मंजूर प्रकाशन हटत नाही.
ध्येयाचे प्रत्यक्ष कामात रूपांतर करणाऱ्या नोंदी
कामे आणि प्रयोग
कामे म्हणजे करावयाचे काम आणि जबाबदारी. प्रकल्पमालक आणि नेमलेले मार्गदर्शक कामांचे आयोजन करू शकतात; प्रकल्पमालक किंवा कामासाठी नेमलेली व्यक्ती प्रगती नोंदवू शकते. काम पूर्ण करताना नोंद आवश्यक आहे; काम सोडताना कारण द्यावे लागते. प्रयोग म्हणजे काहीतरी शिकण्यासाठी केलेली कृती: प्रश्न, नियोजित कृती, अपेक्षित परिणाम आणि प्रत्यक्ष परिणाम. प्रकल्पमालक आणि संघातील सदस्य प्रयोग तयार करू शकतात; आधीपासून असलेल्या प्रयोगाचे व्यवस्थापन प्रकल्पमालक किंवा लेखक करतो.
व्यवसाय संक्षेप आणि ऑफर पूर्वदृश्य
परिणाम कोण वापरतो किंवा त्यासाठी पैसे देतो, विद्यमान पर्याय, ऑफर, किंमती आणि खर्च, वितरण, मदत, रोख रकमेचे वेळापत्रक आणि संसाधने यांची नोंद प्रकल्पमालक करतो. फॉर्म परवानगी देत असल्यास अज्ञात आर्थिक मूल्ये अज्ञातच ठेवू शकता. हा संक्षेप नियोजनाचे साधन आहे; आपोआप तयार होणारी व्यवसाय योजना नाही.
महत्त्वाचे टप्पे आणि अहवाल-कालावधी
दिलेल्या ऑफर, पहिली डिलिव्हरी, पहिली विक्री आणि पुनर्विक्री यांची महत्त्वाचे टप्पे म्हणून नोंद करा. अहवाल-कालावधीत ऑर्डर, डिलिव्हरी, ग्राहक, पुन्हा आलेले ग्राहक, विक्री, परतावे, खर्च, मालकाने काढलेल्या रकमा आणि कामाचे तास नोंदवता येतात. सध्याचे कालावधी एकमेकांवर आच्छादित होऊ शकत नाहीत. स्पष्टीकरण देऊन नोंद दुरुस्त करा किंवा कारण देऊन ती मागे घ्या. दाखवलेली शिल्लक तुमच्या आकड्यांवरून मोजलेली असते; ती लेखापरीक्षित आर्थिक पत्रक नसते.
पुरावे: नोंदी, दुवे आणि फाइल्स
एखादा पुरावा कशाला आधार देतो, तो कसा तयार केला, त्याचा परिणाम आणि मर्यादा यांचे वर्णन करा. उपयुक्त असल्यास संबंधित कामाशी त्याचा दुवा जोडा. पुरावा नोंद, दुवा किंवा फाइल असू शकतो. समर्थित नवीन फाइल्समध्ये 20 MB पर्यंतची PDF कागदपत्रे आणि 10 MB पर्यंतच्या JPEG, PNG किंवा WebP प्रतिमा समाविष्ट आहेत.
पुरावे सुरुवातीला खाजगी असतात. सार्वजनिक परीक्षणासाठी ते पाठवणे हा स्वतंत्र पर्याय आहे; त्यासाठी प्रकाशित कल्पना आणि लागू सहभाग-पडताळण्या आवश्यक आहेत. खाजगी फाइल्सचा प्रवेश संरक्षित असतो; पुरावा प्रकाशित केल्यास तो कोण पाहू शकतो हे जाणीवपूर्वक बदलते. पुराव्यामुळे दावा समजावून सांगता येतो, पण फाइल जोडल्याने त्या दाव्याची स्वतंत्र पडताळणी होत नाही.
सर्व भूमिका — आणि प्रत्येकाचा अर्थ
एकच व्यक्ती वेगवेगळ्या प्रकल्पांमध्ये वेगवेगळ्या भूमिका निभावू शकते. एका कल्पनेची मालकी, दुसऱ्या प्रकल्पाला मार्गदर्शन आणि तिसऱ्यावर टिप्पणी करणे हे स्वतंत्र संबंध आहेत.
| भूमिका | तुम्ही काय करता | तुमच्या प्रवेशावरील मर्यादा |
|---|---|---|
| कल्पना पेटीचा सदस्य | स्वतःचे प्रकल्प सुरू करा, मंजूर कल्पना पाहा आणि पात्र असल्यास समुदायातील कृतींमध्ये सहभागी व्हा. | सदस्यत्वामुळे दुसऱ्या व्यक्तीच्या खाजगी कार्यक्षेत्रात प्रवेश मिळत नाही. |
| प्रकल्पमालक | कल्पना जतन करून पाठवा, टप्पे व्यवस्थापित करा, लोकांचे आयोजन करा, व्यवसाय संक्षेप आणि प्रगतीच्या नोंदी ठेवा, परीक्षणे स्वीकारा आणि निधीविषयक माहिती सामायिक करायची की नाही ते ठरवा. | प्रकल्पाची जबाबदारी तुमचीच राहते. तुम्ही स्वतःच्या कल्पनेला गुण देऊ शकत नाही किंवा तिच्याबद्दल अनुभवकथन लिहू शकत नाही. |
| अर्जदार | संघातील विशिष्ट खुल्या भूमिकेसाठी अर्ज करा, अर्जाचा मागोवा घ्या आणि पात्र प्रलंबित अर्ज मागे घ्या. | केवळ अर्ज केल्याने तुम्ही कार्यक्षेत्राचे सहभागी होत नाही. |
| संघातील सदस्य | प्रकल्पमालकाने स्वीकारल्यावर संघात सामील व्हा, अधिकृत कार्यक्षेत्र वापरा, नेमून दिलेले काम करा आणि प्रयोग किंवा पुराव्यांमध्ये योगदान द्या. | प्रकाशन, व्यवसाय, टप्पे किंवा निधीबाबतचे प्रकल्पमालकाचे निर्णय तुमच्याकडे आपोआप येत नाहीत. |
| मार्गदर्शक-उमेदवार किंवा नियुक्त मार्गदर्शक | प्रोफाइल सांभाळा, विषयक्षेत्रांसाठी विनंती करा आणि नियुक्त झाल्यावर निर्देशिकेत दिसा व आमंत्रणे मिळवा. | निर्देशिकेतील प्रोफाइलमुळे प्रत्येक प्रकल्पाचा प्रवेश मिळत नाही आणि ते व्यावसायिक प्रमाणपत्र असल्याचा दावा नाही. |
| नेमलेला मार्गदर्शक | पात्र आमंत्रण स्वीकारा, त्या प्रकल्पाला मदत करा, कामांचे आयोजन करा आणि संबंधित मार्गदर्शन सत्रांची नोंद ठेवा. | प्रवेश हा सध्याच्या नेमणुकीवर, मंजूर विषयक्षेत्रावर, सदस्यत्वावर आणि संपर्कासाठीच्या पात्रतेवर अवलंबून असतो. |
| तज्ज्ञ परीक्षक | एखाद्या विषयक्षेत्रात परीक्षणाची अधिकृतता असलेला नेमलेला मार्गदर्शक म्हणून, परीक्षणाधीन प्रकल्प-सामग्रीबद्दल मानवी परीक्षण सादर करा. | परीक्षणाची अधिकृतता आणि प्रकल्पावरील नेमणूक या दोन्ही आवश्यक आहेत. प्रकल्पमालक स्वतःच्या कल्पनेचे तज्ज्ञ परीक्षण सादर करू शकत नाही. |
| समुदायातील योगदानकर्ता | गुणांकन करा, टिप्पणी द्या, संबंधित कल्पना किंवा विद्यमान उपाय सुचवा, पात्र अनुभवकथन किंवा पुरावे द्या आणि मजकुराची तक्रार नोंदवा. | सार्वजनिक योगदानासाठी स्वतंत्र परीक्षण आणि लेखकत्वाचे नियम लागू होतात. |
| पालक किंवा संरक्षक | जोडलेल्या मुलाचे देखरेख-दृश्य वापरा, परवानगी असलेल्या कृती पाहा आणि मजकूर काढून टाकण्याच्या परीक्षणाची विनंती करा. | देखरेखीचा अर्थ मुलाच्या वतीने संपादन करणे किंवा प्रत्येक संघसदस्याची खाजगी सामग्री अथवा संभाषण वाचणे असा नाही. |
| निधीपुरवठादार | स्वतंत्रपणे मंजूर केलेले निधीपुरवठादार डेस्क वापरा, अधिकृत संदर्भ वाचा आणि तो स्वीकारा, नाकारा किंवा वगळा. | निधीपुरवठादाराचे सदस्यत्व स्वतंत्र असते. माहितीची देवाणघेवाण प्रकल्पमालकाच्या संमतीपुरती आणि चालू संदर्भापुरती मर्यादित असते. |
| मॉडरेटर किंवा प्रशासक | प्रकाशने, योगदान आणि अहवाल तपासा; डुप्लिकेटविषयक दावे, मार्गदर्शक किंवा निधीपुरवठादाराची नियुक्ती आणि निधीपुरवठादाराकडे पाठवलेले संदर्भ हाताळा. | प्रशासकीय जबाबदाऱ्यांसाठी स्वतंत्र अधिकृतता आवश्यक असते; एका जबाबदारीमुळे इतर सर्व अधिकार मिळत नाहीत. |
| मुदत संपलेला किंवा माजी सहभागी | विशेषतः जतन केलेला स्वतःचा इतिहास आणि परवानगी असलेल्या बाहेर पडण्याच्या कृती वापरा; गरज पडल्यास सदस्यत्वाचे नूतनीकरण करा. | पूर्वीचा सहभाग दुसऱ्या व्यक्तीचे खाजगी कार्यक्षेत्र किंवा संदेश उपलब्ध ठेवत नाही. |
कामाला गरज असेल तेव्हा इतरांना सहभागी करा
स्पष्ट भूमिकेसाठी लोकांची भरती करा
- प्रकल्पमालक शीर्षक, नोंद आणि उपलब्ध जागांची संख्या असलेली भूमिका तयार करतो आणि त्यानंतर भरती सुरू करतो.
- पात्र सदस्य सार्वजनिक कल्पनेवरील विशिष्ट खुल्या भूमिकेसाठी अर्ज करतो आणि अर्जाची नोंद देतो.
- प्रकल्पमालक अर्ज तपासतो आणि स्वीकारतो किंवा नाकारतो. स्वीकारताना भूमिका अजून खुली आहे का, जागा शिल्लक आहे का आणि सध्याच्या पात्रता-अटी पूर्ण आहेत का हे तपासले जाते.
- स्वीकृतीमुळे थेट संघ-सदस्यत्व तयार होते. अर्जदाराला सामील होण्यासाठी दुसरी कृती करण्याची गरज नाही.
अर्जदार मदत इनबॉक्समध्ये स्वतःच्या नोंदींचा मागोवा घेतात. प्रलंबित अर्ज मागे घेता येतो. सदस्य संघ सोडू शकतो आणि प्रकल्पमालक सदस्याला काढू शकतो; यासाठी आवश्यक कारण द्यावे लागते. अंतिम निर्णयानंतर केलेला पुढील अर्ज सध्याच्या भूमिकेच्या, क्षमतेच्या आणि पात्रतेच्या नियमांनुसार तपासला जातो.
मार्गदर्शकाला आमंत्रित करा
मार्गदर्शक स्वतःची विनंती केलेली विषयक्षेत्रे आणि भाषा असलेले प्रोफाइल ठेवतो. मंजूर विषयक्षेत्रे आणि परीक्षणासाठीची विषयक्षेत्रे प्रशासक ठरवतो. प्रकल्पमालक नियुक्त मार्गदर्शक शोधून मंजूर विषयक्षेत्रात प्रकल्पविशिष्ट आमंत्रण पाठवतो. मार्गदर्शक मदत इनबॉक्समधून ते स्वीकारतो किंवा नाकारतो.
केवळ आमंत्रण दिल्याने खाजगी कार्यक्षेत्र उघडत नाही. सध्या अधिकृत असलेली आणि स्वीकारलेली नेमणूक त्यासाठी आवश्यक आहे. सक्रिय नेमणूक प्रकल्पमालक किंवा मार्गदर्शक संपवू शकतो; प्रशासक ती रद्द करू शकतो. प्रोफाइल निलंबित झाल्यास किंवा आवश्यक संबंध संपल्यास, पृष्ठ आधी उघडले असले तरी प्रवेश काढून घेतला जाऊ शकतो.
संभाषणे आणि मार्गदर्शन नोंदी
पुरेसे सध्याचे पात्र सहभागी उपलब्ध असतील तेव्हा ते प्रकल्पाचे संभाषण उघडू शकतात. त्यासाठी Know To Win ची संदेशव्यवस्था वापरली जाते; तिचे स्वतःचे पडताळणी, पालक-नियंत्रण, निलंबन आणि अवरोधनाचे नियम आहेत. सहभागी काढल्यास किंवा त्याचा प्रवेश संपवल्यास प्रकल्पाच्या संभाषणावरही परिणाम होतो.
प्रकल्पमालक किंवा नेमलेला मार्गदर्शक मार्गदर्शन बैठकीची, उपस्थितांची, नोंदींची, पुढील कृतींची आणि कामाशी संबंधित संदर्भांची नोंद करू शकतो. ऐच्छिक शिकवणी-सत्राचा संदर्भ अतिरिक्त माहिती देतो; त्यामुळे प्रकल्प शिकवणीच्या बुकिंगमध्ये बदलत नाही किंवा मार्गदर्शकाला पैसे देण्याची व्यवस्था तयार होत नाही.
मानवी तज्ज्ञ परीक्षणे: निष्कर्ष संदर्भासह समजून घ्या
परीक्षणाची क्षेत्रे हार्डवेअर, सॉफ्टवेअर, डिझाइन, वित्त, कायदा, उत्पादन आणि समुदाय अशी आहेत. परीक्षक सध्या नेमलेला मार्गदर्शक आणि योग्य परीक्षण-अधिकृतता असलेला असावा; स्वतः लिहिलेले प्रोफाइल पुरेसे नाही.
- परीक्षणाची व्याप्ती उघडा. त्यात सध्याची कल्पना आणि कामे असतात; वित्तीय परीक्षणासाठी व्यवसायविषयक माहितीही असते.
- परीक्षक निष्कर्ष सादर करतो. त्यात व्याप्तीची नोंद आणि निष्कर्ष — पुढे जा, सुधारणा करा किंवा थांबा — असतो; त्यात धोके, सुचवलेल्या कृती आणि हितसंबंधांच्या संघर्षाची माहितीही असू शकते.
- प्रकल्पमालक वाचून ते स्वीकारू शकतो. स्वीकारण्यासाठी परीक्षण केलेली प्रकल्प-आवृत्ती अद्ययावत असणे आणि परीक्षक अधिकृत असणे आवश्यक आहे. व्याप्ती बदलल्यास नवीन परीक्षण आवश्यक ठरू शकते.
स्वीकारणे म्हणजे त्या क्षेत्रासाठी हे परीक्षण सध्या स्वीकारलेला निष्कर्ष म्हणून नोंदवणे. प्रत्येक स्वीकारलेला निष्कर्ष “पुढे जा” असतो असा अर्थ नाही; सुचवलेल्या कृती आपोआप कामांमध्ये बदलत नाहीत. प्रकल्पमालक स्वतःच्या कल्पनेचे परीक्षण करू शकत नाही. परीक्षण-सामग्री फक्त अधिकृत प्रेक्षकांसाठी खाजगी असते; वित्तीय सामग्री संमतीने निधीपुरवठादाराकडे संदर्भ पाठवण्याच्या स्वतंत्र प्रक्रियेत सामायिक केली जाऊ शकते.
परीक्षणामुळे निर्णय घेण्यास मदत होते; ते आपोआप टप्पा बदलत नाही, व्यावसायिक हमी देत नाही किंवा आवश्यक सुरक्षितता व कायदेशीर सल्ल्याची जागा घेत नाही. बांधणी किंवा सुरुवात करण्यासाठी औपचारिक परीक्षणे सर्वसाधारण पूर्वअट नाहीत. निधीच्या विनंतीसाठी सध्याचे आणि स्वीकारलेले वित्तीय परीक्षण विशेषतः आवश्यक आहे.
समुदायाकडून शिका
- टिप्पण्या: निरीक्षणे आणि प्रश्न जोडा; प्रकाशित टिप्पण्यांना दिलेली उत्तरेही यात समाविष्ट आहेत.
- गुणांकन: नवीनता, व्यवहार्यता, सुरक्षितता, शिकण्याचे मूल्य आणि स्थानिक उपयुक्तता यांना १ ते ५ गुण द्या; किंवा एखाद्या घटकाचे मूल्यमापन करता येत नसेल तर “गुणांकन नाही” निवडा. सुरक्षिततेचे अधिक गुण म्हणजे अधिक सुरक्षित. किमान एका घटकाला संख्यात्मक गुण देणे आवश्यक आहे.
- संबंधित कल्पना आणि डुप्लिकेटचे दावे: दुसऱ्या सार्वजनिक कल्पनेशी असलेला संबंध समजावून सांगा. डुप्लिकेटचा दावा तपासला जातो; प्रकल्प आपोआप एकत्र केले जात नाहीत.
- बाजारातील विद्यमान उपाय: उपलब्ध उपायाचे वर्णन करा आणि तो गरज पूर्णपणे की अंशतः भागवतो ते सांगा. विद्यमान उपाय असला तरी उपयुक्त स्थानिक सेवा किंवा रूपांतरासाठी जागा राहू शकते.
- अनुभवकथने: परिणामाशी तुमचा संबंध आणि त्याबद्दलचा अनुभव सांगा. संघसदस्य किंवा मार्गदर्शक असल्याचे अनुभवकथन संबंधित संबंधाशी जुळले पाहिजे; प्रकल्पमालक स्वतःच्या कल्पनेबद्दल अनुभवकथन देऊ शकत नाही.
- पुरावा: परीक्षणासाठी पात्र आधार-नोंदी, दुवे किंवा फाइल्स पाठवा.
- अहवाल: गोपनीयता, असुरक्षित सामग्री, गैरवर्तन, स्पॅम, डुप्लिकेट किंवा नोंदवता येणाऱ्या इतर समस्यांची तक्रार करा. माझ्या तक्रारींमध्ये तुमच्या तक्रारीचा मागोवा घ्या.
प्रत्येक व्यक्तीला प्रत्येक कल्पनेसाठी एकच मत देता येते; मत बदलल्यास ते अद्ययावत होते. परिणामांमध्ये प्रत्येक घटकाची मध्यक किंमत आणि संख्यात्मक गुण/गुणांकन नसल्याच्या नोंदींची संख्या दिसते; एकत्रित यश-गुण दिसत नाही. मध्यक मोजण्यासाठी मोजकीच गुणांकने असू शकतात, त्यामुळे त्यासोबत संख्या देखील पाहा.
योगदानाचे परीक्षण आणि कल्पनेचे प्रकाशन या स्वतंत्र प्रक्रिया आहेत. मॉडरेटर पात्र योगदान प्रकाशित, नाकारू किंवा लपवू शकतो. तक्रारींचे परीक्षण केले जाते; तक्रार पाठवल्याने संबंधित मजकूर लगेच लपवला जात नाही. डुप्लिकेटमुळे प्रकल्प एकत्र करणे मर्यादित आहे; विकसित संघाचे काम दुसऱ्या प्रकल्पात गुपचूप हलवण्याऐवजी त्याचा अधिकृत दुवा तयार केला जातो.
विचारपूर्वक माहिती सामायिक करून निधीपुरवठादाराकडे ऐच्छिक संदर्भ
कल्पना पेटी पात्र आणि मंजूर निधीपुरवठादाराकडे संदर्भ पाठवण्याची व्यवस्था करू शकते. सध्या निधीपुरवठादाराचा प्रकार NBFC — भारतातील बिगर-बँकिंग वित्तीय कंपनी — असा आहे; विनंतीतील रक्कम भारतीय रुपयांत (INR) असते. हा मार्ग शिक्षण-कर्जाच्या अर्जांपेक्षा स्वतंत्र आहे.
- सध्याचे वित्तीय परीक्षण मिळवा आणि स्वीकारा. विनंतीचा मसुदा तयार करतानाच ते परीक्षण, रक्कम, निधीचा नियोजित वापर आणि संसाधनांची उणीव आवश्यक असते.
- पात्र झाल्यावर विनंती सुरू करा. विनंती सुरू करण्यासाठी प्रकल्पमालक प्रौढ असावा आणि प्रकल्प व परीक्षण सध्याचे व वापरण्यायोग्य असावे.
- निधीपुरवठादार निवडा आणि माहितीचे पूर्वदृश्य पाहा. संक्षिप्त पूर्वदृश्यात मर्यादित सारांश असतो; तपशीलवार पूर्वदृश्यात प्रकल्प, कामे, व्यवसाय आणि परीक्षणाविषयी अधिक संदर्भ असतो.
- दाखवलेल्या नेमक्या माहितीसाठी संमती द्या. माहितीची देवाणघेवाण निवडलेल्या निधीपुरवठादारापुरती आणि पूर्वदृश्याच्या त्या आवृत्तीपुरती असते. विनंती सुरू केल्याने खाजगी कार्यक्षेत्र सर्वांना दिसत नाही.
- प्लॅटफॉर्म संदर्भ सादर करून तो निधीपुरवठादाराला नेमून देतो. संदर्भ सादर करण्यासाठी संक्षिप्त पूर्वदृश्याची संमती आवश्यक आहे. निधीपुरवठादाराला नेमून देण्यासाठी तपशीलवार पूर्वदृश्याची संमती आवश्यक आहे. त्यानंतर निधीपुरवठादार नेमून दिलेला संदर्भ स्वीकारू शकतो किंवा पात्र असलेला चालू संदर्भ नाकारू अथवा वगळू शकतो.
- परिणामाचा मागोवा घ्या किंवा माहितीची देवाणघेवाण थांबवा. प्रकल्पमालक संमती रद्द करू शकतो किंवा आवश्यक कारण देऊन विनंती बंद/मागे घेऊ शकतो. संबंधित चालू संदर्भ मागे घेतले जातात. निधीपुरवठादाराच्या अंतिम नोंदींमध्ये स्थिती जतन होते; सामायिक केलेल्या प्रकल्प-मजकुराचा सतत प्रवेश मात्र राहत नाही.
विनंतीची माहिती बदलल्यास आधीच्या माहिती-वाटपाच्या निवडी अमान्य होतात. जुने परीक्षण, निधीपुरवठादाराची पात्रता संपणे, प्रकल्प निलंबित होणे किंवा संमती रद्द होणे यांमुळे सामग्री अनुपलब्ध होऊ शकते. प्रत्येक वेळी प्रवेश पुन्हा तपासला जातो; आधीचा प्रवेश कायमस्वरूपी हक्क देत नाही.
संदर्भ स्वीकारल्याची नोंद म्हणजे निधीपुरवठादाराने दिलेला प्रतिसाद. त्यामुळे पैसे हस्तांतरित होत नाहीत, कर्ज मंजूर होत नाही, परतफेडीच्या अटी ठरत नाहीत किंवा निधी मिळण्याची हमी मिळत नाही. निधीविषयक चर्चा आणि कोणताही आर्थिक करार या प्रक्रियेबाहेर होतो. वित्तीय परीक्षण स्वीकारलेले असले तरी त्याचा निष्कर्ष सकारात्मक होता असे आवश्यक नाही.
पालक आणि सुरक्षितता
सध्या जोडलेला आणि पात्र असलेला प्रौढ पालक मुलांच्या पालक-दृश्यातून कल्पना पेटी उघडू शकतो. त्या विशिष्ट मुलावर देखरेख ठेवण्यासाठी त्याला स्वतःचे कल्पना पेटी सदस्यत्व खरेदी करण्याची गरज नाही.
या दृश्यात परवानगी असलेली प्रकल्प-माहिती आणि मुलाशी संबंधित कृती दिसतात; उदाहरणार्थ मुलाला नेमून दिलेली कामे, त्याने लिहिलेले प्रयोग किंवा पुरावे आणि तो उपस्थित असलेल्या मार्गदर्शन सत्रांच्या नोंदी. संपूर्ण संघाच्या व्यवसाय-नोंदी, खाजगी फाइल्स किंवा संदेशांवर अमर्याद प्रवेश मिळत नाही; तसेच पालक मुलाच्या वतीने संपादन करू शकत नाही.
पालक कारण देऊन मजकूर काढण्याच्या विनंतीचे परीक्षण मागू शकतो. ही विनंती अधिकृत मॉडरेटरकडे तक्रार म्हणून जाते; त्यामुळे कल्पना थेट हटवली किंवा निलंबित होत नाही. कल्पना पेटीच्या सदस्यत्वापासून स्वतंत्रपणे पालक-नियंत्रणांतून संदेशव्यवस्थाही बंद करता येते.
नूतनीकरण, बदललेल्या परिस्थिती आणि बंद करणे
सदस्यत्वाची मुदत संपल्यावर
विशेषतः जतन केलेला स्वतःच्या प्रकल्पांचा इतिहास फक्त वाचता येईल असा होतो; नियमांनुसार उपलब्ध वैयक्तिक इतिहास आणि बाहेर पडण्याच्या कृती सुरू राहतात. मुदत संपल्याने समुदायातील सर्व ब्राउझिंग किंवा दुसऱ्या व्यक्तीचे खाजगी कार्यक्षेत्र खुले राहत नाही. सदस्यत्वाच्या पर्यायातून सध्याचे शुल्क तपासून खरेदी केलेल्या क्रेडिट्सने स्पष्टपणे नूतनीकरण करा. नूतनीकरणामुळे पात्र सेवा-कृती पुन्हा उपलब्ध होतात; पण काढून टाकलेली संघातील भूमिका किंवा संपलेली मार्गदर्शक-नेमणूक पुन्हा तयार होत नाही.
तुमचे पृष्ठ अद्ययावत नसल्यास
फॉर्म उघडा असताना दुसऱ्या कृतीमुळे प्रकल्प बदलू शकतो. संघर्षानंतर अॅपने पुन्हा लोड करण्यास सांगितल्यास, पुन्हा प्रयत्न करण्यापूर्वी प्रकल्पाची नवीनतम स्थिती तपासा. भूमिका काढणे, अधिकृतता रद्द होणे, मुदत संपणे किंवा निलंबन यांमुळेही परवानगी बदलू शकते. पृष्ठ आधी उघडले होते म्हणून खाजगी माहिती वापरत राहण्याची परवानगी मिळत नाही.
प्रकल्प संपल्यावर
प्रकल्पमालक नोंद देऊन प्रकल्प पूर्ण, थांबवलेला, विद्यमान उपाय किंवा व्यवहार्य नसलेला म्हणून बंद करू शकतो. बंद केल्याने खुली भरती थांबते आणि संबंधित चालू निधीविषयक कृती संपतात. आधीच मंजूर झालेले प्रकाशन दिसत राहू शकते. बंद केलेला प्रकल्प पुन्हा उघडण्याची आज्ञा प्रकल्पमालकाकडे नाही; त्यामुळे पुष्टी करण्यापूर्वी निर्णय तपासा.
एखादी पद्धत योग्य नाही हे समजणेही उपयुक्त शिक्षण आहे. कामाने आधार न दिलेले यशाचे दावे करण्याऐवजी काय घडले आणि दिशा का बदलली हे नोंदवा.
सामान्य प्रश्न
सुरुवात करण्यापूर्वी मला संघ, मार्गदर्शक किंवा गुंतवणूकदार हवा का?
नाही. खाजगी, एकट्याने केलेल्या प्रकल्पाचा मालक म्हणून सुरुवात करा. संघ, मार्गदर्शन, मानवी परीक्षणे आणि निधीपुरवठादाराकडे संदर्भ हे स्वतंत्र अटी असलेले ऐच्छिक मदतीचे मार्ग आहेत.
कल्पनेचे नियोजन किंवा काम करण्यासाठी ती प्रकाशित करणे आवश्यक आहे का?
नाही. खाजगी कामे, प्रयोग, व्यवसाय संक्षेप आणि प्रगतीच्या नोंदी प्रकाशनापूर्वी काम करण्यास मदत करतात. सार्वजनिक भरती आणि समुदायातील कृतींसाठी प्रकाशन व पात्रतेच्या स्वतंत्र अटी आहेत.
जास्त गुणांकन किंवा स्वीकारलेले परीक्षण माझा प्रकल्प यशस्वी ठरवते का?
नाही. गुणांकन हा समुदायाचा अभिप्राय असतो. परीक्षणे ही ठरावीक व्याप्तीतील मानवी निष्कर्ष असतात. वितरण आणि आर्थिक नोंदी स्वतः दिलेल्या माहितीनुसार असतात. यापैकी कोणतीही गोष्ट यश, सुरक्षितता, नफा किंवा निधीची स्वतंत्रपणे खात्री देत नाही.
कल्पना पेटी वापरल्याने शोधाला कायदेशीर संरक्षण मिळते का?
कल्पना जतन करणे किंवा सार्वजनिक परीक्षणासाठी पाठवणे यामुळे पेटंट नोंदवले जात नाही किंवा गोपनीयतेचा करार होत नाही. काय उघड करायचे ते ठरवा; बौद्धिक संपदा महत्त्वाची असल्यास योग्य सल्ला घ्या.
मार्गदर्शकाला माझे खाजगी काम नेहमी पाहता येते का?
नाही. आमंत्रण म्हणजे प्रवेश नाही. कार्यक्षेत्राचे अधिकार सध्या स्वीकारलेल्या नेमणुकीवर, मंजूर विषयक्षेत्रावर आणि इतर पात्रता-पडताळण्यांवर अवलंबून असतात. संबंध संपवल्यास किंवा अधिकृतता रद्द केल्यास तो प्रवेश काढला जातो; मात्र दुसऱ्या सध्याच्या संबंधामुळे स्वतंत्रपणे प्रवेश मिळत असल्यास अपवाद असतो.
पुढील कृतींची यादी अनिवार्य क्रम दाखवते का?
नाही. ती उपलब्ध कृतींचे प्रकार सांगते. कोणते काम करायचे ते प्रकल्पमालक ठरवतो; टप्पा बदलण्याची विनंती केल्यावर त्या टप्प्याच्या विशिष्ट पूर्वअटी तपासल्या जातात.
मी सुरुवात कुठून करू?
Know To Win उघडा, साइन इन करा आणि सेवा → कल्पना पेटी → माझे प्रकल्प निवडा. अॅपमध्ये दाखवलेल्या सदस्यत्वाच्या अटी तपासा; मग पहिला मसुदा तयार करून जतन करा.
तुम्हाला नीट समजणाऱ्या एका समस्येपासून सुरुवात करा.
समस्येचे स्पष्ट वर्णन करा, छोटी उपयुक्त कृती निवडा आणि काय शिकता ते नोंदवा. काम अधिक स्पष्ट होत जाईल तसा प्रकल्प विकसित करा आणि कोणती मदत घ्यायची ते ठरवा.