உள்ளூர் சிக்கலைப் பயனுள்ள முடிவாக மாற்றுங்கள்.

யோசனைத் தளத்தில் நீங்கள் செய்யக்கூடியவை

அன்றாடச் சிரமத்திலிருந்து ஒரு யோசனை தொடங்கலாம்: பயன்படுத்தக் கடினமான கருவி, உங்கள் கிராமத்தில் இல்லாத சேவை, மாற்றியமைக்கக்கூடிய தயாரிப்பு, அல்லது உங்கள் சமூகம் ஏற்பாடு செய்ய விரும்பும் பயனுள்ள செயல்பாடு. முற்றிலும் புதிய கண்டுபிடிப்பு என்று கூற வேண்டிய அவசியமில்லை.

நீங்கள் ஒரு கண்டுபிடிப்பு, தழுவல், உள்ளூர் சேவை அல்லது உள்ளூர் விநியோகம் வாய்ப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். உங்கள் இலக்கு தொழில் முயற்சி, சமூகப் பணி அல்லது கற்றல்ஆக இருக்கலாம். தொடக்கம் உங்களுக்குச் சொந்தமான திட்டம்; அதில் சிக்கலை விளக்கவும் அதற்காகப் பணியாற்றவும் இடம் உண்டு.

இங்கே, செயல்வடிவாக்கம் என்பது யோசனையை நடைமுறையில் செயல்படுத்தி பயனுள்ள முடிவைப் பதிவு செய்வதைக்குறிக்கிறது. பழுதுபார்த்துப் பொருளை ஒப்படைப்பது, ஒரு பொருளை வழங்குவது, பயனருடன் முன்மாதிரியைச் சோதிப்பது, சமூகத் திட்டத்தை நிறைவு செய்வது அல்லது முன்மொழிந்த அணுகுமுறையை மாற்ற வேண்டும் என்று கற்றுக்கொள்வது ஆகியவை இதற்கு எடுத்துக்காட்டுகள். யோசனைத் தளம் திட்டத்தையும் அதன் பதிவுகளையும் ஒழுங்குபடுத்துகிறது; நடைமுறைப் பணியை மக்கள்தான் செய்கிறார்கள்.

தொடங்குவது எப்படி

1. Know To Win-இல் உள்நுழையுங்கள். சேவைகளைத் திறந்து, யோசனைத் தளத்தைத் தேர்ந்தெடுங்கள். உங்கள் சொந்தப் பணியைத் தொடங்க “என் திட்டங்கள்” இடத்திற்குச் செல்லுங்கள்.
2. சேவை உறுப்பினர் சந்தா விவரங்களைப் பாருங்கள். சேர்வதற்கு முன் தற்போதைய கட்டணமும் அணுகல் காலமும் செயலியில் காட்டப்படும். யோசனைத் தள உறுப்பினர் சந்தா வாங்கிய கிரெடிட்களைப் பயன்படுத்துகிறது; புதுப்பிப்பதை நீங்கள் வெளிப்படையாகத் தேர்வு செய்கிறீர்கள்.
3. ஒரு வரைவுத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். தெளிவான தலைப்பைக் கொடுத்து, சிக்கல், நீங்கள் முன்மொழியும் அணுகுமுறை, யாருக்கு உதவும், அது எங்கு முக்கியம் ஆகியவற்றை விளக்குங்கள். வாய்ப்பு வகையையும் இலக்கையும் தேர்ந்தெடுங்கள். தலைப்புகள், தேவையான உதவி, பொருந்தக்கூடிய வன்பொருள் பாதுகாப்புத் தகவல் ஆகியவற்றைச் சேருங்கள்.
4. உங்கள் பணியைச் சேமியுங்கள். தலைப்புடன் தொடங்கி, காலப்போக்கில் விளக்கத்தை மேம்படுத்தலாம். பணியைச் சேமிப்பதும் பொதுமக்கள் பார்வைக்கான மாடரேஷனுக்கு சமர்ப்பிப்பதும் வெவ்வேறு செயல்கள்.

பொதுப் பங்கேற்புக்கு செல்லுபடியாகும் பிறந்த தேதியும், சிறுவராக இருந்தால் சரியான முறையில் இணைக்கப்பட்ட பாதுகாவலரும் தேவை. உரையாடல்களுக்கு கூடுதல் சரிபார்ப்பும் பாதுகாவலர் கட்டுப்பாடுகளும் உண்டு. மூலதனக் கோரிக்கையைத் தொடங்கவும் தகவலைப் பகிர ஒப்புதல் அளிக்கவும் வயது வந்த திட்ட உரிமையாளர் தேவை. இந்தச் சரிபார்ப்புகள் வெவ்வேறு நோக்கங்களுக்கானவை; சேவையில் சேர்வது அவற்றுக்கு மாற்றாகாது.

பயணப் பாதை: யோசனையிலிருந்து நடைமுறைச் செயல்பாடு வரை

திட்ட உரிமையாளர் திட்டத்தை ஒரு கட்டத்திலிருந்து மற்றொரு கட்டத்துக்கு நகர்த்துகிறார். கட்டங்கள் பணியின் நிலையைக் குறிக்கின்றன; வெளியீடு அங்கீகரிக்கப்பட்ட பதிப்பை யார் பார்க்கலாம் என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒன்று மாறினால் மற்றொன்று தானாக மாறாது.

1. ஆராய்தல்
2. திட்டமிடல்
3. சோதனை
4. உருவாக்கம்
5. தொடக்கம்
6. செயல்பாடு

இது ஒரே திசையில் செல்லும் கடுமையான படிக்கட்டு அல்ல

திட்டமிடலிலிருந்து சோதனை அல்லது உருவாக்கத்துக்குச் செல்லலாம். சோதனையிலிருந்து திட்டமிடலுக்குத் திரும்பலாம் அல்லது உருவாக்கம் அல்லது தொடக்கத்துக்குச் செல்லலாம். உருவாக்கத்திலிருந்து திட்டமிடல் அல்லது சோதனைக்குத் திரும்பலாம், அல்லது தொடக்கத்துக்குச் செல்லலாம். தொடக்கத்திலிருந்து திட்டமிடல் அல்லது சோதனைக்குத் திரும்பலாம், அல்லது செயல்பாட்டுக்குச் செல்லலாம். செயல்பாட்டிலிருந்து திட்டமிடல் அல்லது சோதனைக்குத் திரும்பலாம். திட்டமிடல் அல்லது சோதனைக்குத் திரும்பும் பொருத்தமான மாற்றங்களுக்கு காரணம் விளக்கப்பட வேண்டும்.

தொடக்கத்துக்கான அதே தயாரிப்புப் புலங்கள் தொழில் முயற்சி, சமூக மற்றும் கற்றல் திட்டங்களுக்கும் பொருந்தும். முடிவைத் துல்லியமாக விவரிக்கும் வகையில் இருந்தால், முந்தைய கட்டத்திலேயே திட்டத்தை முடிந்ததாக மூடலாம். ஒவ்வொரு கற்றல் திட்டத்தையும் வணிகமாக மாற்ற வேண்டியதில்லை.

எடுத்துக்காட்டு: உள்ளூர் மிதிவண்டி பழுதுபார்க்கும் சேவை

இந்த எடுத்துக்காட்டு ஒருவர் கருவிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதைக் காட்டுகிறது; உண்மையான திட்டம் அல்லது அதன் முடிவுகள் பற்றிய கூற்று அல்ல.

தனிப்பட்ட பணி மற்றும் பொதுவெளி வெளியீடு

உங்கள் வரைவு தானாக வெளியிடப்படாது

பணியில் உள்ள பதிப்பு உங்களுக்கும் தற்போது அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணிச்சூழல் பங்கேற்பாளர்களுக்கும் மட்டுமே. உறுப்பினர் சமூகத்துடன் யோசனையைப் பகிர, சமர்ப்பிப்பு நிபந்தனைகளை நிறைவேற்றி, தகவல் வெளிப்படுத்தப்படுவதை ஒப்புக்கொண்டு, மாடரேஷனுக்குச் சமர்ப்பியுங்கள். மாடரேட்டர் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட பதிப்பை ஏற்கிறார் அல்லது நிராகரிக்கிறார்.

ஏற்கெனவே வெளியிடப்பட்ட யோசனையைத் திருத்தினால், புதிய பதிப்பு தனிப்பட்டதாகவோ மதிப்பாய்வுக்காகக் காத்திருக்கவோ இருக்கும் போது கடைசியாக ஏற்கப்பட்ட பதிப்பு தொடர்ந்து காணப்படும். ஒரு யோசனை பொதுவெளியில் ஏற்கப்பட்டதால் அதன் சான்றுகள், அனுபவச் சான்றுரைகள் அல்லது பிற பங்களிப்புகள் தானாக வெளியிடப்படாது.

எதை வெளிப்படுத்துவது என்பதை கவனமாகத் தேர்ந்தெடுங்கள்

வெளியிடப்பட்ட உள்ளடக்கம் அங்கீகரிக்கப்பட்ட யோசனைத் தள உறுப்பினர்களுக்குக் கிடைக்கும். வணிகப் பதிவுகள், தனிப்பட்ட மதிப்பாய்வுப் பொருள், அறிக்கைகள், ஒப்புதலுடன் பகிரப்படும் வழங்குநர் தகவல் ஆகியவை குறைந்த பார்வையாளர் வட்டத்துக்கே கிடைக்கும். ரகசியங்கள், தனிப்பட்ட தொடர்பு விவரங்கள் அல்லது வெளியிட உங்களுக்கு உரிமையில்லாதவற்றைப் பொதுச் சமர்ப்பிப்பில் சேர்க்காதீர்கள். யோசனையைச் சேமிப்பதோ வெளியிடுவதோ காப்புரிமையைப் பதிவு செய்யாது; ரகசிய ஒப்பந்தத்தையும் உருவாக்காது.

மூல உள்ளடக்கமும் மொழிபெயர்ப்புகளும்

உங்கள் மொழியில் உள்ளடக்கத்தை எழுதலாம். மொழிபெயர்க்கப்பட்ட வடிவங்கள் மற்றவர்கள் படிக்க உதவும்; மொழிபெயர்ப்புக்கு நேரம் ஆகலாம் அல்லது அது கிடைக்காமல் இருக்கலாம். நீங்கள் எழுதிய மூல உள்ளடக்கமே அசல் பதிவாக இருக்கும். தற்போது ஏற்கப்பட்ட மூலத் தலைப்பையும் கிடைத்தால் அதன் ஆங்கிலத் தலைப்பையும் சமூகத் தேடல் பயன்படுத்தலாம்; தனிப்பட்ட அல்லது ஏற்கப்படாத மாற்றுத் தலைப்பு பொதுத் தேடல் முடிவாகாது.

சமர்ப்பிப்பு நிராகரிக்கப்பட்டாலோ திரும்பப் பெறப்பட்டாலோ, மீண்டும் சமர்ப்பிப்பதற்கு முன் திருத்தி புதிய பணிப் பதிப்பைச் சேமியுங்கள். நிலுவையில் உள்ள புதுப்பிப்பைத் திரும்பப் பெறுவது முந்தைய ஏற்கப்பட்ட வெளியீட்டை அகற்றாது.

ஒரு இலக்கைச் செயல்பாடாக மாற்றும் பதிவுகள்

பணிகளும் சோதனைகளும்

பணிகள் என்ன செய்ய வேண்டும், யார் பொறுப்பு என்பதைக் காட்டுகின்றன. உரிமையாளரும் நியமிக்கப்பட்ட வழிகாட்டிகளும் பணிகளை ஒழுங்குபடுத்தலாம்; உரிமையாளர் அல்லது அந்தப் பணிக்கு நியமிக்கப்பட்டவர் முன்னேற்றத்தைப் பதிவு செய்யலாம். பணியை முடிக்கக் குறிப்பு தேவை; கைவிடுவதற்கு காரணம் தேவை. சோதனைகள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டியவற்றைக் குறிக்கின்றன: ஒரு கேள்வி, திட்டமிட்ட செயல், எதிர்பார்த்த முடிவு, உண்மையான முடிவு. உரிமையாளரும் குழு உறுப்பினர்களும் சோதனைகளை உருவாக்கலாம்; ஏற்கெனவே உள்ள சோதனையை உரிமையாளர் அல்லது அதன் ஆசிரியர் நிர்வகிக்கிறார்.

வணிகச் சுருக்கமும் சலுகை முன்னோட்டமும்

முடிவைப் பயன்படுத்துபவர் அல்லது அதற்குப் பணம் செலுத்துபவர் யார், ஏற்கெனவே உள்ள மாற்றுகள் என்ன, சலுகை, விலைகள் மற்றும் செலவுகள், விநியோகம், ஆதரவு, பணப்புழக்க நேரம், வளங்கள் ஆகியவற்றை உரிமையாளர் பதிவு செய்கிறார். படிவம் அனுமதிக்கும் இடங்களில் தெரியாத பண மதிப்புகளைத் தெரியாதவையாகவே விடலாம். இந்தச் சுருக்கம் திட்டமிடும் கருவி; தானாக உருவாக்கப்படும் வணிகத் திட்டம் அல்ல.

மைல்கற்களும் அறிக்கைக் காலங்களும்

வழங்கிய சலுகைகள், முதல் விநியோகம், முதல் விற்பனை, மீண்டும் நடந்த விற்பனை ஆகியவற்றை மைல்கற்களாகப் பதிவு செய்யுங்கள். அறிக்கைக் காலங்களில் ஆர்டர்கள், விநியோகங்கள், வாடிக்கையாளர்கள், மீண்டும் வரும் வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனை, பணத்திருப்பங்கள், செலவுகள், உரிமையாளர் தனிப்பயன்பாட்டுக்காக எடுத்த தொகை, வேலை செய்த மணிநேரம் ஆகியவற்றைப் பதிவு செய்யலாம். நடப்பு காலங்கள் ஒன்றோடொன்று மாறிமேலிடக் கூடாது. பதிவைத் திருத்தும்போது காரணம் விளக்குங்கள் அல்லது திரும்பப் பெறும்போது காரணம் கூறுங்கள். காட்டப்படும் உபரி உங்கள் எண்களின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது; அது தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிதிநிலை அறிக்கை அல்ல.

சான்றுகள்: குறிப்புகள், இணைப்புகள், கோப்புகள்

ஒரு சான்று எதை ஆதரிக்கிறது, அது எப்படித் தயாரிக்கப்பட்டது, அதன் முடிவு மற்றும் வரம்புகள் என்ன என்பதை விவரியுங்கள். பயனுள்ளதாக இருந்தால் தொடர்புடைய பணியுடன் இணைக்கவும். சான்று குறிப்பு, இணைப்பு அல்லது கோப்பாக இருக்கலாம். புதிதாக ஆதரிக்கப்படும் கோப்புகளில் 20 MB வரையிலான PDF ஆவணங்களும் 10 MB வரையிலான JPEG, PNG அல்லது WebP படங்களும் அடங்கும்.

சான்று முதலில் தனிப்பட்டதாக இருக்கும். பொதுமக்கள் பார்வைக்கான மாடரேஷனுக்கு அதைச் சமர்ப்பிப்பது தனியான தேர்வு; அதற்கு வெளியிடப்பட்ட யோசனையும் பொருந்தும் பங்கேற்புச் சரிபார்ப்புகளும் தேவை. தனிப்பட்ட கோப்புகளுக்குப் பாதுகாக்கப்பட்ட அணுகல் உண்டு; சான்றை வெளியிடுவது அதன் பார்வையாளர் வட்டத்தை வேண்டுமென்றே மாற்றுகிறது. சான்று ஒரு கூற்றை விளக்க உதவும்; கோப்பைச் சேர்ப்பதால் அந்தக் கூற்று தனியாகச் சரிபார்க்கப்பட்டதாகாது.

அனைத்துப் பங்குகளும்—ஒவ்வொன்றின் பொருளும்

ஒருவர் வெவ்வேறு திட்டங்களில் வெவ்வேறு பங்குகளை வகிக்கலாம். ஒரு யோசனையின் உரிமையாளராக இருப்பது, மற்றொன்றுக்கு வழிகாட்டுவது, மூன்றாவதில் கருத்திடுவது ஆகியவை தனித்தனி உறவுகள்.

பணி தேவைப்படும்போது நபர்களைச் சேர்த்துக்கொள்ளுங்கள்

தெளிவான பதவிக்காக ஆட்சேர்ப்பு செய்யுங்கள்

1. உரிமையாளர் தலைப்பு, குறிப்பு, கிடைக்கும் இடங்கள் ஆகியவற்றுடன் ஒரு பதவியை உருவாக்கி ஆட்சேர்ப்பைத் தொடங்குகிறார்.
2. தகுதியுள்ள உறுப்பினர் பொதுவான யோசனையில் உள்ள குறிப்பிட்ட திறந்த பதவிக்கு விண்ணப்பித்து விண்ணப்பக் குறிப்பை வழங்குகிறார்.
3. உரிமையாளர் விண்ணப்பங்களை மதிப்பாய்வு செய்து ஏற்கிறார் அல்லது நிராகரிக்கிறார். ஏற்கும்போது அந்தப் பதவி இன்னும் திறந்திருப்பதையும், இடம் இருப்பதையும், தற்போதைய தகுதி நிபந்தனைகள் பூர்த்தியாவதையும் சரிபார்க்கிறார்.
4. ஏற்றுக்கொண்டவுடன் குழு உறுப்பினர் நிலை நேரடியாக உருவாகிறது. விண்ணப்பதாரர் மீண்டும் சேர்வதற்கான செயலைச் செய்யத் தேவையில்லை.

விண்ணப்பதாரர்கள் உதவி இன்பாக்ஸில் தங்களுடைய பதிவுகளைப் பின்தொடரலாம். நிலுவையிலுள்ள விண்ணப்பத்தைத் திரும்பப் பெறலாம். உறுப்பினர் தேவையான காரணத்தைக் கூறி வெளியேறலாம்; உரிமையாளர் உறுப்பினரை நீக்கலாம். இறுதி முடிவுக்குப் பிறகு செய்யும் விண்ணப்பம் தற்போதைய பதவி, இடவசதி, தகுதி விதிகளுக்கு உட்பட்டது.

வழிகாட்டியை அழையுங்கள்

வழிகாட்டி தாம் கோரும் துறைகள் மற்றும் மொழிகளுடன் சுயவிவரத்தைப் பராமரிக்கிறார். எந்தத் துறைகள் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும், எவை மதிப்பாய்வுத் துறைகளாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நிர்வாகி முடிவு செய்கிறார். உரிமையாளர் நியமிக்கப்பட்ட வழிகாட்டியைக் கண்டறிந்து அங்கீகரிக்கப்பட்ட துறையில் திட்டத்துக்கான அழைப்பை அனுப்புகிறார். வழிகாட்டி உதவி இன்பாக்ஸில் ஏற்கிறார் அல்லது நிராகரிக்கிறார்.

அழைப்பு மட்டும் தனிப்பட்ட பணிச்சூழலைத் திறக்காது. தற்போது அங்கீகரிக்கப்பட்ட நியமனத்தை ஏற்றுக்கொண்டால்தான் அணுகல் கிடைக்கும். செயலில் உள்ள நியமனத்தை உரிமையாளர் அல்லது வழிகாட்டி முடிக்கலாம்; நிர்வாகி அதை ரத்து செய்யலாம். சுயவிவரம் இடைநிறுத்தப்படுதல் அல்லது தேவையான உறவு முடிவது, முன்பே பக்கம் திறந்திருந்தாலும் அணுகலை நீக்கலாம்.

உரையாடல்களும் வழிகாட்டல் பதிவுகளும்

தற்போது தகுதியுள்ள போதுமான பங்கேற்பாளர்கள் இருந்தால் திட்ட உரையாடலைத் திறக்கலாம். இது Know To Win செய்தியிடலைப் பயன்படுத்துகிறது; அதற்கென சரிபார்ப்பு, பாதுகாவலர், இடைநிறுத்தம், தடுப்பு விதிகள் உண்டு. பங்கேற்பாளரை நீக்குவது அல்லது அவரது அணுகலை முடிப்பது திட்ட உரையாடலையும் பாதிக்கும்.

உரிமையாளர் அல்லது நியமிக்கப்பட்ட வழிகாட்டி வழிகாட்டல் சந்திப்பு, அதில் பங்கேற்றவர்கள், குறிப்புகள், அடுத்த செயல்கள், பணிக்கான குறிப்புகள் ஆகியவற்றைப் பதிவு செய்யலாம். விருப்பமான கட்டணப் பயிற்சி அமர்வு குறிப்பு சூழலை விளக்க உதவும்; அது திட்டத்தைப் பயிற்சி வகுப்பு முன்பதிவாக மாற்றாது, வழிகாட்டிக்கான கட்டணத்தையும் உருவாக்காது.

மனித நிபுணர் மதிப்பாய்வுகள்: முடிவைச் சூழலுடன் புரிந்துகொள்ளுங்கள்

மதிப்பாய்வுத் துறைகள்: வன்பொருள், மென்பொருள், வடிவமைப்பு, நிதி, சட்டம், உற்பத்தி, சமூகம். மதிப்பாய்வாளருக்குத் தொடர்புடைய மதிப்பாய்வு அதிகாரம் உள்ள தற்போதைய நியமிக்கப்பட்ட வழிகாட்டிப் பதவி வேண்டும்; தாமே எழுதிய சுயவிவரம் மட்டும் போதாது.

1. மதிப்பாய்வின் வரம்பைத் திறக்கவும். அதில் தற்போதைய யோசனையும் பணிகளும் அடங்கும்; நிதி மதிப்பாய்வில் வணிகத் தகவலும் சேரும்.
2. மதிப்பாய்வாளர் ஒரு முடிவைச் சமர்ப்பிக்கிறார். அதில் வரம்புக் குறிப்பு மற்றும் ஒரு முடிவு—தொடருங்கள், திருத்துங்கள் அல்லது நிறுத்துங்கள்—இருக்கும்; ஆபத்துகள், பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்கள், நலன் முரண்பாடு பற்றிய வெளிப்படுத்தல் ஆகியவற்றையும் சேர்க்கலாம்.
3. உரிமையாளர் அதைப் படித்து ஏற்றுக்கொள்ளலாம். மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட திட்டப் பதிப்பு தற்போதையதாகவும் மதிப்பாய்வாளர் அங்கீகரிக்கப்பட்டவராகவும் இருக்க வேண்டும். வரம்பு மாறினால் புதிய மதிப்பாய்வு தேவைப்படலாம்.

மதிப்பாய்வை ஏற்றுக்கொள்வது, அந்தத் துறையில் உரிமையாளர் ஏற்றுக்கொண்ட தற்போதைய முடிவாக அதை பதிவு செய்வதாகும். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒவ்வொரு முடிவும் “தொடருங்கள்” என்று இருக்க வேண்டும் என்பதல்ல; பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்கள் தானாகப் பணிகளாக மாறாது. உரிமையாளர் தனது சொந்த யோசனையை மதிப்பாய்வு செய்ய முடியாது. மதிப்பாய்வுப் பொருள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பார்வையாளர்களுக்கே தனிப்பட்டது; நிதித் தகவலைத் தனியான ஒப்புதலுடனான மூலதனச் செயல்முறையில் பகிரலாம்.

சமூகத்திடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

• கருத்துகள்: கவனிப்புகளையும் கேள்விகளையும் சேருங்கள்; வெளியிடப்பட்ட கருத்துகளுக்கான பதில்களும் இதில் அடங்கும்.
• மதிப்பீடுகள்: புதுமை, நடைமுறைச் சாத்தியம், பாதுகாப்பு, கற்றல் மதிப்பு, உள்ளூர் பயன் ஆகியவற்றுக்கு 1 முதல் 5 வரை மதிப்பெண் அளியுங்கள்; மதிப்பிட முடியாத அம்சத்துக்கு “மதிப்பிடப்படவில்லை” என்பதைத் தேர்ந்தெடுங்கள். பாதுகாப்பில் அதிக மதிப்பெண் என்பது அதிகப் பாதுகாப்பைக் குறிக்கும். குறைந்தது ஓர் அம்சத்துக்கு எண் மதிப்பீடு அவசியம்.
• தொடர்புடைய யோசனைகளும் நகல் கோரிக்கைகளும்: மற்றொரு பொதுவான யோசனையுடனான தொடர்பை விளக்குங்கள். நகல் கோரிக்கை மதிப்பாய்வு செய்யப்படும்; அதனால் திட்டங்கள் தானாக ஒன்றிணைக்கப்படாது.
• ஏற்கெனவே சந்தையில் உள்ள தீர்வுகள்: கிடைக்கும் தீர்வை விவரித்து, அது தேவையை முழுமையாகவோ பகுதியாகவோ பூர்த்தி செய்கிறதா என்று கூறுங்கள். ஏற்கெனவே தீர்வு இருந்தாலும் பயனுள்ள உள்ளூர் சேவை அல்லது தழுவலுக்கான வாய்ப்பு இருக்கலாம்.
• அனுபவச் சான்றுரைகள்: முடிவுடனான உங்கள் உறவையும் அனுபவத்தையும் விவரியுங்கள். குழு உறுப்பினர் அல்லது வழிகாட்டி கூறும் சான்றுரைக்கு அதற்கேற்ற உறவு இருக்க வேண்டும்; உரிமையாளர் தமது சொந்த யோசனைக்குச் சான்றுரை அளிக்க முடியாது.
• சான்று: மதிப்பாய்வுக்குத் தகுதியான ஆதரவுக் குறிப்புகள், இணைப்புகள் அல்லது கோப்புகளைச் சமர்ப்பியுங்கள்.
• புகார்கள்: தனியுரிமை, பாதுகாப்பற்ற உள்ளடக்கம், துன்புறுத்தல், ஸ்பேம், நகல் அல்லது ஆதரிக்கப்படும் வேறு கவலைகளைப் புகாரளியுங்கள். “எனது புகார்கள்” பகுதியில் உங்கள் புகாரைப் பின்தொடருங்கள்.

ஒவ்வொருவரும் ஒவ்வொரு யோசனைக்கும் ஒரு வாக்கு அளிக்கலாம்; வாக்கை மாற்றினால் அதுவே புதுப்பிக்கப்படும். முடிவுகளில் ஒவ்வொரு அம்சத்திற்குமான இடைநிலை மதிப்பும் எண் மதிப்பீடு/மதிப்பிடப்படாத எண்ணிக்கைகளும் காட்டப்படும்; ஒருங்கிணைந்த வெற்றி மதிப்பெண் அல்ல. சில மதிப்பீடுகளிலிருந்தும் இடைநிலை மதிப்பு கணக்கிடப்படலாம்; எனவே எண்ணிக்கையையும் சேர்த்துப் பாருங்கள்.

பங்களிப்புகளின் மாடரேஷன் யோசனை வெளியீட்டிலிருந்து தனியானது. தகுதியுள்ள பங்களிப்புகளை மாடரேட்டர் வெளியிடலாம், நிராகரிக்கலாம் அல்லது மறைக்கலாம். புகார்கள் மதிப்பாய்வு செய்யப்படும்; ஒன்றைச் சமர்ப்பிப்பதால் குறிக்கப்பட்ட உள்ளடக்கம் உடனே மறைக்கப்படாது. நகல்களை ஒன்றிணைப்பதில் கட்டுப்பாடுகள் உண்டு; அது ஒரு முதன்மை இணைப்பை உருவாக்கும், வளர்ந்துள்ள குழுவின் பணியை அமைதியாக வேறு திட்டத்துக்கு மாற்றாது.

விருப்பத்தேர்வான மூலதன அறிமுகங்கள்: சிந்தித்துப் பகிருங்கள்

தகுதியுள்ள, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதன வழங்குநருக்கான அறிமுகத்தை யோசனைத் தளம் ஒழுங்குபடுத்தலாம். தற்போது வழங்குநர் வகை NBFC—இந்தியாவின் வங்கி சாரா நிதி நிறுவனம்—ஆகும்; கோரிக்கைத் தொகைகள் இந்திய ரூபாயில் குறிப்பிடப்படுகின்றன. இது கல்விக் கடன் விண்ணப்பங்களிலிருந்து வேறுபட்ட பாதை.

1. தற்போதைய நிதி மதிப்பாய்வைப் பெற்று ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். கோரிக்கையை வரைவாகத் தயாரிக்கவே அந்த மதிப்பாய்வு, தொகை, நிதியைப் பயன்படுத்தும் நோக்கம், வளப் பற்றாக்குறை ஆகியவை தேவை.
2. தகுதி இருந்தால் கோரிக்கையைத் தொடங்குங்கள். கோரிக்கையைத் தொடங்க வயது வந்த உரிமையாளரும், பயன்பாட்டிலுள்ள தற்போதைய திட்டமும் மதிப்பாய்வும் தேவை.
3. வழங்குநரைத் தேர்ந்தெடுத்து தகவலின் முன்னோட்டத்தைப் பாருங்கள். சுருக்க அறிமுகத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட சுருக்கம் இருக்கும்; விரிவான தகவலில் திட்டம், பணிகள், வணிகம், மதிப்பாய்வு பற்றிய கூடுதல் விவரங்கள் இருக்கும்.
4. காட்டப்பட்டுள்ள துல்லியமான தகவலைப் பகிர ஒப்புதல் அளியுங்கள். பகிர்வு தேர்ந்தெடுத்த வழங்குநருக்கும் முன்னோட்டத்தின் அந்தப் பதிப்புக்கும் மட்டுமே பொருந்தும். கோரிக்கையைத் தொடங்குவது தனிப்பட்ட பணிச்சூழலைப் பொதுவில் பரப்பாது.
5. தளம் அறிமுகத்தை வழங்குநரிடம் காட்டி ஒதுக்குகிறது. அறிமுகத்தை வழங்குவதற்கு சுருக்கத் தகவல் பகிர்வதற்கான ஒப்புதல் தேவை. ஒதுக்குவதற்கு விரிவான தகவலுக்கான ஒப்புதல் தேவை. அதன்பின் ஒதுக்கப்பட்ட அறிமுகத்தை வழங்குநர் ஏற்கலாம், அல்லது தகுதியுள்ள நடப்பு அறிமுகத்தை நிராகரிக்கலாம் அல்லது தவிர்க்கலாம்.
6. முடிவைப் பின்தொடருங்கள் அல்லது பகிர்வை நிறுத்துங்கள். உரிமையாளர் ஒப்புதலைத் திரும்பப்பெறலாம் அல்லது தேவையான காரணத்துடன் கோரிக்கையை மூடலாம் அல்லது திரும்பப்பெறலாம். தொடர்புடைய நடப்பு அறிமுகங்கள் திரும்பப்பெறப்படும். இறுதி நிலையை அடைந்த வழங்குநர் பதிவுகள் நிலையைத் தக்கவைக்கும்; பகிரப்பட்ட திட்ட உள்ளடக்கத்துக்குத் தொடர்ச்சியான அணுகலை அல்ல.

கோரிக்கைத் தகவலை மாற்றினால் முந்தைய பகிர்வு தேர்வுகள் செல்லாதவையாகும். காலாவதியான மதிப்பாய்வு, வழங்குநரின் தகுதி இழப்பு, திட்ட இடைநிறுத்தம் அல்லது ஒப்புதல் திரும்பப்பெறுதல் ஆகியவை உள்ளடக்கத்தை அணுக முடியாததாக்கலாம். ஒவ்வொரு அணுகலும் மீண்டும் சரிபார்க்கப்படும்; முந்தைய அணுகல் நிரந்தர உரிமையல்ல.

பாதுகாவலர்களும் பாதுகாப்பும்

தற்போது இணைக்கப்பட்ட, தகுதியுள்ள வயது வந்த பாதுகாவலர் குழந்தைக்கான பாதுகாவலர் பார்வையிலிருந்து யோசனைத் தளத்தைத் திறக்கலாம். இந்தக் குழந்தைக்கான மேற்பார்வைக்காக பாதுகாவலர் தனக்கென யோசனைத் தள உறுப்பினர் சந்தா வாங்கத் தேவையில்லை.

அனுமதிக்கப்பட்ட திட்டத் தகவலும் குழந்தையுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளும் இந்தப் பார்வையில் இருக்கும்; உதாரணமாக, குழந்தைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள், குழந்தை எழுதிய சோதனைகள் அல்லது சான்றுகள், குழந்தை கலந்துகொண்ட வழிகாட்டல் அமர்வுப் பதிவுகள். இது முழுக் குழுவின் வணிகப் பதிவுகள், தனிப்பட்ட கோப்புகள் அல்லது செய்திகளுக்கான கட்டுப்பாடற்ற அணுகல் அல்ல; பாதுகாவலர் குழந்தையாகப் பாவித்து திருத்தவும் முடியாது.

பாதுகாவலர் காரணத்துடன் உள்ளடக்கத்தை அகற்றுவதற்கான மதிப்பாய்வைக் கோரலாம். அந்தக் கோரிக்கை அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாடரேட்டருக்கான புகாராக மாறும்; அது யோசனையை நேரடியாக நீக்கவோ இடைநிறுத்தவோ செய்யாது. யோசனைத் தள உறுப்பினர் நிலையைச் சாராமல் பாதுகாவலர் கட்டுப்பாடுகளில் செய்தியிடலையும் முடக்கலாம்.

புதுப்பித்தல், சூழ்நிலை மாற்றங்கள் மற்றும் மூடல்

உறுப்பினர் காலம் முடிந்தால்

குறிப்பாகத் தக்கவைக்கப்பட்ட சொந்தத் திட்ட வரலாற்றை வாசிக்க மட்டுமே முடியும்; ஆதரிக்கப்படும் தனிப்பட்ட வரலாறுகளும் வெளியேறும் செயல்களும் அவற்றின் விதிகளின்படி கிடைக்கும். காலம் முடிவதால் சமூகத்தில் எல்லாவற்றையும் பார்ப்பதற்கோ மற்றொருவரின் தனிப்பட்ட பணிச்சூழலைப் பயன்படுத்துவதற்கோ அனுமதி தொடராது. உறுப்பினர் விருப்பத்தில் தற்போதைய கட்டணத்தைப் பார்த்து வாங்கிய கிரெடிட்களைக் கொண்டு வெளிப்படையாகப் புதுப்பியுங்கள். புதுப்பித்தல் தகுதியுள்ள சேவைச் செயல்களை மீண்டும் வழங்கும்; நீக்கப்பட்ட குழுப் பதவியையோ முடிந்த வழிகாட்டி நியமனத்தையோ மீண்டும் உருவாக்காது.

உங்கள் பக்கத்தில் பழைய தகவல் இருந்தால்

ஒரு படிவம் திறந்திருக்கும் போது மற்றொரு செயல் திட்டத்தை மாற்றலாம். முரண்பாட்டுக்குப் பிறகு மீண்டும் ஏற்றும்படி செயலி கூறினால், மீண்டும் முயற்சிப்பதற்கு முன் திட்டத்தின் சமீபத்திய நிலையைப் பாருங்கள். பங்கு நீக்கம், அனுமதி ரத்து, காலாவதி அல்லது இடைநிறுத்தம் காரணமாகவும் அனுமதி மாறலாம். முன்பு திறந்த பக்கம் தனிப்பட்ட தகவலைத் தொடர்ந்து பயன்படுத்த அனுமதி அளிக்காது.

திட்டம் முடிவடைந்தால்

உரிமையாளர் குறிப்புடன் திட்டத்தை முடிந்தது, நிறுத்தப்பட்டது, ஏற்கெனவே உள்ள தீர்வு, அல்லது நடைமுறைக்கு சாத்தியமில்லை என்று மூடலாம். மூடுவது திறந்த ஆட்சேர்ப்பை நிறுத்தி, தொடர்புடைய நடப்பு மூலதனச் செயல்பாட்டை முடிக்கிறது. ஏற்கெனவே அங்கீகரிக்கப்பட்ட வெளியீடு தொடர்ந்து தெரியலாம். மூடிய திட்டத்தை உரிமையாளர் மீண்டும் திறக்க முடியாது; எனவே உறுதிசெய்வதற்கு முன் முடிவைச் சரிபாருங்கள்.

ஒரு அணுகுமுறை பொருத்தமற்றது என்று கண்டறிவதும் பயனுள்ள கற்றல்தான். பணி ஆதரிக்காத வெற்றிக் கூற்றுகளைச் செய்வதற்குப் பதிலாக என்ன நடந்தது, ஏன் திசையை மாற்றினீர்கள் என்பதைப் பதிவு செய்யுங்கள்.

பொதுவான கேள்விகள்

நீங்கள் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு சிக்கலிலிருந்து தொடங்குங்கள்.

அதைத் தெளிவாக விவரித்து, சிறிய பயனுள்ள செயலைத் தேர்ந்தெடுத்து, நீங்கள் கற்றதைப் பதிவு செய்யுங்கள். பணி தெளிவாகும்போது திட்டத்தை வளர்த்து, யாருடைய உதவியைப் பெறுவது என்றும் முடிவெடுக்கலாம்.