ఆలోచనల పెట్టెతో మీరు చేయగలిగేవి
రోజువారీ ఇబ్బందితో ఒక ఆలోచన మొదలవచ్చు: ఉపయోగించడానికి కష్టమైన పరికరం, మీ గ్రామంలో లేని సేవ, మార్పు చేసి ఉపయోగించగల ఉత్పత్తి లేదా మీ సమాజం నిర్వహించాలనుకునే ప్రయోజనకరమైన కార్యక్రమం. పూర్తిగా కొత్త ఆవిష్కరణ చేశానని చెప్పాల్సిన అవసరం లేదు.
మీరు ఈ రకమైన ఆవిష్కరణ, అనుసరణ, స్థానిక సేవ లేదా స్థానిక సరఫరా అవకాశాన్ని ఎంచుకోవచ్చు. మీ లక్ష్యం వ్యాపారం, సమాజ సేవ లేదా అభ్యాసంకావచ్చు. ప్రారంభ బిందువు మీ సొంత ప్రాజెక్ట్; సమస్యను వివరించి దానిపై పని చేయడానికి ఇందులో స్థలం ఉంటుంది.
ఇక్కడ, ఆలోచనను అమల్లో పెట్టి ఉపయోగకర ఫలితాన్ని నమోదు చేయడమే ఆలోచన సాకారమవడంఅని అర్థం. అది మరమ్మతు చేయడం, ఒక వస్తువును సరఫరా చేయడం, వినియోగదారుతో నమూనాను పరీక్షించడం, సమాజ ప్రాజెక్టును పూర్తి చేయడం లేదా ప్రతిపాదించిన విధానాన్ని మార్చాలని తెలుసుకోవడం కావచ్చు. ఆలోచనల పెట్టె ప్రాజెక్టును, దాని రికార్డులను క్రమబద్ధం చేస్తుంది; ఆచరణలో పని మాత్రం మనుషులే చేస్తారు.
మీరు వ్యక్తిగతంగా ప్రారంభించి ఒంటరిగా కొనసాగవచ్చు. ప్రచురించడం, బృందాన్ని చేర్చుకోవడం, మెంటర్‌ను వెతకడం, నిపుణుల సమీక్ష పొందడం, మూలధనం కోసం ప్రయత్నించడం ఐచ్ఛిక మార్గాలు. సమాజం ఇచ్చిన రేటింగ్ లేదా ప్రాజెక్టు దశ భద్రత, లాభదాయకత లేదా విజయానికి ధ్రువీకరణ కాదు.
ప్రారంభించడం
- Know To Winలోకి సైన్ ఇన్ చేయండి. సేవలు తెరిచి, ఆపై ఆలోచనల పెట్టెను ఎంచుకోండి. నా ప్రాజెక్టులు మీ సొంత పనికి ప్రారంభ స్థలం.
- సేవ సభ్యత్వాన్ని పరిశీలించండి. చేరే ముందు యాప్ ప్రస్తుత రుసుము, ప్రాప్యత వ్యవధిని చూపిస్తుంది. ఆలోచనల పెట్టె సభ్యత్వానికి కొనుగోలు చేసిన క్రెడిట్‌లు ఉపయోగిస్తారు; పునరుద్ధరించాలా వద్దా అని మీరు స్పష్టంగా నిర్ణయిస్తారు.
- చిత్తుప్రతిని సృష్టించండి. స్పష్టమైన శీర్షిక పెట్టి, సమస్యను, మీరు ప్రతిపాదిస్తున్న విధానాన్ని, అది ఎవరికి సహాయపడుతుందో, అది ఎక్కడ ప్రాధాన్యం కలిగిస్తుందో వివరించండి. అవకాశ రకాన్ని, లక్ష్యాన్ని ఎంచుకోండి. అంశాలు, అవసరమైన సహాయం, హార్డ్‌వేర్ భద్రతకు సంబంధించిన సమాచారం ఉంటే చేర్చండి.
- మీ పనిని భద్రపరచండి. శీర్షికతో మొదలుపెట్టి, వివరణను కాలక్రమంలో అభివృద్ధి చేయవచ్చు. భద్రపరచడం, ప్రజా మోడరేషన్ కోసం సమర్పించడం వేర్వేరు చర్యలు.
బహిరంగంగా పాల్గొనడానికి చెల్లుబాటు అయ్యే పుట్టిన తేదీ అవసరం; పాల్గొనేది మైనర్ అయితే తగిన సంరక్షకుడు లింక్ అయి ఉండాలి. సంభాషణలకు అదనపు ధృవీకరణ, సంరక్షక నియంత్రణలు ఉంటాయి. మూలధన అభ్యర్థనను తెరవడానికి, సమ్మతి ఇవ్వడానికి వయోజన యజమాని అవసరం. ఈ తనిఖీలు వేర్వేరు ప్రయోజనాల కోసం; సేవలో చేరడం వాటికి బదులు కాదు.
ప్రయాణం: ఆలోచన నుంచి అమలు వరకు
యజమాని ప్రాజెక్టును దశల మధ్యకు మారుస్తారు. దశలు పనిని వివరిస్తాయి; ప్రచురణ ద్వారా ఆమోదిత సంచికను ఎవరు చూడగలరో తెలుస్తుంది. వీటిలో ఒకటి మరొకదాన్ని స్వయంచాలకంగా మార్చదు.
- అన్వేషణ
- ప్రణాళిక
- పరీక్ష
- నిర్మాణం
- ప్రారంభం
- నిర్వహణ
అన్వేషణ: సమస్యను అర్థం చేసుకోండి
పరిష్కారానికి కట్టుబడే ముందు అవసరాన్ని వివరించండి. ఈ సమస్య ఎవరికి ఎదురవుతోంది? వారు ప్రస్తుతం ఏమి చేస్తున్నారు? మీ విధానం వారికి ఎందుకు సహాయపడవచ్చు? ఇప్పటికే ఉన్న పరిష్కారాలు, సంబంధిత ఆలోచనలను పరిశీలించండి. వివరణను అభివృద్ధి చేస్తున్నంత కాలం ఈ దశను వ్యక్తిగతంగా ఉంచవచ్చు.
ప్రణాళిక: ఆచరణాత్మక పనులను క్రమబద్ధం చేయండి
ప్రణాళిక దశకు వెళ్లే ముందు, ఇంకా చేయాల్సి ఉన్న లేదా కొనసాగుతున్న కనీసం ఒక పనిని సృష్టించండి. పనికి బాధ్యత వహించే వ్యక్తిని కేటాయించండి, ఉపయోగకరమైన చోట తేదీలు ఇవ్వండి, పూర్తయిందని ఎలా గుర్తిస్తారో స్పష్టంగా చెప్పండి. పెద్ద లక్ష్యాన్ని మీరు నిజంగా ప్రయత్నించగల చర్యలుగా విభజించండి.
పరీక్ష: చిన్న ప్రయోగం చేయండి
పరీక్ష దశలోకి వెళ్లే ముందు ప్రణాళికలో ఉన్న లేదా జరుగుతున్న ప్రయోగాన్ని సిద్ధం చేయండి. ప్రశ్న, చర్య, ఆశించిన ఫలితాన్ని పేర్కొనండి. నిజంగా ఏమి జరిగిందో—సానుకూలమైనా, ప్రతికూలమైనా, తేల్చలేనిదైనా—మరియు మీరు ఏమి నేర్చుకున్నారో నమోదు చేయండి. నిరాశ కలిగించిన ఫలితం విధానాన్ని మార్చడానికి కారణం కావచ్చు.
నిర్మాణం: ఉత్పత్తిని లేదా అందించే విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయండి
క్రియాశీల పనిని ఉంచి, వ్యాపార సారాంశంలో వనరుల ఆధారాన్ని వివరించండి: అదనపు వనరులు అవసరం లేదు, మీ సొంత వనరులు, పంచుకునే వనరులు, వస్తు లేదా సేవ రూపంలో సహాయం, లేదా బయటి నిధులు. హార్డ్‌వేర్ ప్రాజెక్టుకు భద్రతా గమనిక కూడా అవసరం. బయటి నిధులను వనరుగా పేర్కొనడం వల్ల నిధులు ఖరారయ్యాయని కాదు.
ప్రారంభం: అందించడానికి సిద్ధం అవ్వండి
ఆఫర్, వినియోగదారులు లేదా కస్టమర్లు, అందించే మార్గం, వనరుల ఆధారాన్ని వివరించండి. వ్యాపార సారాంశం ప్రత్యామ్నాయాలు, ఖర్చులు, ధరలు, సహాయం, నగదు సమయ నిర్వహణ గురించి ఆలోచించడంలోనూ తోడ్పడుతుంది. ఆఫర్ ప్రివ్యూ మీరు రాసిన పాఠ్యాన్ని ఒకచోట చేర్చి సమీక్షించడానికి, కాపీ చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది; అది దుకాణాన్ని ప్రచురించదు, ఆర్డర్లు స్వీకరించదు.
నిర్వహణ: సరఫరా లేదా ఆర్డర్లను నమోదు చేయండి
నిర్వహణ దశకు వెళ్లే ముందు మొదటి సరఫరా, మొదటి అమ్మకం లేదా పునరావృత అమ్మకం వంటి మైలురాయిని నమోదు చేయండి; లేదా సరఫరాలు లేదా ఆర్డర్లు ఉన్న నివేదిక కాలాన్ని నమోదు చేయండి. ఏమి అందించారు, దానికి ఎంత ఖర్చయింది, ఏమి నేర్చుకున్నారు అనే వివరాలతో ప్రాజెక్టును నవీకరిస్తూ ఉండండి. ఈ రికార్డులు మీరే తెలిపినవి; ఈ దశ ఆదాయాన్ని లేదా లాభదాయకతను స్వతంత్రంగా ధృవీకరించదు.
ఇది కఠినమైన, ఒకే దిశలోని మెట్ల వరుస కాదు
ప్రణాళిక నుంచి పరీక్ష లేదా నిర్మాణానికి వెళ్లవచ్చు. పరీక్ష నుంచి ప్రణాళికకు తిరిగి వెళ్లవచ్చు లేదా నిర్మాణం, ప్రారంభం దశలకు వెళ్లవచ్చు. నిర్మాణం నుంచి ప్రణాళిక లేదా పరీక్షకు తిరిగి వెళ్లవచ్చు, లేదా ప్రారంభానికి వెళ్లవచ్చు. ప్రారంభం నుంచి ప్రణాళిక లేదా పరీక్షకు తిరిగి వెళ్లవచ్చు, లేదా నిర్వహణకు వెళ్లవచ్చు. నిర్వహణ నుంచి ప్రణాళిక లేదా పరీక్షకు తిరిగి వెళ్లవచ్చు. ప్రణాళిక లేదా పరీక్షకు తిరిగి వెళ్లే సంబంధిత మార్పులకు వివరణ అవసరం.
వ్యాపారం, సమాజ సేవ, అభ్యాస ప్రాజెక్టులకు ప్రారంభానికి సిద్ధమయ్యే ఒకే ఫీల్డ్‌లు వర్తిస్తాయి. ఫలితాన్ని సరిగ్గా వివరించే సందర్భంలో, ముందరి దశలోనే ప్రాజెక్టును పూర్తయినదిగా మూసివేయవచ్చు. ప్రతి అభ్యాస ప్రాజెక్టును వ్యాపారంగా మార్చాల్సిన అవసరం లేదు.
పూర్తి ఉదాహరణ: స్థానిక సైకిల్ మరమ్మతు సేవ
ఎవరైనా ఈ సాధనాలను ఎలా ఉపయోగించవచ్చో చూపించే ఉదాహరణ మాత్రమే ఇది; నిజమైన ప్రాజెక్టు లేదా దాని ఫలితాల గురించి చేసిన వాదన కాదు.
- అన్వేషణ: సాధారణ సైకిల్ మరమ్మతుల కోసం విద్యార్థులు చాలా దూరం ప్రయాణిస్తున్నారు. సమస్యను, ఇప్పటికే ఉన్న ప్రత్యామ్నాయాలను, ప్రతిపాదిత స్థానిక మరమ్మతు సేవను వివరించండి.
- ప్రణాళిక: సాధారణంగా అవసరమయ్యే మరమ్మతులను గుర్తించడం, పనిముట్ల జాబితా తయారు చేయడం, సంభావ్య వినియోగదారులతో మాట్లాడడం కోసం పనులు చేర్చండి.
- పరీక్ష: చిన్న మరమ్మతుల కార్యక్రమాన్ని ప్రయత్నించండి. డిమాండ్, పట్టిన సమయం, పరిమితులు, వచ్చిన అభిప్రాయాలను నమోదు చేయండి. పరీక్షతో తేల్చలేకపోతే విధానాన్ని సర్దుబాటు చేయండి.
- నిర్మాణం: పని స్థలం, పనిముట్లను సిద్ధం చేయండి, పనులను కేటాయించండి, వనరులను వివరించండి. సంబంధిత భద్రతా అంశాలను చేర్చండి.
- ప్రారంభం: స్పష్టమైన ఆఫర్ రాయండి: ఇది ఎవరికి ఉపయోగపడుతుంది, ప్రతిపాదిత ధర, ఖర్చులు ఏమిటి, ప్రజలు దీన్ని ఎలా పొందగలరు, సహాయం ఎలా అందుతుంది.
- నిర్వహణ: నిజంగా చేసిన సరఫరా లేదా అమ్మకాన్ని నమోదు చేయండి; ఆపై మరమ్మతులు, కస్టమర్లు, డబ్బు, పట్టిన సమయం గురించి కాలానుగుణ రికార్డులు ఉంచండి. ఉపయోగకరమైన చోట ఆధారాలు చేర్చండి.
మెంటర్, బృంద సభ్యుడు లేదా ఆర్థిక సమీక్ష ఈ ప్రాజెక్టుకు తోడ్పడవచ్చు; అయితే దశలను మార్చడానికి వీటిలో ఏదీ ప్రతిచోటా తప్పనిసరి కాదు. సేవ ఉపయోగకరంగా లేకపోతే లేదా తగిన పరిష్కారం ఇప్పటికే దొరికితే యజమాని ఆపవచ్చు.
వ్యక్తిగత పని, బహిరంగ ప్రచురణ
మీ చిత్తుప్రతి స్వయంచాలకంగా ప్రచురితం కాదు
పని సంచిక మీకు, ప్రస్తుతం పని ప్రదేశంలో పాల్గొనడానికి అధికారం ఉన్నవారికి మాత్రమే కనిపిస్తుంది. సభ్యుల సమాజంతో ఆలోచనను పంచుకోవడానికి, సమర్పణ అవసరాలు పూర్తి చేసి, వివరాలను వెల్లడిస్తున్నట్టు అంగీకరించి, మోడరేషన్‌కు సమర్పించండి. మోడరేటర్ సమర్పించిన సంచికను ఆమోదిస్తారు లేదా తిరస్కరిస్తారు.
ఇప్పటికే ప్రచురించిన ఆలోచనను సవరించినప్పుడు, కొత్త సంచిక వ్యక్తిగతంగా ఉన్నా లేదా సమీక్ష కోసం వేచి ఉన్నా, చివరిగా ఆమోదించిన సంచిక కనిపిస్తూనే ఉంటుంది. ఆలోచనకు ప్రజా ఆమోదం లభించినంత మాత్రాన దాని ఆధారాలు, అనుభవ వాంగ్మూలాలు లేదా ఇతర సహకారాలు స్వయంచాలకంగా ప్రచురితం కావు.
ఏమి వెల్లడించాలో జాగ్రత్తగా ఎంచుకోండి
ప్రచురించిన కంటెంట్ ఆలోచనల పెట్టెకు అధికారం ఉన్న సభ్యులకు అందుబాటులో ఉంటుంది. వ్యాపార రికార్డులు, వ్యక్తిగత సమీక్ష సామగ్రి, నివేదికలు, సమ్మతితో పంచుకున్న ప్రదాత సమాచారం పరిమిత ప్రేక్షకులకే అందుతాయి. రహస్యాలు, వ్యక్తిగత సంప్రదింపు వివరాలు లేదా వెల్లడించే హక్కు మీకు లేని విషయాలను బహిరంగ సమర్పణలో చేర్చవద్దు. ఆలోచనను భద్రపరచడం లేదా ప్రచురించడం వల్ల పేటెంట్ నమోదు కాదు, గోప్యతా ఒప్పందం ఏర్పడదు.
మూల రచనలు, అనువాదాలు
మీ భాషలో కంటెంట్ రాయవచ్చు. అనువదించిన రూపాలు ఇతరులు చదవడానికి సహాయపడతాయి; అయితే అనువాదానికి సమయం పట్టవచ్చు లేదా అది అందుబాటులో లేకపోవచ్చు. మీరు రాసిన అసలు రూపమే అధికారిక రికార్డుగా ఉంటుంది. సమాజ శోధన ప్రస్తుత ఆమోదిత అసలు శీర్షికను, అందుబాటులో ఉన్న ఆంగ్ల శీర్షికను ఉపయోగించవచ్చు; వ్యక్తిగతంగా ఉన్న లేదా ఆమోదం పొందని కొత్త శీర్షిక బహిరంగ శోధన ఫలితం కాదు.
సమర్పణ తిరస్కరించబడినా లేదా మీరు ఉపసంహరించుకున్నా, మళ్లీ సమర్పించే ముందు సవరించి కొత్త పని సంచికను భద్రపరచండి. పెండింగ్‌లో ఉన్న నవీకరణను ఉపసంహరించడం వల్ల మునుపటి ఆమోదిత ప్రచురణ తొలగిపోదు.
లక్ష్యాన్ని పనిగా మార్చే రికార్డులు
పనులు, ప్రయోగాలు
పనులు ఏ పని చేయాలి, ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు అనేది వివరిస్తాయి. యజమాని, నియమిత మెంటర్లు పనులను క్రమబద్ధం చేయవచ్చు; యజమాని లేదా ఆ పనికి నియమితమైన వ్యక్తి పురోగతిని నమోదు చేయవచ్చు. పని పూర్తిచేయడానికి గమనిక అవసరం; పనిని వదిలేస్తే కారణం చెప్పాలి. ప్రయోగాలు నేర్చుకోవాల్సిన విషయాన్ని వివరిస్తాయి: ప్రశ్న, ప్రణాళికాబద్ధ చర్య, ఆశించిన ఫలితం, వాస్తవ ఫలితం. యజమాని, బృంద సభ్యులు ప్రయోగాలు సృష్టించవచ్చు; ఇప్పటికే ఉన్న ప్రయోగాన్ని యజమాని లేదా దాన్ని రాసిన వ్యక్తి నిర్వహిస్తారు.
వ్యాపార సారాంశం, ఆఫర్ ప్రివ్యూ
ఫలితాన్ని ఎవరు ఉపయోగిస్తారు లేదా దానికి ఎవరు చెల్లిస్తారు, ఇప్పటికే ఉన్న ప్రత్యామ్నాయాలు, ఆఫర్, ధరలు, ఖర్చులు, సరఫరా, సహాయం, నగదు సమయ నిర్వహణ, వనరులు—వీటిని యజమాని నమోదు చేస్తారు. ఫారమ్ అనుమతించే చోట తెలియని డబ్బు మొత్తాలను తెలియనివిగానే వదిలేయవచ్చు. ఈ సారాంశం ప్రణాళిక సాధనం మాత్రమే; స్వయంచాలకంగా తయారయ్యే వ్యాపార ప్రణాళిక కాదు.
మైలురాళ్లు, నివేదిక కాలాలు
చేసిన ఆఫర్లు, మొదటి సరఫరా, మొదటి అమ్మకం, పునరావృత అమ్మకాలను మైలురాళ్లుగా నమోదు చేయండి. నివేదిక కాలాల్లో ఆర్డర్లు, సరఫరాలు, కస్టమర్లు, మళ్లీ వచ్చిన కస్టమర్లు, అమ్మకాలు, రీఫండ్‌లు, ఖర్చులు, యజమాని తీసుకున్న మొత్తాలు, పని గంటలను నమోదు చేయవచ్చు. ప్రస్తుత కాలాలు ఒకదానితో ఒకటి మించకూడదు. నమోదు చేసిన అంశాన్ని వివరణతో సరిచేయండి లేదా కారణం చెప్పి ఉపసంహరించండి. చూపించే మిగులు మీ గణాంకాల ఆధారంగా లెక్కించిందే; అది ఆడిట్ చేసిన ఆర్థిక నివేదిక కాదు.
ఆధారాలు: గమనికలు, లింకులు, ఫైళ్లు
ఒక ఆధారం దేనికి మద్దతిస్తుందో, దాన్ని ఎలా రూపొందించారో, దాని ఫలితం, పరిమితులు ఏమిటో వివరించండి. ఉపయోగకరమైనప్పుడు సంబంధిత పనికి దాన్ని లింక్ చేయండి. ఆధారం గమనిక, లింక్ లేదా ఫైల్ కావచ్చు. కొత్తగా PDF పత్రాలు 20 MB వరకు, JPEG, PNG లేదా WebP చిత్రాలు 10 MB వరకు అప్‌లోడ్ చేయవచ్చు.
ఆధారం మొదట వ్యక్తిగతంగానే ఉంటుంది. దాన్ని బహిరంగ మోడరేషన్‌కు సమర్పించడం వేరే ఎంపిక; దానికి ప్రచురిత ఆలోచన, వర్తించే పాల్గొనుట తనిఖీలు అవసరం. వ్యక్తిగత ఫైళ్లకు రక్షిత ప్రాప్యత ఉంటుంది; ఆధారాన్ని ప్రచురిస్తే దాన్ని చూసే ప్రేక్షకులు ఉద్దేశపూర్వకంగా మారతారు. ఆధారాలు ఒక వాదనను వివరించడంలో సహాయపడతాయి; ఫైల్ జోడించినంత మాత్రాన ఆ వాదన స్వతంత్రంగా ధృవీకరించబడదు.
అన్ని పాత్రలు—ప్రతి పాత్ర అర్థం
ఒక వ్యక్తి వేర్వేరు ప్రాజెక్టుల్లో వేర్వేరు పాత్రలు పోషించవచ్చు. ఒక ఆలోచనకు యజమానిగా ఉండటం, మరొకదానికి మెంటర్‌గా సహాయపడటం, మూడో దానిపై వ్యాఖ్యానించడం వేర్వేరు సంబంధాలు.
| పాత్ర | మీరు చేసేది | మీ ప్రాప్యతపై పరిమితులు |
|---|---|---|
| ఆలోచనల పెట్టె సభ్యుడు | మీ సొంత ప్రాజెక్టులు ప్రారంభించండి, ఆమోదిత ఆలోచనలను చూడండి, అర్హత ఉన్నప్పుడు సమాజ చర్యల్లో పాల్గొనండి. | సభ్యత్వం వల్ల ఇతరుల వ్యక్తిగత పని ప్రదేశం కనిపించదు. |
| ప్రాజెక్టు యజమాని | ఆలోచనను భద్రపరచి సమర్పించండి, దశలను నిర్వహించండి, వ్యక్తులను క్రమబద్ధం చేయండి, వ్యాపార సారాంశం, పురోగతిని నమోదు చేయండి, సమీక్షలను స్వీకరించాలా నిర్ణయించండి, మూలధనం కోసం ఏది పంచుకోవాలో ఎంచుకోండి. | ప్రాజెక్టుకు మీరు బాధ్యత వహిస్తారు. మీ సొంత ఆలోచనకు మీరు రేటింగ్ ఇవ్వలేరు లేదా అనుభవ వాంగ్మూలం రాయలేరు. |
| దరఖాస్తుదారు | తెరిచి ఉన్న నిర్దిష్ట బృంద పాత్రకు దరఖాస్తు చేయండి, దరఖాస్తును అనుసరించండి, అర్హత ఉన్న పెండింగ్ దరఖాస్తును ఉపసంహరించండి. | దరఖాస్తు చేసినంత మాత్రాన మీరు పని ప్రదేశంలో పాల్గొనే వ్యక్తి కారు. |
| బృంద సభ్యుడు | యజమాని అంగీకరించినప్పుడు చేరండి, అధికారం ఉన్న పని ప్రదేశాన్ని ఉపయోగించండి, కేటాయించిన పనులు చేయండి, ప్రయోగాలు లేదా ఆధారాలు అందించండి. | ప్రచురణ, వ్యాపారం, దశలు లేదా మూలధనం గురించి యజమాని తీసుకునే నిర్ణయాలు మీకు సంక్రమించవు. |
| మెంటర్ అభ్యర్థి లేదా నియమిత మెంటర్ | ప్రొఫైల్ నిర్వహించండి, నైపుణ్య విభాగాల కోసం అభ్యర్థించండి; నియామకం తర్వాత డైరెక్టరీలో కనిపించి ఆహ్వానాలు పొందండి. | డైరెక్టరీలో ప్రొఫైల్ ఉండటం వల్ల ప్రతి ప్రాజెక్టుకు ప్రాప్యత రాదు; అది వృత్తిపరమైన ధ్రువపత్రం ఉన్నట్లు చెప్పడమూ కాదు. |
| నియమిత మెంటర్ | అర్హమైన ఆహ్వానాన్ని అంగీకరించి, ఆ ప్రాజెక్టుకు సహాయం చేయండి, పనులను క్రమబద్ధం చేయండి, సంబంధిత మెంటరింగ్ సమావేశాలను నమోదు చేయండి. | ప్రాప్యత ప్రస్తుత నియామకం, ఆమోదిత నైపుణ్య విభాగం, సభ్యత్వం, సంప్రదింపుకు అర్హతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. |
| నిపుణ సమీక్షకుడు | సమీక్షాధికారం ఉన్న నైపుణ్య విభాగంలో నియమిత మెంటర్‌గా, సమీక్షలో ఉన్న ప్రాజెక్టు విషయాలపై మానవ సమీక్ష ఫలితాన్ని సమర్పించండి. | సమీక్షకుడి ఆమోదం, ప్రాజెక్టుకు నియామకం రెండూ అవసరం. యజమాని తన సొంత ఆలోచనపై నిపుణ సమీక్ష సమర్పించలేరు. |
| సమాజ సహకారి | రేటింగ్ ఇవ్వండి, వ్యాఖ్యానించండి, సంబంధిత ఆలోచనలు లేదా ఇప్పటికే ఉన్న పరిష్కారాలను సూచించండి, అర్హమైన అనుభవ వాంగ్మూలం లేదా ఆధారాన్ని అందించండి, కంటెంట్‌ను నివేదించండి. | బహిరంగ సహకారాలకు వాటి స్వంత మోడరేషన్, రచయితత్వ నియమాలు ఉంటాయి. |
| సంరక్షకుడు | లింక్ అయిన పిల్లల పర్యవేక్షణ వీక్షణను ఉపయోగించండి, అనుమతించిన కార్యకలాపాలను చూడండి, కంటెంట్ తొలగింపు సమీక్షను అభ్యర్థించండి. | పర్యవేక్షణ అంటే పిల్లలుగా నటిస్తూ సవరించడం కాదు; బృందంలోని ఇతరుల వ్యక్తిగత విషయాలు లేదా సంభాషణలన్నీ చదివే హక్కూ కాదు. |
| మూలధన ప్రదాత | వేరుగా ఆమోదించిన ప్రదాత డెస్క్‌ను ఉపయోగించండి, అధికారం ఉన్న పరిచయ సూచనను చదవండి, దాన్ని అంగీకరించండి, తిరస్కరించండి లేదా వదిలేయండి. | ప్రదాత సభ్యత్వం వేరు. పంచుకునే సమాచారం యజమాని సమ్మతికి, ప్రస్తుతం ఉన్న పరిచయ సూచనకు మాత్రమే పరిమితం. |
| మోడరేటర్ లేదా నిర్వాహకుడు | ప్రచురణలు, సహకారాలు, నివేదికలను సమీక్షించండి; ఒకే ఆలోచన కావచ్చనే వాదనలు, మెంటర్ లేదా ప్రదాత నియామకాలు, మూలధన పరిచయ సూచనలను నిర్వహించండి. | నిర్వాహక బాధ్యతలకు వేరుగా అధికారం ఇవ్వాలి; ఒక బాధ్యత వల్ల మిగతావన్నీ దక్కవు. |
| గడువు ముగిసిన లేదా మాజీ పాల్గొనేవారు | ప్రత్యేకంగా ఉంచిన మీ స్వంత చరిత్రను, అనుమతించిన నిష్క్రమణ చర్యలను ఉపయోగించండి; అవసరమైతే సభ్యత్వాన్ని పునరుద్ధరించండి. | గతంలో పాల్గొన్నంత మాత్రాన ఇతరుల వ్యక్తిగత పని ప్రదేశం లేదా సందేశాలు అందుబాటులో ఉండవు. |
పనికి అవసరమైనప్పుడు ఇతరులను చేర్చుకోండి
స్పష్టమైన పాత్రలో నియమించుకోండి
- యజమాని శీర్షిక, గమనిక, అందుబాటులో ఉన్న స్థానాల సంఖ్యతో పాత్రను సృష్టించి, ఆపై నియామకాన్ని తెరుస్తారు.
- అర్హత ఉన్న సభ్యుడు బహిరంగ ఆలోచనలోని ఆ నిర్దిష్ట తెరిచి ఉన్న పాత్రకు దరఖాస్తు చేసి, దరఖాస్తు గమనికను అందిస్తారు.
- యజమాని దరఖాస్తులను సమీక్షించి అంగీకరిస్తారు లేదా తిరస్కరిస్తారు. అంగీకరించే సమయంలో పాత్ర ఇంకా తెరిచి ఉందా, స్థలం ఉందా, ప్రస్తుత అర్హత అవసరాలు నెరవేరుతున్నాయా అని తనిఖీ చేస్తారు.
- అంగీకరించిన వెంటనే బృంద సభ్యత్వం ఏర్పడుతుంది. దరఖాస్తుదారు మళ్లీ చేరడానికి మరో చర్య తీసుకోవాల్సిన అవసరం లేదు.
దరఖాస్తుదారులు సహాయ ఇన్‌బాక్స్‌లో తమ రికార్డులను అనుసరిస్తారు. పెండింగ్ దరఖాస్తును ఉపసంహరించవచ్చు. సభ్యుడు బృందం నుంచి వెళ్లిపోవచ్చు; యజమాని సభ్యుడిని తొలగించవచ్చు—అవసరమైన కారణం చెప్పాలి. ఒక దరఖాస్తుకు తుది ఫలితం వచ్చిన తర్వాత చేసే తదుపరి దరఖాస్తు, అప్పటి పాత్ర, సామర్థ్యం, అర్హత నియమాలకు లోబడి ఉంటుంది.
మెంటర్‌ను ఆహ్వానించండి
మెంటర్ తాను కోరిన నైపుణ్య విభాగాలు, భాషలతో ప్రొఫైల్ నిర్వహిస్తారు. ఆమోదిత విభాగాలు, సమీక్షకు అనుమతించే విభాగాలు ఏవో నిర్వాహకుడు నిర్ణయిస్తారు. యజమాని నియమిత మెంటర్‌ను కనుగొని, ఆమోదిత విభాగంలో నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టుకు ఆహ్వానం పంపుతారు. మెంటర్ సహాయ ఇన్‌బాక్స్ నుంచి అంగీకరిస్తారు లేదా తిరస్కరిస్తారు.
ఆహ్వానం ఒక్కటే వ్యక్తిగత పని ప్రదేశాన్ని తెరవదు. అంగీకరించిన, ప్రస్తుతం అధికారం ఉన్న నియామకం వల్లే ప్రాప్యత వస్తుంది. యజమాని లేదా మెంటర్ క్రియాశీల నియామకాన్ని ముగించవచ్చు; నిర్వాహకుడు దాన్ని రద్దు చేయవచ్చు. ప్రొఫైల్ నిలిపివేత లేదా అవసరమైన సంబంధం కోల్పోవడం వల్ల, పేజీని ఇంతకుముందు తెరిచినా ప్రాప్యత పోవచ్చు.
సంభాషణలు, మెంటరింగ్ లాగ్‌లు
ప్రస్తుతం అర్హత ఉన్న పాల్గొనేవారు తగినంత మంది ఉన్నప్పుడు ప్రాజెక్టు సంభాషణను తెరవవచ్చు. ఇది Know To Win సందేశ వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తుంది; దానికి స్వంత ధృవీకరణ, సంరక్షక, నిలిపివేత, నిరోధ నియమాలు ఉంటాయి. పాల్గొనేవారిని తొలగించడం లేదా వారి ప్రాప్యతను ముగించడం ప్రాజెక్టు సంభాషణనూ ప్రభావితం చేస్తుంది.
యజమాని లేదా నియమిత మెంటర్ మెంటరింగ్ సమావేశం, హాజరైనవారు, గమనికలు, తదుపరి చర్యలు, పనికి సంబంధించిన సూచనలను నమోదు చేయవచ్చు. ఐచ్ఛిక ట్యూషన్ సెషన్ సూచన సందర్భాన్ని తెలియజేస్తుంది; అది ప్రాజెక్టును ట్యూషన్ బుకింగ్‌గా మార్చదు, మెంటర్‌కు చెల్లింపును సృష్టించదు.
నిపుణుల మానవ సమీక్షలు: ఫలితాన్ని సందర్భంతో అర్థం చేసుకోండి
సమీక్ష విభాగాలు హార్డ్‌వేర్, సాఫ్ట్‌వేర్, డిజైన్, ఆర్థికం, చట్టపరమైన అంశాలు, తయారీ, సమాజం. సమీక్షకుడు ప్రస్తుతం నియమిత మెంటర్‌గా ఉండి, తగిన సమీక్షాధికారం కలిగి ఉండాలి; స్వయంగా రాసుకున్న ప్రొఫైల్ మాత్రమే సరిపోదు.
- సమీక్ష పరిధిని తెరవండి. అందులో ప్రస్తుత ఆలోచన, పనులు ఉంటాయి; ఆర్థిక సమీక్షకు వ్యాపార సమాచారం కూడా ఉంటుంది.
- సమీక్షకుడు ఫలితాన్ని సమర్పిస్తారు. అందులో పరిధి గమనిక, తీర్పు—కొనసాగించండి, సవరించండి లేదా ఆపండి—ఉంటాయి; ప్రమాదాలు, సూచించిన చర్యలు, ప్రయోజన ఘర్షణ ప్రకటన కూడా ఉండవచ్చు.
- యజమాని దాన్ని చదివి స్వీకరించవచ్చు. సమీక్షించిన ప్రాజెక్టు సంచిక ఇంకా ప్రస్తుతంగా ఉండాలి, సమీక్షకుడి అధికారం కొనసాగాలి; అప్పుడే స్వీకరించవచ్చు. పరిధి మారితే కొత్త సమీక్ష అవసరం కావచ్చు.
స్వీకరించడం అంటే ఆ సమీక్షను దాని విభాగంలో ప్రస్తుతం స్వీకరించిన ఫలితంగా నమోదు చేయడం. స్వీకరించిన ప్రతి తీర్పు “కొనసాగించండి” అనే అర్థం కాదు; సూచించిన చర్యలు స్వయంచాలకంగా పనులుగా మారవు. యజమాని తన సొంత ఆలోచనను సమీక్షించలేరు. సమీక్ష సామగ్రి అధికారం ఉన్నవారికే వ్యక్తిగతంగా ఉంటుంది; వేరే సమ్మతితో జరిగే మూలధన ప్రక్రియ ద్వారా ఆర్థిక సమాచారాన్ని పంచుకోవచ్చు.
సమీక్ష నిర్ణయం తీసుకోవడానికి తోడ్పడుతుంది; అది దశను స్వయంచాలకంగా మార్చదు, వృత్తిపరమైన హామీ కాదు, అవసరమైన భద్రత లేదా న్యాయ సలహాకు ప్రత్యామ్నాయం కాదు. నిర్మాణం లేదా ప్రారంభానికి అధికారిక సమీక్షలు అందరికీ తప్పనిసరి కావు. మూలధన అభ్యర్థనకు మాత్రం ప్రస్తుత, స్వీకరించిన ఆర్థిక సమీక్ష ప్రత్యేకంగా అవసరం.
సమాజం నుంచి నేర్చుకోండి
- వ్యాఖ్యలు: ప్రచురిత వ్యాఖ్యలకు సమాధానాలతో సహా పరిశీలనలు, ప్రశ్నలు జోడించండి.
- రేటింగ్‌లు: ఆవిష్కరణ, ఆచరణ సాధ్యత, భద్రత, అభ్యాస విలువ, స్థానిక ఉపయోగకరతకు 1 నుంచి 5 వరకు రేటింగ్ ఇవ్వండి; అంచనా వేయలేని అంశానికి “రేటింగ్ లేదు” ఎంచుకోండి. భద్రతకు ఎక్కువ స్కోరు అంటే ఎక్కువ సురక్షితం. కనీసం ఒక అంశానికి సంఖ్యాత్మక రేటింగ్ ఉండాలి.
- సంబంధిత ఆలోచనలు, ఒకే ఆలోచన కావచ్చనే వాదనలు: మరో బహిరంగ ఆలోచనతో ఉన్న సంబంధాన్ని వివరించండి. ఒకే ఆలోచన కావచ్చనే వాదనను సమీక్షిస్తారు; ప్రాజెక్టులను స్వయంచాలకంగా విలీనం చేయరు.
- మార్కెట్‌లో ఉన్న పరిష్కారాలు: అందుబాటులో ఉన్న పరిష్కారాన్ని వివరించి, అది అవసరాన్ని పూర్తిగా లేదా కొంతవరకు తీరుస్తుందో చెప్పండి. ఇప్పటికే ఒక పరిష్కారం ఉన్నా, ఉపయోగకరమైన స్థానిక సేవకు లేదా అనుసరణకు అవకాశం ఉండవచ్చు.
- అనుభవ వాంగ్మూలాలు: ఫలితంతో మీకున్న సంబంధం, మీ అనుభవాన్ని వివరించండి. బృంద సభ్యుడు లేదా మెంటర్ వాంగ్మూలానికి సరిపోలే సంబంధం ఉండాలి; యజమాని తన సొంత ఆలోచనపై వాంగ్మూలం ఇవ్వలేరు.
- ఆధారాలు: సమీక్ష కోసం అర్హమైన సహాయక గమనికలు, లింకులు లేదా ఫైళ్లను సమర్పించండి.
- నివేదికలు: గోప్యత, అసురక్షిత కంటెంట్, వేధింపు, స్పామ్, నకిలీదనం లేదా మద్దతు ఉన్న ఇతర సమస్యను నివేదించండి. నా నివేదికల్లో మీ నివేదిక స్థితిని అనుసరించండి.
ఒక వ్యక్తి ఒక ఆలోచనకు ఒక్క ఓటు మాత్రమే వేయగలరు; ఓటు మార్చితే అది నవీకరించబడుతుంది. ఫలితాలు ప్రతి అంశానికి మధ్యస్థ రేటింగ్, సంఖ్యాత్మక/రేటింగ్ లేని స్పందనల సంఖ్యను చూపిస్తాయి; కలిపిన విజయ స్కోరును కాదు. మధ్యస్థ రేటింగ్ కొద్దిమంది ఇచ్చిన రేటింగ్‌ల ఆధారంగా ఉండవచ్చు; కాబట్టి దానితో పాటు సంఖ్యలనూ చూడండి.
సహకారాల మోడరేషన్, ఆలోచన ప్రచురణకు వేరు. అర్హమైన సహకారాలను మోడరేటర్ ప్రచురించవచ్చు, తిరస్కరించవచ్చు లేదా దాచవచ్చు. నివేదికలు సమీక్ష ప్రక్రియలోకి వెళ్తాయి; నివేదిక పంపిన వెంటనే లక్ష్య కంటెంట్ దాగిపోదు. ఒకే ఆలోచనలుగా గుర్తించిన ప్రాజెక్టుల విలీనం పరిమితులకు లోబడి ఉంటుంది; అభివృద్ధి చేసిన బృందం పనిని మరో ప్రాజెక్టులోకి నిశ్శబ్దంగా బదిలీ చేయకుండా, ఇది ప్రధాన ప్రాజెక్టుకు ఒక లింక్‌ను సృష్టిస్తుంది.
స్పష్టమైన సమ్మతితో ఐచ్ఛిక మూలధన పరిచయ సూచనలు
అర్హత ఉన్న, ఆమోదిత మూలధన ప్రదాతకు పరిచయ సూచనను ఆలోచనల పెట్టె క్రమబద్ధం చేయగలదు. ప్రస్తుతం ప్రదాత రకం NBFC—భారతదేశంలోని బ్యాంకింగేతర ఆర్థిక సంస్థ—మరియు అభ్యర్థించే మొత్తాలు భారత రూపాయల్లో ఉంటాయి. ఇది విద్యా రుణ దరఖాస్తుల నుంచి వేరైన మార్గం.
- ప్రస్తుత ఆర్థిక సమీక్ష పొంది, దాన్ని స్వీకరించండి. అభ్యర్థన ముసాయిదా చేయడానికే ఆ సమీక్ష, మొత్తం, నిధుల ఉద్దేశిత వినియోగం, వనరుల లోటు అవసరం.
- అర్హత ఉన్నప్పుడు అభ్యర్థనను తెరవండి. అభ్యర్థన తెరవడానికి వయోజన యజమాని, అలాగే ప్రస్తుతమైన, ఉపయోగించగల ప్రాజెక్టు, సమీక్ష అవసరం.
- ప్రదాతను ఎంచుకుని, సమాచార ప్రివ్యూను చూడండి. సంక్షిప్త పరిచయంలో పరిమిత సమాచారం ఉంటుంది; వివరమైన రూపంలో ప్రాజెక్టు, పనులు, వ్యాపారం, సమీక్ష గురించి మరింత సమాచారం ఉంటుంది.
- చూపించిన ఖచ్చితమైన సమాచారాన్ని పంచుకోవడానికి సమ్మతి ఇవ్వండి. పంచుకోవడం మీరు ఎంచుకున్న ప్రదాతకు, ప్రివ్యూ సంచికకు మాత్రమే వర్తిస్తుంది. అభ్యర్థన తెరవడం వల్ల వ్యక్తిగత పని ప్రదేశం అందరికీ ప్రసారం కాదు.
- వేదిక పరిచయ సూచనను చూపించి కేటాయిస్తుంది. చూపించడానికి సంక్షిప్త పరిచయాన్ని పంచుకునే సమ్మతి అవసరం. కేటాయించడానికి వివరాలను పంచుకునే సమ్మతి అవసరం. ఆ తర్వాత ప్రదాతకు కేటాయించిన పరిచయ సూచనను అంగీకరించవచ్చు, తిరస్కరించవచ్చు లేదా అర్హమైన ప్రస్తుత సూచనను వదిలేయవచ్చు.
- ఫలితాన్ని అనుసరించండి లేదా సమాచారాన్ని పంచుకోవడం ఆపండి. యజమాని సమ్మతిని వెనక్కి తీసుకోవచ్చు లేదా అవసరమైన కారణం చెబుతూ అభ్యర్థనను మూసివేయవచ్చు/ఉపసంహరించవచ్చు. సంబంధిత ప్రస్తుత పరిచయ సూచనలు ఉపసంహరించబడతాయి. ప్రదాతకు సంబంధించిన తుది రికార్డులు స్థితిని ఉంచుతాయి; కానీ పంచుకున్న ప్రాజెక్టు కంటెంట్‌కు కొనసాగుతున్న ప్రాప్యతను ఇవ్వవు.
అభ్యర్థన సమాచారాన్ని మార్చితే, మునుపటి పంచుకునే ఎంపికలు చెల్లవు. పాతబడిన సమీక్ష, ప్రదాత అర్హత కోల్పోవడం, ప్రాజెక్టు నిలిపివేత లేదా సమ్మతి వెనక్కి తీసుకోవడం వల్ల కంటెంట్ అందుబాటులో లేకపోవచ్చు. ప్రతి ప్రాప్యతను మళ్లీ తనిఖీ చేస్తారు; గత ప్రాప్యత శాశ్వత హక్కు కాదు.
పరిచయ సూచనను అంగీకరించినట్లు ప్రదాత స్పందన నమోదు అవుతుంది. దానివల్ల డబ్బు బదిలీ కాదు, రుణం ఆమోదం కాదు, తిరిగి చెల్లింపు నిబంధనలు నిర్ణయం కావు, నిధులు ఖాయమవ్వవు. నిధుల చర్చలు, ఏ ఆర్థిక ఒప్పందమైనా ఈ ప్రక్రియ బయట జరుగుతాయి. ఆర్థిక సమీక్ష స్వీకరించబడిందని చూపించినంత మాత్రాన దాని తీర్పు అనుకూలమని కాదు.
సంరక్షకులు, భద్రత
లింక్ ఇంకా ఉన్న, అర్హతగల వయోజన సంరక్షకుడు పిల్లల సంరక్షక వీక్షణ నుంచి ఆలోచనల పెట్టెను తెరవవచ్చు. ఆ పిల్లల పర్యవేక్షణ కోసం సంరక్షకుడు తనకంటూ ఆలోచనల పెట్టె సభ్యత్వాన్ని కొనాల్సిన అవసరం లేదు.
ఈ వీక్షణలో అనుమతించిన ప్రాజెక్టు సమాచారం, పిల్లలకు సంబంధించిన కార్యకలాపాలు ఉంటాయి; ఉదాహరణకు పిల్లలకు కేటాయించిన పనులు, వారు రాసిన ప్రయోగాలు లేదా ఆధారాలు, వారు హాజరైన మెంటరింగ్ లాగ్‌లు. ఇది మొత్తం బృందం వ్యాపార రికార్డులు, వ్యక్తిగత ఫైళ్లు లేదా సందేశాలను చూడటానికి అపరిమిత ప్రాప్యత కాదు; పిల్లలుగా నటిస్తూ సవరించే వీలూ ఇవ్వదు.
కారణం చెబుతూ కంటెంట్ తొలగింపు సమీక్షను సంరక్షకుడు అభ్యర్థించవచ్చు. ఆ అభ్యర్థన అధికారం ఉన్న మోడరేటర్‌కు నివేదికగా వెళ్తుంది; అది ఆలోచనను నేరుగా తొలగించదు లేదా నిలిపివేయదు. సంరక్షక నియంత్రణల ద్వారా ఆలోచనల పెట్టె సభ్యత్వానికి స్వతంత్రంగా సందేశాలను నిలిపివేయవచ్చు.
పునరుద్ధరణ, మారిన పరిస్థితులు, ముగింపు
సభ్యత్వ గడువు ముగిసినప్పుడు
ప్రత్యేకంగా ఉంచిన మీ సొంత ప్రాజెక్టు చరిత్ర చదవడానికి మాత్రమే అందుబాటులో ఉంటుంది; అందుబాటులో ఉంచిన వ్యక్తిగత చరిత్రలు, నిష్క్రమణ చర్యలు వాటి స్వంత నియమాల ప్రకారం అందుబాటులో ఉంటాయి. గడువు ముగిసినంత మాత్రాన సమాజంలోని అన్ని విషయాలు చూడటం లేదా ఇతరుల వ్యక్తిగత పని ప్రదేశాన్ని తెరవడం కొనసాగదు. సభ్యత్వ ఎంపికలో ప్రస్తుత రుసుమును పరిశీలించి, కొనుగోలు చేసిన క్రెడిట్‌లతో స్పష్టంగా పునరుద్ధరించండి. పునరుద్ధరణ అర్హమైన సేవా చర్యలను తిరిగి అందిస్తుంది; తొలగించిన బృంద పాత్రను లేదా ముగిసిన మెంటర్ నియామకాన్ని తిరిగి సృష్టించదు.
మీ పేజీ ప్రస్తుత స్థితిలో లేనప్పుడు
ఫారమ్ తెరిచి ఉన్నప్పుడే మరొక చర్య ప్రాజెక్టును మార్చవచ్చు. ఘర్షణ తర్వాత మళ్లీ లోడ్ చేయమని యాప్ అడిగితే, మళ్లీ ప్రయత్నించే ముందు ప్రాజెక్టు తాజా స్థితిని పరిశీలించండి. పాత్ర తొలగింపు, అధికారం రద్దు, గడువు ముగింపు లేదా నిలిపివేత వల్ల అనుమతులు మారవచ్చు. పేజీని ముందుగా తెరిచినంత మాత్రాన వ్యక్తిగత సమాచారాన్ని కొనసాగించి ఉపయోగించడానికి అనుమతి కాదు.
ప్రాజెక్టు ముగిసినప్పుడు
యజమాని గమనికతో ప్రాజెక్టును పూర్తయినది, ఆపినది, ఇప్పటికే ఉన్న పరిష్కారం ఉన్నది లేదా సాధ్యం కానిది అని మూసివేయవచ్చు. మూసివేస్తే తెరిచి ఉన్న నియామకాలు ఆగుతాయి, సంబంధిత ప్రస్తుత మూలధన కార్యకలాపాలు ముగుస్తాయి. ఇప్పటికే ఆమోదించిన ప్రచురణ కనిపిస్తూనే ఉండవచ్చు. మూసివేసిన ప్రాజెక్టును మళ్లీ తెరవడానికి యజమానికి ఆదేశం లేదు; నిర్ధారించే ముందు నిర్ణయాన్ని పరిశీలించండి.
ఒక విధానం తగినది కాదని తెలుసుకోవడమూ ఉపయోగకరమైన అభ్యాసమే. పని సమర్థించని విజయ వాదనలు చేయకుండా, ఏమి జరిగిందో, దిశ ఎందుకు మార్చారో నమోదు చేయండి.
సాధారణ ప్రశ్నలు
ప్రారంభించడానికి బృందం, మెంటర్ లేదా పెట్టుబడిదారు అవసరమా?
అవసరం లేదు. వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టు యజమానిగా ఒంటరిగా ప్రారంభించండి. బృందాలు, మెంటరింగ్, మానవ సమీక్షలు, మూలధన పరిచయ సూచనలు వాటి స్వంత అవసరాలున్న ఐచ్ఛిక సహాయ మార్గాలు.
ప్రణాళిక వేయడానికి లేదా పని చేయడానికి నా ఆలోచనను ప్రచురించాలా?
అవసరం లేదు. ప్రచురణకు ముందే వ్యక్తిగత పనులు, ప్రయోగాలు, వ్యాపార సారాంశం, పురోగతి రికార్డులతో పని చేయవచ్చు. బహిరంగ నియామకానికి, సమాజ చర్యలకు ప్రచురణ, అర్హతపై వేర్వేరు షరతులు ఉంటాయి.
ఎక్కువ రేటింగ్ లేదా స్వీకరించిన సమీక్ష ఉంటే నా ప్రాజెక్టు విజయవంతమవుతుందా?
కాదు. రేటింగ్‌లు సమాజ అభిప్రాయాలు. సమీక్షలు నిర్దిష్ట పరిధిలో చేసే మానవ పరిశీలనలు. సరఫరా, ఆర్థిక రికార్డులు మీరే తెలిపినవి. వీటిలో ఏదీ విజయం, భద్రత, లాభం లేదా నిధులకు స్వతంత్ర ధ్రువీకరణ కాదు.
ఆలోచనల పెట్టెను ఉపయోగించడం వల్ల ఆవిష్కరణకు చట్టపరమైన రక్షణ వస్తుందా?
భద్రపరచడం లేదా బహిరంగ మోడరేషన్‌కు సమర్పించడం వల్ల పేటెంట్ నమోదు కాదు, గోప్యతా ఒప్పందం ఏర్పడదు. ఏమి వెల్లడించవచ్చో నిర్ణయించండి; మేధో సంపత్తి ప్రాధాన్యమైనప్పుడు తగిన సలహా పొందండి.
మెంటర్ ఎప్పుడూ నా వ్యక్తిగత పనిని చూడగలరా?
కాదు. ఆహ్వానం అంటే ప్రాప్యత కాదు. పని ప్రదేశ హక్కులు ప్రస్తుత నియామకం అంగీకరించబడిందా, నైపుణ్య విభాగం ఆమోదించబడిందా, ఇతర అర్హత తనిఖీలు నెరవేరాయా అనే దానిపై ఆధారపడతాయి. ఆ సంబంధం ముగిసినా లేదా రద్దయినా అధికారం పోతుంది; వేరే ప్రస్తుత సంబంధం స్వతంత్రంగా ప్రాప్యత ఇస్తే తప్ప.
తదుపరి చర్యల జాబితా తప్పనిసరి క్రమమా?
కాదు. అందుబాటులో ఉన్న చర్యల రకాలను మాత్రమే అది వివరిస్తుంది. ఏ పని చేయాలో యజమాని ఎంచుకుంటారు; దశ మార్పు కోరినప్పుడు దానికి సంబంధించిన నిర్దిష్ట ముందస్తు అవసరాలను తనిఖీ చేస్తారు.
నేను ఎక్కడ ప్రారంభించాలి?
Know To Win తెరిచి, సైన్ ఇన్ చేసి, సేవలు → ఆలోచనల పెట్టె → నా ప్రాజెక్టులు ఎంచుకోండి. యాప్‌లో చూపించే సభ్యత్వ నిబంధనలను పరిశీలించి, మీ మొదటి చిత్తుప్రతిని సృష్టించి భద్రపరచండి.
మీకు తెలిసిన ఒక సమస్యతో ప్రారంభించండి.
దాన్ని స్పష్టంగా వివరించండి, చిన్నదైనా ఉపయోగకరమైన చర్యను ఎంచుకోండి, మీరు నేర్చుకున్నదాన్ని నమోదు చేయండి. పని స్పష్టమవుతున్న కొద్దీ ప్రాజెక్టును అభివృద్ధి చేసి, ఎలాంటి సహాయాన్ని చేర్చాలో నిర్ణయించవచ్చు.