點子空間能協助你做什麼
想法可以來自日常困難：難以使用的工具、村裡缺少的服務、可以調整的產品，或社群想舉辦的實用活動。你不必宣稱自己發明了完全新穎的東西。
你可以選擇一種 發明、改良、在地服務或在地供應 機會。你的目標可以是 企業、社群或學習。起點是一個由你擁有的專案，可用來說明問題並投入工作。
在這裡， 「實現」是指將想法付諸實踐並記錄有用成果。例如完成維修並交付、供應物品、與使用者一起測試原型、完成社群專案，或得知原本的方法需要調整。點子空間會整理專案及其紀錄；實際工作仍由人來完成。
你可以先保持私人狀態並獨自進行。公開發布、招募團隊、尋找導師、取得專家審查及尋求資金都是選擇性途徑。社群評分或專案階段都不是安全、獲利能力或成功的證書。
開始使用
- 登入 Know To Win。 開啟「服務」，再選擇「點子空間」。從「我的專案」開始管理自己的工作。
- 查看服務會員方案。 加入前，應用程式會顯示目前費用和使用期間。點子空間會員資格使用已購買的點數；是否續約由你明確選擇。
- 建立草稿。 為專案取一個清楚的標題，接著說明問題、你提出的方法、能幫助哪些人，以及問題在哪裡重要。選擇機會類型與目標，並加入主題、所需協助及相關硬體安全資訊。
- 儲存你的工作。 你可以先建立標題，再逐步補充說明。儲存工作與提交內容供公開審核是不同操作。
參與公開活動需要有效的出生日期；未成年人還需要適當連結的監護人。對話另有驗證和監護人控制措施。開啟資金申請及同意分享資訊，要求專案擁有者已成年。這些檢查各有不同目的；加入服務不能取代它們。
專案歷程：從想法到實現
由專案擁有者將專案移至不同階段。階段描述工作進度，公開發布則決定誰能看到已核准的版本。兩者不會互相自動變更。
- 探索
- 規劃
- 測試
- 建置
- 推出
- 營運
探索：了解問題
在決定解決方案前，先描述需求。誰遇到這個問題？他們目前怎麼處理？你的方法可能帶來什麼幫助？看看現有解決方案和相關想法。你可以在完善說明的期間，讓這個階段保持私人狀態。
規劃：安排實際任務
進入規劃階段前，至少建立一項尚未開始或正在進行的任務。指定負責人，視需要填寫日期，並清楚說明完成時應達到的狀態。把遠大的目標拆成實際可以嘗試的行動。
測試：進行小型實驗
進入測試階段前，先準備一項已規劃或正在進行的實驗。說明問題、行動和預期結果。記錄實際發生的情況，不論結果是正面、負面或尚無定論，也記下你學到的事。令人失望的結果可能是調整方法的理由。
建置：開發產品或交付方式
保留一項進行中的任務，並在「商業摘要」中說明資源基礎：不需要額外資源、自有資源、共享資源、實物或服務形式的協助，或外部資金。硬體專案也需要安全說明。把外部資金列為資源基礎，不代表資金已經到位。
推出：準備開始交付
說明提案、使用者或顧客、交付管道及資源基礎。「商業摘要」也能協助你思考替代方案、成本、定價、支援及現金流時間。「提案預覽」會整理你撰寫的文字，供你檢視及複製；它不會建立商店或收取訂單。
營運：記錄交付或訂單
進入營運階段前，記錄首次交付、首次銷售或再次銷售的里程碑；或者記錄一段有交付或訂單的報告期間。持續更新已交付的內容、成本及學到的事。這些紀錄由你自行回報；此階段不會獨立查證收入或獲利能力。
這不是只能單向前進的固定階梯
從規劃可以前往測試或建置。從測試可以回到規劃，或前往建置或推出。從建置可以回到規劃或測試，或前往推出。從推出可以回到規劃或測試，或前往營運。從營運可以回到規劃或測試。適用的退回規劃或測試操作需要說明理由。
企業、社群及學習專案都適用相同的推出準備欄位。如果能準確描述結果，也可以在較早階段以已完成狀態結案。不必把每個學習專案都變成企業。
實例：在地自行車維修服務
這只是示範某人可能如何使用這些工具，並非對實際專案或其成果的宣稱。
- 探索： 學生為了簡單的自行車維修，必須長途跋涉。請說明問題、現有替代方案和提議中的在地維修服務。
- 規劃： 新增任務，以找出常見維修項目、列出工具並與可能的使用者交談。
- 測試： 試辦一場小型維修活動。記錄需求、所需時間、限制和意見回饋。如果測試結果不明確，請調整方法。
- 建置： 準備工作空間和工具、分派工作並說明資源。加入相關安全考量。
- 推出： 清楚寫出服務內容、服務對象、預定價格與成本、人們如何使用服務，以及支援方式。
- 營運： 記錄實際交付或銷售，之後按期間持續記錄維修、顧客、金錢和時間。適當時加入佐證資料。
導師、隊友或財務審查都能協助這項專案，但這些都不是所有階段變更一律要求的前提。如果服務沒有用，或找到合適的現有解決方案，擁有者也可以停止。
私人工作與公開發布
你的草稿不會自動公開
工作中的版本只供你和目前獲准的工作空間參與者使用。若要與會員社群分享想法，請完成提交要求、確認已知悉資訊揭露，並提交內容供審核。審核人員會核准或拒絕提交的版本。
若編輯已公開的想法，在新版本仍為私人或等待審查時，最後一個核准版本會繼續顯示。公開核准想法不會自動公開其證明資料、見證內容或其他貢獻。
謹慎選擇要揭露的內容
已發布內容提供給獲准的點子空間會員查看。商業紀錄、私人審查資料、報告，以及經同意分享的提供者資訊，只會提供給較有限的對象。請勿在公開投稿中放入機密、私人聯絡資料或你無權揭露的內容。儲存或公開想法不會註冊專利，也不會建立保密協議。
原文與翻譯
你可以用自己的語言撰寫內容。翻譯版本能協助他人閱讀；翻譯可能需要時間，也可能無法提供。原文仍是撰寫時的正式紀錄。社群搜尋可使用目前核准的原始標題，以及可用的英文標題；私人或未核准的替代標題不會出現在公開搜尋結果中。
若投稿遭拒或撤回，請修改並儲存新的工作版本，再重新提交。撤回等待審查的更新，不會移除先前已核准的公開內容。
將目標化為工作的紀錄
任務與實驗
任務說明工作內容和責任。擁有者與受指派的導師可以安排任務；擁有者或任務負責人可以記錄進度。完成任務需要附註，放棄工作則需要說明理由。實驗說明要學習的事：問題、規劃的行動、預期結果和實際結果。擁有者與團隊成員可以建立實驗；現有實驗由擁有者或作者管理。
商業摘要與提案預覽
擁有者記錄誰會使用成果或付費、現有替代方案、提案、價格與成本、交付、支援、現金流時間及資源。若表單允許，未知的金額可以保留為未知。這份摘要是規劃工具，不是自動產生的商業計畫。
里程碑與報告期間
將已提出的提案、首次交付、首次銷售和再次銷售記為里程碑。報告期間可記錄訂單、交付、顧客、回頭客、銷售、退款、成本、擁有者提領的款項及工作時數。目前的期間不得重疊。更正紀錄時請說明理由，撤回紀錄時也要提供理由。顯示的結餘依據你提供的數字計算，並非經查核的財務報表。
佐證資料：備註、連結與檔案
說明一項佐證資料支持什麼、如何製作、結果為何及其限制。適當時將它連結到相關工作。證明資料可以是備註、連結或檔案。新檔案支援最大 20 MB 的 PDF 文件，以及最大 10 MB 的 JPEG、PNG 或 WebP 圖片。
證明資料一開始是私人內容。提交供公開審核是另一項選擇，且需要已有公開想法並通過適用的參與檢查。私人檔案受到存取保護；公開證明資料會刻意改變可查看的對象。佐證資料有助於說明主張，但新增檔案不代表該主張已獲獨立查證。
所有角色——以及各自的意義
同一個人在不同專案中可以擔任不同角色。擁有一個想法、指導另一個專案、評論第三個專案，是彼此不同的關係。
| 角色 | 你的工作 | 你的存取權限限制 |
|---|---|---|
| 點子空間會員 | 建立自己的專案、瀏覽已核准的想法，並在符合資格時使用社群功能。 | 會員資格不會讓你看到他人的私人工作空間。 |
| 專案擁有者 | 儲存並提交想法、管理階段、安排人員、維護商業摘要和進度紀錄、採納審查結果，並決定是否分享資金資訊。 | 你仍須對專案負責。你不能為自己的想法評分或撰寫見證內容。 |
| 申請者 | 申請一個特定且開放的團隊職位、追蹤申請進度，並在符合資格時撤回待處理的申請。 | 僅提出申請不會讓你成為工作空間參與者。 |
| 團隊成員 | 擁有者接受後加入團隊、存取獲准的工作空間、執行指派的工作，並貢獻實驗或佐證資料。 | 你不會因此取得擁有者對發布、商業、階段或資金所作決定的權利。 |
| 導師候選人或指定導師 | 維護個人檔案、申請專業領域；獲指定後列入名錄並接收邀請。 | 名錄中的個人檔案不代表能存取每個專案，也不代表具備專業認證。 |
| 受指派的導師 | 接受符合資格的邀請、支援該專案、安排任務並記錄相關指導課程。 | 存取權限取決於目前的指派、核准的專業領域、會員資格及聯絡資格。 |
| 專家審查員 | 以受指派且在某專業領域具備審查權限的導師身分，針對受審查的專案資料提交真人提出的判斷。 | 審查員核准和專案指派兩者都很重要。擁有者不能為自己的想法提交專家審查。 |
| 社群貢獻者 | 評分、留言、提出相關想法或現有解決方案、提供符合資格的見證內容或佐證資料，並檢舉內容。 | 公開貢獻有各自的內容審核和作者規則。 |
| 監護人 | 使用已連結兒童的監護檢視畫面、查看允許的活動，並要求審查是否移除內容。 | 監護不代表能代替兒童編輯，也不代表能閱讀每位團隊成員的私人資料或對話。 |
| 資金提供者 | 使用另行核准的提供者工作台，閱讀經授權的引介，並接受、拒絕或略過。 | 提供者會員資格另行管理。分享範圍僅限於擁有者的同意和有效引介。 |
| 版主或管理員 | 審查公開內容、貢獻和檢舉；處理重複主張、導師或提供者指定，以及資金引介。 | 管理職責分別授權；一項職責不會自動授予其他所有權限。 |
| 資格已到期或已離開的參與者 | 使用明確保留的個人歷史紀錄和允許的離場操作，並在需要時續約會員資格。 | 過去曾參與，不代表仍可使用他人的私人工作空間或訊息。 |
工作需要時再邀請他人加入
為明確職位招募成員
- 擁有者建立職位，設定名稱、說明和可用名額，接著開放招募。
- 符合資格的會員可針對公開想法中的特定開放職位提出申請，並附上申請說明。
- 擁有者審查申請並決定接受或拒絕。接受前會確認職位仍開放、仍有名額，且目前的資格要求均已符合。
- 接受後會直接建立團隊會員資格，申請者不必再執行一次加入操作。
申請者可在「支援收件匣」追蹤自己的紀錄。待處理的申請可以撤回。會員可離開，擁有者也可移除會員，但都須提供原因。終止結果後再次申請，仍須符合目前的職位、名額和資格規則。
邀請導師
導師維護個人檔案，列出申請的專業領域和語言。管理員決定核准哪些領域，以及哪些領域可進行審查。擁有者尋找指定導師，並在核准領域中發送專案專屬邀請。導師可在「支援收件匣」接受或拒絕。
單有邀請不會開啟私人工作空間。只有接受目前有效且獲准的指派後才會取得存取權限。擁有者或導師可以結束有效指派，管理員也可以撤銷指派。即使先前已開啟頁面，個人檔案遭停權或必要關係消失仍可能讓存取權限失效。
對話與導師紀錄
目前有足夠且符合資格的參與者時，才能開啟專案對話。這項功能使用 Know To Win 訊息系統，並受其驗證、監護人、停權和封鎖規則管理。移除參與者或終止其存取權限，也會影響專案對話。
擁有者或受指派的導師可以記錄指導會議、出席者、備註、後續行動及工作參照。選填的補習課程參照僅提供背景資訊；它不會把專案變成補習預約，也不會產生導師費用。
真人專家審查：依照情境理解判斷
審查領域包括硬體、軟體、設計、財務、法律、製造和社群。審查員必須是目前受指派的導師，並在相關領域具備審查權限；自行撰寫的個人檔案並不足夠。
- 載入審查範圍。 審查範圍包括目前的想法和任務；財務審查也會納入商業資訊。
- 審查員提交判斷。 內容包括範圍說明和判斷——繼續、修正或停止——也可以列出風險、建議行動及利益衝突揭露。
- 擁有者閱讀後可以採納。 採納時，受審查的專案版本必須仍是目前版本，審查員也必須仍獲授權。範圍變更可能需要重新審查。
採納表示將該審查記錄為此領域目前採納的判斷。這不表示每項已採納的判斷都是「繼續」，建議行動也不會自動成為任務。擁有者不能審查自己的想法。審查資料只供獲准的對象查看；財務資料可透過另一個經同意的資金流程分享。
審查有助於決策，但不會自動變更階段，也不是專業保證或必要安全與法律建議的替代品。建置或推出並非一律要求正式審查。提出資金申請時，特別需要目前有效且已採納的財務審查。
從社群中學習
- 留言： 新增觀察和問題，也可以回覆已公開的留言。
- 評分： 針對創新、實用性、安全性、學習價值和在地效用，以 1 到 5 分評分；若無法判斷某項因素，請選擇「未評分」。安全性分數越高代表越安全。至少一項因素必須給予數字評分。
- 相關想法與重複主張： 說明與另一個公開想法的關聯。重複主張會經過審查，但不會自動合併專案。
- 現有市場解決方案： 描述可取得的解決方案，並說明它能完全或部分滿足需求。即使已有解決方案，仍可能有發展實用在地服務或調整方案的空間。
- 見證內容： 描述你與成果的關係和自身經驗。團隊成員或導師提供的見證內容必須符合相應關係；擁有者不能為自己的想法作見證。
- 證明資料： 提交符合資格的支援性備註、連結或檔案供審查。
- 檢舉： 檢舉隱私、安全疑慮、濫用、垃圾訊息、重複內容或其他受理的問題。請在「我的檢舉」中追蹤處理進度。
每人對每個想法只能投一票；更改時會更新原本的票。結果顯示每項因素的中位數、數字評分數量及未評分數量，而非整體成功分數。中位數可能只根據少量評分計算，請一併查看數量。
貢獻內容審核與想法發布彼此獨立。版主可以公開、拒絕或隱藏符合資格的貢獻。檢舉會經過審查；送出檢舉不會立刻隱藏被檢舉的內容。合併重複項目受到限制，並會建立一個主要連結，不會悄悄把已發展團隊的工作轉移到另一個專案。
選擇性的資金提供者引介，謹慎分享資訊
點子空間可以安排引介給符合資格且已核准的資金提供者。目前的提供者類型是 NBFC，也就是印度非銀行金融公司；申請金額以印度盧比計算。這與教育貸款申請是不同流程。
- 取得並採納目前有效的財務審查。 即使只是草擬申請，也需要該審查、金額、資金用途及資源缺口資訊。
- 符合資格時開啟申請。 開啟申請需要由成年擁有者提出，且專案和審查目前有效並可使用。
- 選擇提供者並預覽資訊。 簡介只包含有限摘要；詳細資訊則包含更多專案、任務、商業和審查背景。
- 同意分享畫面上顯示的確切資訊。 分享範圍僅限於所選提供者和該版預覽。開啟申請不會公開私人工作空間。
- 平台會呈現並指派這項引介。 呈現引介需要同意分享簡介內容；指派引介則需要同意分享詳細資訊。之後，提供者可以接受指派給他的引介，或拒絕、略過符合資格且仍有效的引介。
- 追蹤結果或停止分享。 擁有者可以撤回同意，或提供必要理由後關閉／撤回申請。相關的有效引介也會撤回。已結束的提供者紀錄會保留狀態，但不再持續存取已分享的專案內容。
變更申請資訊會使先前的分享選擇失效。審查過期、提供者失去資格、專案遭停權或同意遭撤回，都可能使內容無法存取。每次存取都會重新檢查；先前取得的存取權不是永久權利。
接受引介只會記錄提供者的回覆，不代表已撥款、貸款已核准、還款條件已訂定或資金一定會到位。資金洽談和任何財務協議都在此流程之外進行。採納財務審查不一定表示審查結論是正面的。
監護人與安全
目前已連結且符合資格的成年監護人，可以從兒童監護檢視頁面開啟點子空間。監護人不必為了監督這名兒童而另外購買自己的點子空間會員資格。
此檢視頁面涵蓋允許查看的專案資訊及與兒童相關的活動，例如指派給兒童的任務、兒童撰寫的實驗或證明資料，以及兒童出席的導師紀錄。這不代表可以不受限制地查看整個團隊的商業紀錄、私人檔案或訊息，也不能代替兒童編輯。
監護人可以提供理由，要求審查是否移除內容。該要求會成為交由獲授權版主處理的檢舉，不會直接刪除或停權該想法。監護人也可以透過監護控制停用訊息功能，這與點子空間會員資格無關。
續約、情況變更與結案
會員資格到期時
明確保留的個人專案歷史會轉為唯讀；受支援的個人歷史紀錄和離場操作仍依各自規則提供。到期不會繼續開放所有社群瀏覽功能，也不會讓你繼續使用他人的私人工作空間。使用會員選項查看目前費用，並以已購買的點數明確續約。續約會恢復符合資格的服務操作，但不會重建已移除的團隊職位或已結束的導師指派。
頁面內容已過時時
表單開啟期間，其他操作可能變更專案。如果發生衝突後應用程式要求重新載入，請先查看專案最新狀態再重試。角色遭移除、權限遭撤銷、資格到期或停權，也可能改變權限。先前開啟過頁面，不代表可以繼續使用私人資訊。
專案結束時
擁有者可以附上說明，將專案結案為已完成、已停止、已有現成解決方案或不可行。結案會停止公開招募並結束相關的有效資金活動。先前核准的公開內容可能仍會顯示。擁有者無法重新開啟已結案的專案，因此確認前請先檢查決定。
發現某種方法不適用，仍是有用的學習成果。請記錄發生了什麼事以及改變方向的原因，不要宣稱工作無法支持的成功成果。
常見問題
開始前一定要有團隊、導師或投資人嗎？
不需要。你可以先以私人個人專案的擁有者身分開始。團隊、導師指導、真人審查和資金引介都是有各自要求的選擇性支援方式。
規劃或執行專案前，必須公開我的想法嗎？
不必。私人任務、實驗、商業摘要和進度紀錄都能支援公開前的工作。公開招募和社群操作另有發布及資格條件。
高分或已採納的審查，會讓我的專案成功嗎？
不會。評分是社群意見。審查是依特定範圍提出的真人判斷。交付與財務紀錄是自行回報的資訊。這些都不能獨立證明專案成功、安全、獲利或已取得資金。
使用點子空間能在法律上保護我的發明嗎？
儲存內容或公開審核都不會註冊專利，也不會建立保密協議。請自行判斷哪些內容可以揭露；若智慧財產權很重要，請尋求適當建議。
導師可以隨時查看我的私人工作嗎？
不可以。收到邀請不代表取得存取權。工作空間權限取決於目前已接受的指派、核准的專業領域及其他資格檢查。關係結束或遭撤銷後，該權限也會消失；除非另一項目前有效的關係本身另行授予存取權。
下一步清單是必須照順序完成的流程嗎？
不是。清單只描述可採取的行動類型。擁有者自行選擇工作；提出階段變更要求時，系統才會檢查該階段的特定前提。
我該從哪裡開始？
開啟 Know To Win 並登入，然後選擇「服務」→「點子空間」→「我的專案」。查看應用程式顯示的會員條款，再建立並儲存第一份草稿。
從一個你了解的問題開始。
清楚描述問題，選擇一項小而實用的行動，並記錄學到的事。隨著工作變得更明確，你可以逐步發展專案，並決定要邀請哪些支援。